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第1章 物流的控制方案设计1

1.1物流量控制方案设计基本实验1

1.1.1普通商品物流量的预测1

1.1.2季节性产品物流量的预测3

1.1.3糖果产品物流量的决策4

1.1.4设备零件物流量的控制决策5

1.1.5时装物流量的订购决策7

1.2拓展训练8

1.2.1物流中心出库量预测8

1.2.2物流中心物流量控制9

1.2.3家具用品物流量预测9

1.3本章相关知识精要10

1.3.1物流量的基本知识10

1.3.2物流量预测的基本知识11

1.3.3定量预测法的含义12

1.3.4七大定量预测方法12

1.3.5最佳物流量的控制16

第2章 物流运输方案设计18

2.1物流运输方案设计基本实验18

2.1.1长途运输方案选择18

2.1.2城市间运输方式选择方案设计24

2.1.3公路运输成本分析26

2.2拓展训练29

2.2.1第三方物流提供商的选择29

2.2.2最短路线运输方案设计31

2.2.3利用规划求解法选择最短路线运输方案设计32

2.3本章相关知识精要33

2.3.1铁路运输33

2.3.2公路运输34

2.3.3水路运输34

2.3.4航空运输35

2.3.5各种运输方式优缺点比较36

2.3.6作业成本法（activity based costing）37

2.3.7最短路线法37

2.3.8利用规划求解法进行最短路线方案设计37

2.3.9物流运输招标案例42

第3章 仓储管理方案设计45

3.1仓储管理方案设计基本实验45

3.1.1物流中心收发货站台数量的设计45

3.1.2物流中心货架区域面积的设计47

3.1.3仓储设备布局设计49

3.2拓展训练51

3.2.1仓储管理软件模型设计51

3.2.2仓储管理系统设计53

3.2.3配送中心仓库布局方案设计55

3.3本章相关知识精要56

3.3.1配送中心存货系统的组成56

3.3.2仓储常用设备管理——货架57

3.3.3影响仓储货架货位设计的因素58

3.3.4设计仓库货架时常用的参数和指标58

3.3.5存货的储位管理58

3.3.6储位规划的基本原则59

3.3.7规划储位储存策略60

3.3.8存货补货策略60

3.3.9从至表62

3.3.10物流强度63

第4章 库存控制方案设计64

4.1库存控制方案设计基本实验64

4.1.1安全库存管理模型设计64

4.1.2库存决策模型计算机仿真设计69

4.1.3综合库存管理方案设计73

4.1.4根据库存综合成本评估供应商76

4.1.5非均匀需求的库存模型设计79

4.2拓展训练80

4.2.1有折扣的经济订货批量和库存设计80

4.2.2利用西尔弗-米尔启发式方法进行库存管理方案设计81

4.3本章相关知识精要82

4.3.1存货的概念82

4.3.2存货的作用82

4.3.3配送中心存货的种类83

4.3.4配送中心存货的特点84

4.3.5存货重点分类管理技术84

4.3.6配送中心补货系统的基本功能85

4.3.7配送中心补货系统的一般工作程序86

4.3.8经济订货批量（EOQ）87

4.3.9基本经济订货批量问题87

4.3.10有数量折扣的经济订货批量问题89

4.3.11安全库存策略91

4.3.12西尔弗-米尔启发式方法91

第5章 配送线路优化方案设计93

5.1配送线路优化方案设计基本实验93

5.1.1配送方案优化设计——破圈法93

5.1.2配送线路优化方案设计——节约法95

5.1.3配送线路优化方案设计——表上作业法98

5.2拓展训练100

5.2.1利用节约法进行配送线路优化方案设计100

5.2.2利用表上作业法进行配送线路优化方案设计101

5.3本章相关知识精要102

5.3.1合理化运输的意义102

5.3.2影响运输合理化的因素103

5.3.3不合理运输的概念及表现103

5.3.4运输合理化的途径104

5.3.5确定配送线路的原则105

5.3.6确定配送线路的方法106

5.3.7调运方案优化的表上作业法109

第6章 流通加工方案设计111

6.1流通加工方案设计基本实验111

