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前言页1

第一章 企业管理导论1

第一节 社会主义企业的性质、特点和地位作用1

一、企业的概念和企业的二重性1

二、以生产资料公有制为基础的社会主义企业的性质和特点2

三、以现代化大生产为基础的现代工业企业的性质和特点4

四、社会主义企业在国民经济中的地位作用10

第二节 企业管理的性质和作用12

一、管理、经济管理和企业管理的概念12

二、企业管理的二重性和管理现代化的二重含义15

三、企业管理的作用17

第三节 社会主义企业管理的目的、任务、基本制度和基本原则20

一、社会主义企业管理的目的20

二、社会主义企业管理的基本任务20

三、社会主义企业管理的基本制度22

四、社会主义企业管理的基本原则24

五、企业管理机构的组织形式29

第四节 在总结我国经验的基础上吸取国外有益的经验33

第二章 经济预测与决策39

第一节 经济预测39

一、经济预测的含义及其作用39

二、经济预测的程序与原则40

三、预测方法42

第二节 市场预测46

一、市场调查47

二、市场预测50

第三节 决策53

一、决策在企业经营管理中的作用53

二、经济决策的分类54

三、正确决策的基本原则55

四、科学决策的程序(步骤)57

五、决策方法60

一、经营职能的产生69

第三章 企业经营和经营计划管理69

第一节 经营型管理的特点和经营计划的特点69

二、经营型管理的特点71

三、经营计划的特点72

第二节 企业经营的指导思想75

一、全局观念和社会效益观念76

二、以社会利益为中心的市场观念77

三、信息观念78

四、用户第一的观念79

六、竞争观念80

七、投入产出观念80

五、创新观念80

八、资金周转观念81

九、利息观念81

十、系统的观念81

第三节 经营决策和经营计划的主要内容82

一、产品决策82

二、销售决策86

三、原材料决策89

四、企业改造决策91

五、财务决策92

一、经营计划的编制93

第四节 经营计划的编制、执行与调整93

二、经营计划的执行94

三、计划的调整96

第四章 企业的生产管理99

第一节 生产管理的任务和生产过程管理99

一、生产管理的基本任务99

二、生产过程的含义99

三、管理生产过程的基本要求102

四、生产过程的组织形式105

第二节 生产作业计划与生产调度112

一、生产作业计划112

二、生产调度工作115

第三节 网络计划技术117

第五章 企业的劳动管理121

第一节 劳动管理的任务、意义和目的121

一、劳动管理的任务121

二、劳动管理的意义122

三、劳动管理的目的122

第二节 劳动定额和定员124

一、劳动定额124

二、劳动定员133

一、劳动组织工作的任务、意义和原则135

第三节 劳动组织135

二、岗位责任制137

第四节 劳动管理上的几个重要的理论和实践问题138

一、要十分重视职工培训138

二、要进一步贯彻按劳分配原则141

三、打破 铁饭碗 ，实行多种用工制度142

四、要准确认识社会主义的劳动者和劳动性质143

第六章 企业的物资管理145

第一节 物资管理的任务、意义和检验物资管理工作质量的标准145

一、物资管理的任务145

二、物资管理的意义145

三、衡量物资管理工作质量的标准148

一、物资消耗定额149

第二节 物资消耗定额和物资储备定额149

二、物资储备定额154

三、物资采购的经济批量157

第三节 物资供应计划与货源组织160

一、物资供应计划160

二、货源组织161

第四节 制定各种物资管理的制度和政策162

一、定额的制定和执行、修改制度162

二、物资申请、采购和定货制度162

三、物资验收和入库制度162

四、物资保管制度163

五、物资发放、回收制度164

六、清仓核资制度164

七、核算奖励制度165

第七章 企业的技术管理166

第一节 科学技术的重要性和企业技术管理的基本任务166

一、改变企业面貌要靠科学技术166

二、企业对实现四化负有重任167

三、企业技术管理的主要任务169

四、企业的挖潜、革新、改造170

第二节 企业技术工作的主要环节175

一、搞好产品设计175

二、编好工艺176

三、选好、用好设备177

四、试制和鉴定179

五、市场反馈179

第三节 企业技术工作的特点和要遵循的原则180

一、企业技术工作的特点180

二、企业技术管理应遵循的原则181

三、尊重知识和知识分子183

第八章 产品的质量管理186

第一节 质量管理的基本概念和基本原理186

一、产品质量和质量标准186

二、产品质量在经济生活中的地位和作用188

三、设计产品质量的基本原则192

四、质量管理的基础工作195

第二节 全面质量管理197

一、质量管理的发展过程197

二、全面质量管理的基本观点198

三、全面质量管理体系运转的基本方式199

第三节 质量控制的统计方法202

一、数理控制在质量管理上的作用和意义202

二、质量变异的规律和正态分布。数理控制的基本概念和基本原理204

三、质量管理常用的七种数理统计工具(方法)210

一、提高经济效益是生产建设的一个核心问题218

第一节 经济效益218

第九章 企业的经济管理218

二、提高经济效益的途径221

第二节 成本管理223

一、成本的含义与构成223

二、降低成本的意义与途径225

三、成本--产量--利润的分析227

四、价值工程230

第三节 经济核算与经济核算制234

一、经济核算与经济核算制的关系234

二、实行经济核算的必然性235

三、经济核算的基本内容236

四、经济核算制的实质和内容238

第四节 财务管理243

一、企业财务管理的内容和任务243

二、财务工作的主要考核指标246

三、加强、整顿财务会计工作和财政纪律248

第十章 企业的思想政治工作250

第一节 思想政治工作在企业管理中的地位和作用250

一、思想政治工作是企业的社会主义方向的思想保证251

二、思想政治工作是企业更好地发挥社会主义的优越性，取得最大的经济效益的思想保证253

三、思想政治工作是企业更好地按经济规律办事的思想保证254

四、思想政治工作是企业改革健康发展和取得成功的思想保证255

一、思想政治工作要立足于改造世界，解决人们的思想观点和政治立场问题258

第二节 明确指导思想和指导方针，提高思想政治工作的质量258

二、首先做好干部的思想政治工作，教育者必须先受教育261

三、思想政治工作必须为经济工作服务263

四、企业思想政治工作必须渗透到生产业务中去266

五、关心群众生活，把思想教育与解决实际生活问题结合起来268

第三节 社会主义劳动竞赛269

一、劳动竞赛是建设社会主义的共产主义方法270

二、社会主义劳动竞赛的基本原则271

第十一章 资本主义国家经济管理论简介275

第一节 古典管理理论275

一、古典管理论产生的历史条件275

二、古典管理理论的主要代表人物及其理论276

三、对古典管理理论的简评282

第二节 行为科学管理理论284

一、行为科学管理理论产生的历史条件284

二、行为科学管理理论的主要代表人物及其理论286

三、对行为科学管理理论的简评290

第三节 现代管理理论293

一、现代管理理论产生的历史条件293

二、现代管理理论的主要学派及其观点294

三、对现代管理理论的简评300

第四节 研究资本主义国家管理理论应注意的问题302

后记305