图书介绍
领导方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李玉柱主编 著
- 出版社： 沈阳：沈阳出版社
- ISBN：7544122824
- 出版时间：2003
- 标注页数：325页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：336页
- 主题词：领导方法
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图书目录
一、领导开局：升迁到任的方法2
1.做好开局前的准备工作2
2.把握好开局的2个重点5
3.认清和理顺4种关系7
4.上任之后如何烧好三把火10
5.如何对待前任领导和昔日领导15
二、领导布局：班子设计和建设的方法20
1.打造领导班子及优化结构的方法20
2.选择优秀部属的13个标准25
3.如何处理好正职和副职之间的关系28
4.如何处理好副职和正职之间的关系31
5.如何选配和驾驭副职中的关键人物36
6.纠正领导班子中“一团和气”的倾向41
7.对待内部不同意见和冲突的方法44
三、领导用权的方法52
1.巩固权力，确立你的领导风格52
2.树立领导者威信的5种方法59
3.保持适当距离，理清远近亲疏的关系62
4.领导者用权和用谋的5条原则64
5.领导的授权：大权独揽，小权分散68
6.领导的分权：事不躬亲，成果显著80
7.领导力：如何实现领导的能力和效能90
8.领导的权变：因时制宜，通权达变104
四、领导用人的方法118
1.领导用人的8条原则118
2.领导的识人：德才兼备，惟才是举121
3.领导的育人：以诚相待，有效培育129
4.领导的择人：包容并蓄，择贤任能145
5.领导的留人：未雨绸缪，聚才有方158
6.领导的管人：维护权威，各谋其政169
五、领导决策的方法184
1.领导者怎样进行科学的决策184
2.正确决策的7个环节186
3.领导在决断之前应该考虑的5个问题190
4.选择决策方案应该注意的7个问题193
5.领导如何处理同“智囊团”之间的关系197
6.领导在什么情况下容易决策失误200
7.在决策中如何争取重视自己的建议204
六、领导协调关系的方法208
1.走出领导协调的8个误区208
2.怎样处理和上级之间的关系210
3.怎样处理和下级之间的关系224
4.怎样消除内部的纷争和争执242
七、领导激励的方法246
1.只有适当的方法，才有激励的效果246
2.实施激励下属的5个要点249
3.切忌乱许诺和瞎开“空白支票”252
4.施加恰当的压力，激活部属的潜力253
5.奖罚有度，才能相得益彰255
6.表扬的3个原则259
7.恰当运用6种不同的批评方法265
1.怎样做好会议的筹备工作270
八、领导开好会议的方法270
2.主持高效会议的5个实用技巧274
3.领导者主持会议的语言艺术277
4.新任领导怎样在会议上发言279
5.管理会议的4个要点281
6.处理会议中“冷场”和“跑题”的情况284
7.如何处理会议中的争执和反面意见286
8.怎样主持好“解决问题的会议”288
9.怎样开好座谈会291
九、领导情景语言的方法296
1.怎样做好专题报告296
2.怎样做好即席讲话299
3.谈判的策略与操作技巧303
4.如何做好竞选的演说309
5.怎样在公开和公众的场合发表致辞313
6.领导者同降免撤职人员谈话的技巧315
7.怎样在酒宴和酒会上应酬自如318
8.怎样进行电话交谈322