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第一篇 管理制度——没有规矩不成方圆3

经典故事与体悟3

僧多粥少：制度产生约束力3

潘恩定理：制度催生说服力4

智猪博弈：制度激发原动力5

犯人船理论：制度决定执行力7

一线实践8

理论提升 幼儿园规章制度的重要性11

经典故事与体悟13

和尚撞钟：制度制定应先行13

完美降落伞：目标一致是标准13

金鱼缸效应：制度贵在透明化14

一线实践15

理论提升 制定幼儿园规章制度的基本原则16

经典故事与体悟18

差不多：制度执行差多少18

执法马谡：制度执行先正己19

修补破窗：制度执行关键点20

热炉原则：制度面前无特权22

一线实践23

理论提升 幼儿园制度管理：三分制度，七分执行25

经典故事与体悟27

昭君出塞：制度缺口惹的祸27

懒驴把戏：实施制度促完善28

栏中袋鼠：制度执行要监督29

一线实践30

理论提升 幼儿园制度管理的监督机制31

经典故事与体悟32

规则宽容：制度管理人本化32

一线实践33

理论提升 幼儿园制度管理人本化34

第二篇 领导魅力——运筹帷幄决胜千里39

经典故事与体悟39

目标管理：领导描绘园之梦39

老外买柿：领导眼光放长远40

宰相教子：身体力行做榜样41

锯掉椅背：领导务实见成效42

张良拾鞋：成大事者德为先43

楚王断带：宽以待人显智慧45

缺陷墙壁：领导者并非完人46

一线实践47

理论提升 幼儿园园长基本素养48

经典故事与体悟51

慧眼识金：辨别人才有技巧51

古木与雁：选对人才是前提52

内部跳槽：人才渠道贵畅通52

美丽缺陷：用人所长是艺术54

良种退化：人尽其才是关键55

一线实践56

理论提升 领导魅力之合理用人58

经典故事与体悟64

狮子拔牙：领导有权方有为64

猴王争位：权力是把双刃剑65

子贱弹琴：学会授权不忙碌66

缺口句号：有效授权见真章67

阳虎拜相：授权监督不偏轨68

一线实践69

理论提升 领导魅力之有效授权70

第三篇 管理艺术——恰到好处方显意境75

经典故事与体悟75

是否称职：全局观念应先行75

两个儿子：坚持实践是前提76

富翁之死：灵活运用是关键77

一线实践78

理论提升 幼儿园管理艺术的特点79

经典故事与体悟80

两熊赛蜜：引入评价促效率80

论功行赏：评价方法制全局81

雕刻老鼠：评价标准决胜负82

一线实践83

理论提升 明确标准 方式多样——幼儿园评价管理85

经典故事与体悟87

寻找自己：自我认知是基础87

过桥实验：积极心态是保障88

巧救赵王：方法制胜促双赢89

一线实践90

理论提升 注重引导 掌握方法——幼儿园心理健康管理92

经典故事与体悟94

仓库管理：节约成本是关键94

谁会煮蛋：财务管理科学化95

扁鹊医术：财务管理系统化96

一线实践97

理论提升 科学规划 合理分配——幼儿园财务管理99

经典故事与体悟102

鸽子来贺：积极宣传需艺术102

小事一桩：关系协调需用心103

雪印损失：危机公关需及时104

一线实践105

理论提升 积极宣传 争取支持——幼儿园公共关系管理107

第四篇 激励沟通——管理之道贵在借力111

经典故事与体悟111

罗森塔尔效应：期望产生正能量111

南风效应：刚柔并济是激励112

如何分橘：探寻激励内驱力113

屋檐挂草：目标激励显魅力114

单腿鸭子：赞美乃无形激励115

马需鞭策：惩罚激励需有度116

年终发奖：保健因素化激励117

鲶鱼效应：竞争激励产动力119

一线实践120

理论提升 调动积极性 增强凝聚力——幼儿园激励策略124

经典故事与体悟127

天使借宿：人际沟通促理解127

股东大会：组织发展靠沟通127

通天之塔：沟通遇阻弱效率129

剪短裤子：团队沟通形合力130

霍桑实验：有效沟通是艺术131

秀才买柴：沟通方式贵得当132

童言无忌：学会倾听助沟通133

