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第1章 没有结果，就没有生存——结果是企业和员工的唯一底线结果是生存之本——没有结果一切都是空谈2

结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次4

老板为什么聘你——结果决定员工的职场位置6

不重苦劳重功劳——结果是检验成败的唯一标准8

有业绩才有竞争力——结果是对能力最好的证明11

第2章 没有如果，只讲结果——员工的天职是创造价值热爱企业不靠嘴，创造业绩来证明16

树立结果心态：不是想要，而是一定要18

全力以赴，对结果志在必得19

让顾客满意才是最好的结果23

对工作负责，给老板想要的结果25

“认真”是赢得结果的不二法门28

做结果创造者，不做结果破坏者30

第3章 抛弃借口，迎难而上——不找借口，一切皆有可能西点军校的执行准则：没有任何借口34

如果无法选择角色，就选择好好干37

不找借口，再艰巨的任务也能完成40

不找借口，再复杂的关系也能处理好42

不找借口，再难解决的问题也能解决44

抛弃借口基因，不让借口成为习惯47

第4章 过程≠结果——扫除对结果认识的五大误区完成任务≠结果：对结果负责而不是对任务负责52

好态度≠好结果：态度不能换来认可，而结果能54

薪水≠结果：成长比薪水更重要56

开会≠落实：没有落实，一切都等于零58

效率≠效果：忙要忙到点子上60

第5章 没有如果，只有如何——优秀员工追求结果的七大行动模式第一大模式：少抱怨环境，改变自我是根本64

第二大模式：不止于“嘴上”，落实在行动上66

第三大模式：锁定目标，射中结果靶心68

第四大模式：分清轻重缓急，重要的事永远第一71

第五大模式：磨炼技能，提高自己的含金量73

第六大模式：果断决定，快速解决问题76

第七大模式：管理时间，让工作更有效率78

第6章 锁定责任，才能锁定结果——让问题到“我”为止问题出现时，不要“躲猫猫”82

明确岗位职责，让结果无可挑剔84

把公司的事当做自己的事86

凡事从“我”做起88

安全生产空转，转了等于白转90

敢于对错误负责，才可能有好结果92

推掉责任意味着推掉了业绩95

第7章 及时复命，高效执行——拿结果回复领导复命：没有任何借口，无条件服从98

不要把问题给老板，要拿结果回复101

高频率复命：坚决执行“四小时复命制”103

提出问题时，带上解决问题的方案105

最好的时机是马上，最差的时机是明天108

迟疑不决、优柔寡断会让责任落空111

第8章 有规必行，有禁必止——企业制度保证良好结果让任务在纪律的保障下完美落实115

把落实中的责任链条简单化117

严守操作规程，确保安全生产118

把制度作为准绳，使落实具体到位120

第9章 一次到位，结果不移位——第一次就把事情做对“做事”是完成任务， “做成事”才做出结果124

做事一次到位的标准：按时、保质、保量126

杜绝疏漏，保证各环节趋于“零缺陷”128

精益求精，永远不说“做得够好了”130

将1％的失误化解，才会有100％的结果133

一定要补足落实的“最后一节课”135

第一次就把事做对137

第10章 不折不扣，完美执行——把事情做到极致优化工作流程，确保工作结果141

量化工作标准，让任务更具可操作性143

学会统筹规划，让工作系统化和程序化145

学会转换思路，柔性执行也能达到预期目标147

培养专注能力，将任务在高效执行中落实149

消灭“想当然”，确保执行不会前功尽弃152

第11章 山不过来，我就过去——只为结果找方法没有淡季的市场，只有淡季的思想156

四两拨千斤，用杠杆撬动地球158

走不一样的路，好创意带来超值回报160

智者善于以他人之长，补己之短162

头脑冷静，才能想到好办法165

木桶原理：盯住你最短的木板167

只要思想不滑坡，方法总比困难多170

第12章 与其等待，不如出击——像狼一样去追求结果狼性哲学：比别人跑得快才能占据主动174

主动补上缺口，工作没有空白地带176

不做“木偶”，主动去做自己该做的事179

马上行动，想到就立即去做181

放手去做，在尝试中让自己“物超所值”183

抢额外的任务，机会从天而降185

积极参与，为公司发展献计献策187