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项目1建筑工程项目管理概论1

1.1项目管理的基本概念1

1.1.1项目的概念和特征1

1.1.2建设工程项目的概念和特征2

1.1.3项目管理的概念与特点3

1.1.4建设工程项目管理的概念与特点4

1.2建筑工程项目管理4

1.2.1建筑工程项目管理4

1.2.2各方项目管理的目标和任务6

1.2.3建筑工程项目管理的意义7

1.3施工项目管理8

1.3.1施工项目管理的全过程8

1.3.2施工项目管理的内容9

1.3.3施工项目管理的程序11

1.4建筑工程项目管理在我国的应用和发展11

1.4.1我国建筑工程项目管理现状11

1.4.2我国工程项目管理的发展趋势12

1.4.3我国建筑工程项目管理的应用13

项目2建筑工程项目管理机构16

2.1建筑工程项目管理组织16

2.1.1工程项目组织16

2.1.2工程项目管理组织17

2.1.3设置项目管理组织机构的意义18

2.1.4项目管理组织模式的类型19

2.1.5项目管理组织模式的选择原则20

2.1.6项目管理组织模式的选择21

2.2项目经理部21

2.2.1项目经理部概述22

2.2.2项目经理部在施工企业中的地位22

2.2.3项目经理部的作用22

2.2.4项目经理部的结构23

2.2.5项目经理部的基本构成24

2.2.6项目经理部的解体24

2.3建筑工程项目经理24

2.3.1项目经理责任制的概念25

2.3.2项目经理责任制的作用25

2.3.3项目经理责任制的原则25

2.3.4项目经理责任制的特点25

2.3.5实行项目经理责任制的条件25

2.3.6项目经理的素质要求和产生途径26

2.3.7项目经理的责任与权力29

项目3建筑工程项目招标与投标31

3.1建筑工程项目招标投标的基本知识31

3.1.1建筑工程招投标的概念31

3.1.2建筑工程招投标的目的32

3.1.3建筑工程招投标的条件32

3.1.4建筑工程招投标活动应遵循的原则32

3.1.5建筑工程招投标的形式33

3.1.6建筑工程招投标代理34

3.1.7建设工程招投标的意义34

3.2建筑工程施工招标35

3.2.1建筑工程施工招标的条件35

3.2.2建设工程招标的基本条件37

3.2.3建筑工程项目施工招标的程序38

3.2.4建筑工程施工招标文件41

3.3建筑工程施工投标42

3.3.1建筑工程施工投标的概念42

3.3.2建筑工程施工投标的条件43

3.3.3建筑工程施工投标的程序44

3.3.4建筑工程施工投标文件48

3.4招投标管理49

3.4.1招投标项目的范围及招投标行为规范49

3.4.2工程招投标管理存在的问题50

3.4.3工程招投标管理问题的解决50

3.4.4分级、属地管理52

3.4.5招标规定52

项目4建筑工程项目合同与信息管理54

4.1建筑工程项目合同管理54

4.1.1建设工程施工合同的概念54

4.1.2合同在工程项目管理中的地位与作用55

4.1.3建设工程施工合同的主要内容56

4.2合同信息管理57

4.2.1合同信息管理概述57

4.2.2合同管理信息系统58

4.2.3工程合同管理信息系统的分析60

4.2.4工程合同管理信息系统的设计60

项目5建筑工程项目准备工作62

5.1建筑工程项目准备工作概述62

5.1.1施工准备工作的重要性62

5.1.2施工准备工作的基本任务63

5.1.3施工准备工作的内容63

5.1.4施工准备工作的分类64

5.1.5按准备工作范围分类64

5.2建筑工程项目调查65

5.2.1施工调查的目的65

5.2.2施工调查的内容65

5.2.3施工调查的方法67

5.2.4编写施工调查报告67

5.3劳动组织准备67

5.3.1建立工程项目的领导机构67

5.3.2组建施工队伍进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备67

5.3.3向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底68

5.3.4建立健全各项规章制度70

5.4技术准备71

5.4.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料71

5.4.2签订工程分包合同72

5.4.3编制施工组织设计73

5.4.4编制施工图预算和施工预算73

5.5物资准备74

5.5.1物资准备工作的内容74

5.5.2物资准备工作程序75

5.6建筑工程项目现场准备76

5.6.1现场“三通一平”工作76

5.6.2做好施工场地的测量控制网77

5.6.3临时设施的搭设77

5.6.4做好施工现场的补充勘探77

5.6.5做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放77

5.6.6组织施工机具进场，安装和调试77

5.6.7季节施工准备78

5.7建筑工程项目准备工作的组织实施81

5.7.1编制施工准备工作计划81

5.7.2建立严格的施工准备工作责任制82

5.7.3坚持按建设程序办事，实行开工报告审批制度82

5.7.4争取协作单位的支持82

项目6建筑工程项目组织与进度管理84

6.1建筑工程项目施工组织设计概述84

6.1.1施工组织设计的概念及作用84

6.1.2施工组织设计分类85

6.2建筑工程项目施工组织设计的编制及实施86

6.2.1施工组织总设计的原则86

6.2.2施工组织总设计的编制依据87

6.2.3施工组织总设计的内容88

6.2.4施工组织设计的贯彻实施88

6.3建筑工程项目流水施工组织法89

6.3.1流水施工的基本概念89

6.3.2流水施工的基本参数94

6.3.3流水施工的组织方法96

6.4建筑工程网络计划技术与应用100

6.4.1工程网络计划技术概述100

6.4.2建筑施工网络计划的编制102

6.4.3网络计划优化102