位差效应：同位心理是关键135

一线实践136

理论提升 提高有效性 提升执行力——幼儿园沟通策略139

第五篇 决策执行——两驾马车并驾齐驱145

经典故事与体悟145

孙冕罢盐：决策引执行方向145

猫和老鼠：决策定执行方法146

施救高手：决策导执行效度147

一线实践148

理论提升 科学决策是有效执行的基础149

经典故事与体悟151

赏罚分明：民主先行是保障151

亮剑有道：调查研究是前提152

新老可乐：遵循程序是关键153

一线实践154

理论提升 幼儿园决策的民主化与程序化155

经典故事与体悟158

墨菲定律：危机决策不可避158

谁动了奶酪：危机中以变应变158

塞北江南：善把危机化良机159

如何决策：慎防危机现反复160

一线实践161

理论提升 幼儿园危机决策的高效率应对163

经典故事与体悟166

黑白石头：不断提升洞察力166

谁先洗澡：善用怀疑与批判167

拉曼效应：打破常规是关键168

脑袋打开：标新立异是思路169

一线实践170

理论提升 幼儿园决策创新171

经典故事与体悟173

不着边际：为执行决策而决策173

罗文送信：执行当防找借口174

谁先到达：决策执行靠目标175

巨鹿决战：高效执行靠团队176

及时收手：决策修正是保障177

一线实践178

理论提升 幼儿园决策有效执行的策略179

第六篇 团队建设——撇捺合力谱写人字185

经典故事与体悟185

珍珠名贵：串在一起价更高185

拉绳实验：人多未必力量大185

螃蟹蚂蚁：团队精神见真章186

一线实践187

理论提升 幼儿园团队的特点188

经典故事与体悟191

天地差别：群策群力是天堂191

“人”形雁阵：团队合作促和谐192

一线实践194

理论提升 幼儿园团队建设的重要性197

经典故事与体悟199

楚汉争霸：团队领袖决胜负199

一线实践200

理论提升 幼儿园领导团队建设200

经典故事与体悟203

唐僧师徒：团队成员应互补203

佛祖妙搭：团队搭配显艺术204

新钟奇迹：团队精神贵传承205

一线实践207

理论提升 幼儿园教职工队伍建设208

经典故事与体悟213

五指争大：五指并拢方成拳213

群狼精神：团队第一是王道214

“共命”鸟：相互合作共发展215

狮熊捕猎：团队支撑靠信任216

一线实践217

理论提升 幼儿园团队合作策略219

第七篇 组织文化——独特符号彰显个性223

经典故事与体悟223

松下精神：经营精髓在文化223

领结纠错：组织文化需引领225

两只红鞋：销售文化得人心226

一线实践227

理论提升 幼儿园组织文化的含义和作用228

经典故事与体悟231

海尔管理：理念识别突特色231

“M”和大叔：生动形象传文化232

一线实践233

理论提升 幼儿园组织文化的内容235

经典故事与体悟238

百家讲坛：文化定位应为先238

马氏雨伞：立品牌彰显文化239

百事可乐：组织文化巧传播241

一线实践242

理论提升 幼儿园组织文化建设策略244

第八篇 管理创新——创造超越锦上添花251

经典故事与体悟251

和尚挖井：另辟蹊径谋生存251

木桩与象：打破传统提活力252

非洲卖鞋：理念创新是前提253

大小产品：方法创新是途径254

一线实践255

理论提升 幼儿园管理创新的内涵256

经典故事与体悟258

执着章鱼：不求变化则求亡258

路径依赖：调整惯性保活力259

福特制：组织常青靠创新260

淘金卖水：效益来自创新力261

一线实践262

理论提升 幼儿园管理创新的意义263

经典故事与体悟265

奥斯本法则：创新从小处着手265

渔翁之利：善搭便车得发展266

比萨斜塔：勇于质疑获新意267

洞中取球：海纳百川求创新268

穿上皮鞋：换个角度想问题270

巴菲特定律：创新本不可复制271

一线实践272

理论提升 幼儿园管理创新的策略273

参考文献277