图书介绍
经营者到底应该怎么办PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （日）畠山芳雄著；马英萍译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506042505
- 出版时间：2011
- 标注页数：142页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：155页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第Ⅰ章 经营者的基本课题1
1 对经营的信念1
信誉·质量·成本2
业务与人力3
利润不是目的只是结果4
重建中的利润6
2 经营者应该发挥的作用7
工作的意义与风险7
担负起历史使命8
最终结果责任9
被动上任·主动退职10
3 经营者必要的能力12
超越行业之别的能力12
改革13
最大限度地发挥组织作用的能力14
善于协调15
4 今后的环境变化及应对16
树立社会信誉16
预防措施17
关心法律19
控股公司和集团经营19
董事会董事和执行委员会执行董事20
经营者结构今后的发展方向21
顾客满意管理23
事前期待的充分度24
职员满意度的问题26
魅力即变化27
提高部长科长的素质29
社会满意度31
5 战略行动四项原则32
将精力集中于重点32
业务的选择与集中33
长远目标34
时间最短化35
全局观念37
小结38
第Ⅱ章 董事的五种病41
1 无所作为病42
决策症42
被日常工作埋没43
无过失症44
2 安逸病45
模仿症45
担心受排挤症46
平安无事症48
正面拒绝症49
小心症50
3 平衡失调51
偏重管理51
目光狭隘症51
偏重当前53
4 无能病54
无重建能力54
不适应其他岗位55
5 自我评价不全面56
公私不分56
自负症58
不学无术症59
无功受禄症60
第Ⅲ章 集团子公司董事的通病63
1 子公司董事固有的通病63
委托症63
余生症65
思乡症66
集团执著症67
依赖症69
2 业务部长固有的通病70
缺乏战略症71
业务部保护主义72
人事经理感觉迟钝73
目光狭隘74
自我束缚症75
第Ⅳ章 基本战略的制定与实施79
1 不同阶段项目的战略79
项目经营的三个阶段79
创业阶段的战略81
不完全投资阶段的战略82
循环发展阶段的战略83
是单一还是多元化84
多元化的注意事项85
恶性循环、重建、退出86
2 新项目开发［1］——项目选择88
连续开发能力88
问题解决性（wants）89
独特优越性（优势）90
顾客需求和企业优势的矩形方阵92
理念和竞争度的限制93
小市场、高份额94
3 新项目开发［2］95
选择领导（案例）95
开发专业体制97
流动发展组织99
过程管理101
4 边缘项目的战略102
依靠自力扩大规模102
通过并购扩大规模104
地区特定化105
顾客特定化和技术特定化106
5 重建与退出107
通过缩小规模平衡收支的原则108
迅速的大规模教育109
严禁再手术111
不缩小规模的重建112
留下再起飞的种子114
重建的完成阶段115
主动退出原则117
统一项目结构118
6 组织环境的改革119
改变价值观和习惯的人119
贯彻创业理念的方法120
新任领导的印象121
人事、组织、制度改革123
持续刺激124
7 生产率的革新125
市场改革125
技术开发127
销售额结构改革128
过程改革129
多样化和单一化的统一130
构建连续降低成本的机制131
提高白领阶层的生产率132
8 培养中层干部和接班人133
发展项目和培养干部的速度133
多层人员接触134
中层干部在各个成长阶段的培养方法134
岗位轮换和管理宽度136
教育部长和培养董事138
小结139
后记 掌握基本所向无敌，了解基本万无一失141