6.1.1流通加工移动方式的设计111

6.1.2流通加工顺序的设计——n×2排序问题113

6.1.3流通加工时间安排设计114

6.1.4流通加工设备布局——成本矩阵法116

6.2拓展训练118

6.2.1流通加工顺序的设计——n×3排序问题118

6.2.2流通加2设备布局——SLP（systematic layout planning，系统布置规划）方法119

6.2.3分散下料加工和集中下料加工方法设计120

6.3本章知识精要121

6.3.1流通加工基本知识121

6.3.2流通加工过程的移动方式123

6.3.3流通加工排序问题：约翰逊-贝尔曼规则124

6.3.4流通加工的作业排序与任务分配126

6.3.5流通加工设备系统布置设计法——SLP法127

6.3.6 SLP相关图技术128

6.3.7分散下料加工和集中下料加工129

第7章 车辆配载与调度方案设计130

7.1车辆配载与调度方案设计基本实验130

7.1.1配送中心车辆配置数量方案选择130

7.1.2零担货物配载方案选择131

7.1.3车辆配载的动态规划模型133

7.1.4配送经营方案选择决策136

7.2拓展训练137

7.2.1车辆配载方案选择137

7.2.2车辆调度方案选择138

7.3本章相关知识精要139

7.3.1配送中心运输车辆数量配置139

7.3.2车辆运载特性140

7.3.3动态规划模型配载方案的车辆配载方法141

7.3.4车辆配装理货注意事项141

7.3.5配载调度管理设计141

7.3.6零担货物配装问题142

第8章 国际物流方案设计144

8.1国际物流方案设计基本实验144

8.1.1国际物流运输方案设计144

8.1.2国际海运商品报价146

8.1.3国际航空航线的确定与运费计算148

8.1.4航空货运单的填写149

8.2拓展训练150

8.2.1国际海运船期表分析150

8.2.2活动物的航线确定与运费计算151

8.2.3国际航空货代操作152

8.2.4航线上集装箱数量的配置方法153

8.3本章相关知识精要154

8.3.1国际货物运输的特点154

8.3.2国际货物运输的构成要素154

8.3.3组织国际物流对运输方式的选择主要考虑的因素155

8.3.4国际海洋运输155

8.3.5国际航空货物运输方式157

8.3.6航空集中托运157

8.3.7航空集中托运的文件158

8.3.8国际航空货运单158

8.3.9运单的填制159

8.3.10航空运费计算159

8.3.11航线集装箱数量配置的确定方法163

第9章 物流成本控制方案设计165

9.1物流成本控制方案设计基本实验165

9.1.1电器公司的物流成本管理165

9.1.2不同运输成本的比较167

9.1.3顾客物流操作成本的比较170

9.1.4配送中心物流作业成本的比较171

9.1.5物流机会成本管理174

9.2拓展训练175

9.2.1物流缺货成本管理175

9.2.2服装企业供应商风险成本管理176

9.3本章相关知识精要177

9.3.1物流成本概述177

9.3.2物流成本的核算方式178

9.3.3 ABC物流成本法181

9.3.4配送中心成本的计算183

9.3.5机会成本和隐性物流成本核算183

9.3.6缺货成本核算184

第10章 配送中心选址方案设计186

10.1配送中心选址方案设计基本实验186

10.1.1运输表法选址方案设计186

10.1.2因素评分法选址设计188

10.1.3重心法选址应用189

10.2拓展训练191

10.2.1创新医疗设备公司配送中心选址决策191

10.2.2加工基地选址方法——图上作业法193

10.2.3加权因素评分法194

10.3本章相关知识精要195

10.3.1配送中心选址的依据195

10.3.2配送中心选址的步骤196

10.3.3运输表法196

10.3.4因素评分法选址197

10.3.5重心法选择模型198

10.3.6图上作业法199

10.3.7选址方案的评估201

附录A小组自评和教师评估表202

附录B物流运营方案设计实践教程实验报告203

参考文献204