6.4.4网络计划控制105

6.5建筑工程项目施工进度计划编制106

6.5.1编制依据和程序106

6.5.2划分施工过程和计算工程量106

6.5.3计算持续时间108

6.5.4安排施工顺序108

6.5.5安排流水施工和绘制进度计划图（表）109

6.6建筑工程项目施工进度控制109

6.6.1影响施工进度的主要因素109

6.6.2施工项目进度控制的方法和措施110

6.6.3施工项目进度计划的实施与检查111

6.6.4施工项目进度计划的调整112

项目7建筑工程项目后期管理114

7.1建筑工程项目的竣工验收管理114

7.1.1建筑工程竣工验收的概念、要求及程序114

7.1.2竣工验收的扫尾和资料的收集整理116

7.1.3竣工结算118

7.2建筑工程项目的回访、保修119

7.2.1建筑工程项目的回访、保修概述119

7.2.2建筑工程项目回访119

7.2.3建筑工程项目保修120

项目8建筑工程项目资源管理124

8.1概述124

8.1.1建筑工程项目资源管理的概念124

8.1.2建筑工程项目资源管理的意义125

8.1.3建筑工程项目资源管理的主要过程125

8.1.4建筑工程项目资源管理的主要内容125

8.1.5项目资源管理的方法126

8.2劳动力管理127

8.2.1劳动力的优化配置127

8.2.2劳动力的组织形式128

8.2.3劳务承包责任制128

8.2.4劳动力的动态管理129

8.2.5建筑工程项目的劳动分配方式130

8.3材料管理130

8.3.1工程项目材料管理的概念及内容130

8.3.2材料计划管理131

8.3.3材料采购管理132

8.3.4材料的使用管理134

8.3.5材料的储存与保管135

8.3.6材料的节约与控制135

8.3.7一些特殊材料的管理137

8.4项目机械设备管理137

8.4.1项目机械设备管理的特点138

8.4.2项目机械设备的供应及租赁管理138

8.4.3项目机械设备的优化配置139

8.4.4项目机械设备的动态管理141

8.4.5项目机械设备的使用与维修141

8.4.6项目机械设备的安全管理142

8.5项目技术管理143

8.5.1技术管理的内容143

8.5.2技术管理的组织体系144

8.5.3主要技术管理制度145

8.5.4施工组织设计146

8.5.5施工技术档案管理146

8.6项目资金管理146

8.6.1项目资金管理的原则147

8.6.2项目资金收入预测147

8.6.3项目资金支出预测148

8.6.4项目资金收支对比148

8.6.5项目资金的筹措149

8.6.6项目资金的使用管理149

8.6.7项目资金的控制与监督150

项目9建筑工程项目成本管理152

9.1建筑工程项目成本管理概述152

9.1.1项目成本的概念及构成152

9.1.2项目成本的特点154

9.1.3项目成本的管理154

9.2建筑工程项目成本计划157

9.2.1项目成本计划的概念、类型和特点157

9.2.2项目成本计划的编制和作用158

9.3项目成本控制161

9.3.1项目成本控制的概念、基本要求和对象161

9.3.2项目成本控制的方法162

9.3.3项目成本事前控制与运行控制164

9.4项目成本核算167

9.4.1项目成本核算的概念、要求、制度和特点167

9.4.2项目成本核算的对象、方法和工作内容167

9.5项目成本分析与考核169

9.5.1项目成本分析的概念、原则和方法169

9.5.2项目成本考核173

项目10建筑工程项目安全管理177

10.1安全管理概述177

10.1.1安全管理的含义178

10.1.2施工项目危险源178

10.1.3施工项目安全管理应处理好五种关系179

10.1.4施工项目安全管理的基本原则180

10.1.5安全管理的作用和意义180

10.2安全生产责任制与安全教育181

10.2.1落实安全责任，实施责任管理181

10.2.2安全生产责任制的建立181

10.2.3安全教育概述182

10.2.4安全教育的内容182

10.3安全技术措施185

10.3.1施工安全技术措施基本概念185

10.3.2施工安全技术措施的内容185

10.4安全检查与监督187

10.4.1安全检查的类型187

10.4.2安全检查的内容188

10.4.3安全检查的方法188

10.4.4安全检查的注意事项188

10.4.5安全监督管理189

10.4.6安全生产监督的工作内容189

10.4.7安全生产监督的权利和义务190

10.5安全事故分析与处理190

10.5.1安全事故的分类191

10.5.2安全事故分级191

10.5.3安全事故的处理192

10.5.4安全事故的预防193

项目11建筑工程项目风险管理196

11.1项目风险管理概述196

11.1.1工程项目风险的概念及特点196

11.1.2工程项目风险管理的概念198

11.1.3工程项目风险管理的程序198

11.1.4工程项目风险管理的目标198

11.2风险识别199

11.2.1工程项目风险识别的含义199

11.2.2工程项目风险识别过程199

11.2.3工程项目风险识别的方法201

11.2.4工程项目风险衡量203

11.3风险评估204

11.3.1工程项目风险评估的含义204

11.3.2工程风险评估的原则204

11.3.3工程风险评估的程序205

11.3.4工程风险评估的主要内容205

11.3.5工程风险评估的方法206

11.4工程项目风险对策208

11.4.1工程项目风险应对208

11.4.2工程项目风险防范的手段208

11.5工程项目保险与担保211

11.5.1工程项目保险概述211

11.5.2工程项目保险的特征212

11.5.3工程项目保险的种类212

11.5.4工程项目保险的性质213

11.5.5工程担保的定义214

11.5.6工程担保制度的几种形式214

11.5.7工程保险与工程担保的异同215

参考文献218