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北宋危机管理 一个问题公司的经营对策剖析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
![北宋危机管理 一个问题公司的经营对策剖析](https://www.shukui.net/cover/76/34230933.jpg)
- 王逸飞著 著
- 出版社: 呼和浩特:远方出版社
- ISBN:7805953873
- 出版时间:1998
- 标注页数:277页
- 文件大小:8MB
- 文件页数:297页
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图书目录
前言1
自序1
序幕:暴君昏君大集合3
〈经营启示〉投资者·投机者23
第一篇 创业期25
1.陈桥兵变27
惊人的意志力/目睹郭威黄旗加身/柴荣遽逝,幼子登基/黄旗变黄袍,换汤不换药/用心良苦的不流血政变27
2.杯酒释兵权37
一榻之外皆他人家/不可告人的心中事/杯酒释兵权,君臣无嫌猜37
3.赵普:创业宰相44
赵匡胤的首席智囊/贪小财无碍大德/鼓舞太宗的自信心/重视大原则的管理者/半部《论语》治天下44
4.曹彬:宽容儒将54
最不像军人的将领/“清慎廉恪惟曹彬一人”/未尝以私喜怒戮一人54
5.创业期经营评估61
知识份子皇帝/生活寒酸,为天下守财/出手慷慨,为天下用财/以历代皇帝功过为鉴61
〈经营启示〉创业者性格69
第二篇 守成期72
1.兄终弟及74
金匮之盟后遗症/兄规弟随,稳定制度/庞大的官僚体系/名门:新的官户阶级74
2.太平三宰相82
吕蒙正:治大国若烹小鲜·小至清则无鱼·建立人才资料库/吕瑞:小事胡涂大事精·宋真宗继位事件/王旦:最佳的太平宰相·宰相肚里可撑船·力荐寇准接相位83
3.寇准:首席战舰95
率性而为的血性汉子/将皇帝逼上前线/唯有进尺,不可退寸/澶渊之盟加深君臣裂痕/只会做事不会做人/君臣搭档无处话凄凉95
4.李沆:真圣人也107
拿小事让皇帝心烦/打密报者非谗即佞107
5.“守成期”经营评估111
过度集权的总管理处/以笔领枪打契丹/君臣联手粉饰太平111
〈经营启示〉要法治不要人治?117
第三篇 盛世期120
1.两党政治走偏锋122
皇太后垂帘听政十一年/银弹外交,购买和平/新旧党争:下坡的起点123
2.富弼:谈判奇才130
外交谈判我独往/战争利臣不利君/一薰一莸,只闻其臭131
出了名的“书吏克星”/过渡宰相不含糊/做官第一清畏,无求人知137
3.杜衍:无求人知137
4.范仲淹·韩琦143
范仲淹:一家哭何如一路哭/先天下之忧,后天下之乐/韩琦:实务改革的政治家/物之成毁自有定数144
5.欧阳修:学者政治家150
仁宗皇帝的心头刺/朋党论,辨忠奸?/政治理念:治民如治病/名派政治家的领袖151
6.文彦博:当代第一名相158
风格高尚的名门宰相/睿智务实的谋略家/只要人才,不问新旧158
继承问题引发危机/危机四伏的太平盛世/君子动口不动手?163
7.“盛世期”经营评估163
〈经营启示〉稳定中的改革170
第四篇 变法期174
1.振衰起敝176
闲官员,假军队/鞠躬尽瘁的模范皇帝/老臣下台,新锐登场177
2.王安石:伟大的改革者184
造福地方,名满中央/吃鱼饵的皇帝秘书/变法路上匹马单枪/永远退出政治圈/含冤莫白一千年184
3.世纪变法196
农业政策的改革/经济制度的革新/军事制度的革新/以治县之道治国/执行上的严重扭曲/爱民适足以害民197
知王安石者司马光也/熙宁新党尽小人?/倒戈、背离、内斗、分裂208
4.熙宁新党208
声名卓著的反对派/活生生的“历史百科”/祖宗之法不可变/旁观清,当局迷214
5.司马光:元佑君子214
6.三苏:一门皆硬汉222
苏洵:超凡的洞察力/苏轼:公私分明真君子/苏辙:热情革新,冷静批评223
7.“变法期”经营评估231
革新的“乾坤”“阴阳”学/三个顽固的理想主义者231
〈经营启示〉全面革新的风险236
第五篇 衰亡期239
旧去新来,公报私仇/新酒旧酒难调和241
1.意气之争241
2.蔡京:小人中的小人246
墙头草,两面倒/“元佑君子”总鞭尸/官逼民反,方腊作乱246
3.亡国恨253
联金灭辽,与虎谋皮/靖康耻,无从雪253
4.“衰亡期”经营评估259
〈经营启示〉失去理性的时刻262
终曲:北宋公司总经理评估266