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一、财阀企业的经营环境1

1.1 适应国内外的经营条件2

1.2 在当局的制约中求发展10

1.3 依据当局经济开发战略确定企业经营方向15

二、财阀企业的经营哲学22

2.1 “现代”财阀郑周永的企业经营哲学22

2.2 “三星”财阀李秉喆的企业经营哲学29

2.3 “乐喜金星”财阀具滋暻的企业经营哲学34

2.4 “大宇”财阀金宇中的企业经营哲学37

2.5 “鲜京”财阀崔锺贤的企业经营哲学41

三、财阀企业的领导体制45

3.1 财阀家族的统制45

3.2 财阀二世的培训50

3.3 重视“地缘”和“学缘”关系52

3.4 重用外聘的专门经营人才54

四、财阀企业的经营方式57

4.1 “百货店式”的经营57

4.2 多种行业混合经营的评价61

五、财阀企业的管理机构65

5.1 经理团会议——“财阀的国务会议”65

5.2 会长秘书室——“财阀的司令塔”68

5.3 事业本部——“财阀的小司令塔”76

5.4 监察室——“财阀的监视塔”78

六、财阀企业的人事管理81

6.1 职员的招聘81

6.2 职员的教育93

6.3 职员的使用100

七、财阀企业的技术开发109

7.1 技术引进与技术开发的历程109

7.2 确保所需技术的途径114

7.3 当局扶植企业开发技术120

7.4 尚待克服的问题121

八、财阀企业的财务管理125

8.1 企业筹集资金的途径125

8.2 操纵和支配金融机构126

8.3 金融优惠政策的扶植129

8.4 脆弱的财务结构135

九、财阀企业的产品销售145

9.1 产品销售市场的变化145

9.2 设立大型贸易机构147

9.3 设立商品展示场，举办商品展览会149

9.4 设立海外生产、销售法人151

9.5 垄断国内商品销售市场153

9.6 广告宣传157

9.7 机动灵活的销售方式160

十、企业集团的魁首三星163

10.2 创建进口替代产业166

10.3 向重化工业进军171

10.4 发展文化教育事业174

10.5 第二个创业时期175

11.1 大宇重工业股份有限公司——产业机械之王177

十一、名列前茅的王牌企业177

11.2 现代建设股份有限公司——建设之王180

11.3 第一制糖股份有限公司——综合食品之王182

11.4 股份有限公司乐喜——综合化学制品之王184

11.5 金星社——家用电子产品之王185

11.6 第一毛织股份有限公司——衣料之王187

11.7 鲜京合纤股份有限公司——涤纶之王189

11.8 双龙洋灰股份有限公司——水泥之王190

11.9 大韩通运股份有限公司——陆上运输之王192

10.1 艰难的创业历程193

11.10 新世界百货商店——百货商店之王194

11.11 三养食品工业股份有限公司——挂面之王196

11.12 东洋维尼纶股份有限公司——维尼纶之王198

11.13 忠南纺绩股份有限公司——棉纺之王200

11.14 太平洋化学股份有限公司——化妆品之王202

11.15 大田皮革股份有限公司——皮革之王203

11.16 三都物产股份有限公司——纤维制品输出之王205

11.17 三宝证券股份有限公司——证券之王206

11.18 大宇实业股份有限公司——出口之王209

11.19 真露股份有限公司——白酒之王212

11.20 股份有限公司三益住宅——住宅建设之王213