图书介绍
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- 朱海东著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115274885
- 出版时间：2012
- 标注页数：218页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：232页
- 主题词：管理学
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图书目录
1 世界上最优秀的管理者都在管什么？——揭开更高效的管理力1
李嘉诚：自我管理是管理者的首要责任2
彼得·德鲁克：在没有成为老板前先“管理”老板4
迈克尔·哈默：先管理下属后为己所用6
彼得·圣吉：管理不好对手会削弱领导者的力量7
史蒂芬·乔布斯：管理团队赢得“梦之队”9
亨利·明茨伯格：沟通管理永远比书面演讲更有效10
巴菲特：进行授权管理才能收放自如11
比尔·盖茨：没有绩效管理就不知微软何时破产13
松下幸之助：会管理执行力的中层更给力14
迈克尔·波特：一边管理时间一边做事15
2 戴上放大镜，看见最好和最坏的自己——这样管理自我更高效17
中层管理误区：高层没时间管我，基层没资格管我18
有效修正1：你不是老板的奴隶，也不是下属的仆人20
有效修正2：认清自己才能玩转角色扮演的游戏23
有效修正3：你的优缺点都是别人眼中的“刺”26
有效修正4：我是谁？我在为谁工作？29
有效修正5：适时给自己做加减法32
有效管理之道：最有权力管你的人是自己35
3 到位不越位，让老板不能没有你——这样管理老板更高效37
中层管理误区：老板说啥我做啥38
有效修正1：把老板给你的权力放在天平上40
有效修正2：主动汇报别让老板替你操心43
有效修正3：站稳立场不做老板知己48
有效修正4：老板需要“Yes”也需要“No”50
有效修正5：留一片天空给上司54
有效管理之道：灵活变通，做老板得力助手57
4 做好“夹心饼”，温柔地笼络人心——这样管理下属更高效59
中层管理误区：被上下级夹在中间，进退两难60
有效修正1：不做“传声筒”做“纽带”62
有效修正2：别用上级的威严打压下属不满65
有效修正3：拐杖好当，平台难当68
有效修正4：用指导代替领导72
有效修正5：用赞美和鼓励让下属变得优秀75
有效管理之道：洞悉下属心理才能高效用人78
5 恩威并施，做好“狼”赶好“羊”——这样管理团队更高效81
中层管理误区：我只是个管理者而已82
有效修正1：用使命感激发团队竞争力84
有效修正2：把分散的力量拧成一股绳87
有效修正3：疏解团队里的矛盾冲突90
有效修正4：你的热情是团队的灵魂93
有效修正5：理智对待对你说“不”的人96
有效管理之道：做管理者更做领导者99
6 高调做成事，低调中取胜——这样管理对手更高效101
中层管理误区：做好自己，别人威胁不到我102
有效修正1：高标准要求自己104
有效修正2：让场面话为你铺路106
有效修正3：强调共同利益，对手也会找你合作109
有效修正4：学会拒绝对手的不合理要求112
有效管理之道：把绊脚石变成垫脚石115
7 听和说一个都不能少，做最得力的“中间人”——更高效的沟通管理117
中层管理误区：多说无益，还是低调点好118
有效修正1：说什么、怎么说是个问题120
有效修正2：与下属沟通要少说多听123
有效修正3：提问——沟通更高效的方式126
有效修正4：有点个性没什么了不起128
有效修正5：你的言行我永远不懂131
有效管理之道：开宗明义，做解决问题的高手134
8 收放有度，让员工迷恋上工作——更高效的授权管理137
中层管理误区：大小我都是“官”，下属就应该听我的138
有效修正1：适当地“懒惰”一回140
有效修正2：握紧手中的风筝线143
有效修正3：万全准备让授权一路绿灯146
有效修正4：信任已经被授权的下属149
有效修正5：让监督成为授权背后的眼睛152
有效管理之道：先授权，才能迎来更大的权利蛋糕155
9 靠己也靠人，绩效不是你一个人说了算——更高效的绩效管理157
中层管理误区：狼多肉少，利益江山先自保158
有效修正1：保证完成任务是绩效最大筹码160
有效修正2：降低期望值，别什么都想要163
有效修正3：立了大功后不抢功166
有效修正4：培养主人翁意识，业绩大家说了算169
有效修正5：让每个人都感受到一种使命172
有效管理之道：绩效是所有人的175
10 一气呵成，不当“差不多”的领导——更高效的执行管理177
中层管理误区：先看看大家的执行情况再说178
有效修正1：提前落实，让下属成为执行的尖兵180
有效修正2：到位执行需要速度保证183
有效修正3：细节是执行的点睛之笔186
有效修正4：没有制度就没有更好的执行力189
有效修正5：将责任追究到底192
有效管理之道：创造条件，不让执行“山路十八弯”195
11 紧急的事和重要的事，先做哪一个？——更高效的时间管理197
中层管理误区：忙乱中只能按部就班198
有效修正1：不小看每一分钟200
有效修正2：找到属于你的节奏203
有效修正3：先做最有价值的事206
有效修正4：别让芝麻小事成为你的麻烦事209
有效修正5：中层管理者的会议怎么开212
有效管理之道：按照轻重缓急为任务排座次215
后记：管好人事，做最得力的中层217