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第一章 公司治理结构与股票期权1

第一节 公司治理结构的理论研究与现实探讨1

一、公司治理结构的基本涵义1

目录1

二、国外公司治理结构的三种模式16

三、当前我国公司治理结构存在的十大问题19

第二节 公司绩效与公司治理结构23

一、企业绩效与现代企业理论23

二、公司治理结构中的内部激励机制33

三、股票期权——薪酬激励的有效方式40

四、国际和国内股权激励机制的实施现状46

五、在我国企业高级经理人员中实行股票期权激励的必要性48

六、我国实施股票期权激励措施的障碍及前提52

第一节 股票期权的特点及类型57

第二章 股票期权概述57

一、股票期权的特点58

二、股票期权的类型61

第二节 股票期权定价模型72

一、期权定价概述72

二、股票期权定价模型74

第三节 期权定价模型对股票期权的适用95

一、B-S模型对买入期权定价的适用97

二、无风险利率和Black-Scholes期权定价公式100

三、对B-S模型的评价101

附录一 北京市股票期权试点方案103

附录二 企业实践111

一、股票期权计划实施的第一环节——授予122

第三章 股票期权的设计122

第一节 股票期权的设计规则122

二、股票期权计划实施的第二环节——授权152

三、股票期权计划实施的第三环节——行权157

四、股票期权计划实施的第四环节——处置171

第二节 股票期权设计的案例176

一、股票期权计划合同范例176

二、1999年西门子公司股票期权计划189

三、2001年诺基亚公司股票期权计划192

四、2000年日立公司股票期权计划197

五、1999年可口可乐公司股票期权计划200

六、香港某上市公司股票期权计划204

第四章 股票期权计划的管理217

一、前期准备时间219

第一节 计划管理者的职责219

二、计划的正式实施226

三、计划的授权和处置229

第二节 公开上市公司的披露义务232

一、内部人士信息披露233

二、公开上市公司的披露义务235

第三节 计划管理方式的选择242

一、费用支出242

二、辅助服务244

三、价值链的重塑244

第四节 案例分析245

一、产品介绍246

二、战略伙伴247

三、案例分析248

附录：香港创业板上市规则对股票期权计划设计和管理的要求251

第五章 期权激励效果分析264

第一节 激励制度中的新宠——期权激励的盛行265

一、期权激励在国外265

二、期权激励在中国277

第二节 期权激励制度的理论依据286

一、委托代理理论286

二、交易费用理论289

三、内部人控制理论289

四、人力资本理论289

一、利：物质与精神的双重酬劳290

第三节 期权激励对受权方的影响290

二、弊：不可逾越的风险298

第四节 期权激励对授权方的影响301

一、利301

二、弊305

三、期权激励效果评价的难点308

四、一个实证研究案例315

第五节 期权激励在我国实行的难点及对策建议370

一、中外期权激励模式的比较370

二、期权激励在中国遇到的难点372

三、解决我国期权激励难点问题的一些对策380

第六章 案例分析384

第一节 微软公司的员工股票购买计划384

一、福利待遇385

二、薪金待遇386

三、基于股票的奖励计划387

四、员工与公司的紧密关系390

五、股票期权计划的问题392

第二节 Metsec公司的管理者收购392

一、公司背景392

二、管理层收购396

三、管理层收购后的绩效398

四、新的发展里程碑——公开上市400

第三节 职工持股拯救西北航空公司401

一、航空业陷入困境402

二、航空公司的出路403

三、员工持股方案404

四、员工持股方案实施后的西北航空公司406

第四节 HCL公司的员工持股计划和企业所有权文化407

一、公司的诞生407

二、市场定位408

三、公司的所有权文化408

四、员工持股计划408

五、公司的股权变更411

六、员工持股计划的影响412

七、评析413

第五节 威尔顿公司的员工持股计划414

一、全国钢铁公司的弃儿414

二、员工持股计划415

三、威尔顿走出困境417

参考文献420