图书介绍

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学校管理学
  • 肖宗六著 著
  • 出版社: 北京:人民教育出版社
  • ISBN:7107101447
  • 出版时间:1988
  • 标注页数:364页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:377页
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图书目录

目录1

自序1

第一章 学校管理学概述1

第一节 管理的意义、地位和作用1

第二节 学校管理学的产生和发展4

第三节 学校管理学的性质、研究对象和理论依据7

第四节 学校管理学的研究方法13

[案例]A、B两教授的不同理论18

第二章 学校管理者要树立正确的教育思想20

第一节 教育思想的含义及其与学校管理的关系20

第二节 正确评价传统教育思想22

第三节 树立正确的教育思想26

[案例一]一场升学率问题的讨论35

[案例二]请给两封家长来信写评论38

第三章 学校管理体制40

第一节 学校领导体制的沿革40

第二节 校长负责制44

第三节 学校管理机构54

第四节 学校管理制度57

[案例一]老校长谈“权”60

[案例二]代理校长的权限有多大63

第四章 学校工作规律65

第一节 教学为主65

第二节 全面发展69

第三节 依靠教师74

[案例]王静能否被评为三好生79

第五章 学校管理过程80

第一节 制订计划81

第二节 组织执行85

第三节 督促检查87

第四节 总结提高92

第五节 管理过程常见的弊端95

[案例]检查与尊重97

第六章 学校管理原则100

第一节 国内外提到的学校管理原则100

第二节 学校管理的基本原则107

[案例一]“一级分工”和“两级分工”124

[案例二]究竟是谁的职责125

第七章 校长127

第一节 校长的地位127

第二节 校长的职责129

第三节 校长的素质134

第四节 校长的威信144

第五节 校长的领导艺术148

第六节 校长的进修提高157

[案例一]怎样的校长才能有威信160

[案例二]方校长摆脱“会海”的秘诀161

[案例三]“万金油”与“小泽征尔”之争164

第八章 教师167

第一节 教师的职责167

第二节 教师的素质172

第三节 教师的培养与提高178

第四节 教师的工作特点和心理特点182

第五节 教师管理的几项具体工作190

[案例一]一次讨论教师考勤制度的会议196

[案例二]是“第一职业”,还是“第二职业”199

第九章 学生202

第一节 加强常规管理202

第二节 重视常能训练205

第三节 防患未然,防微杜渐210

第四节 用正确标准评价学生218

[案例]一桶粪事件引起的争论222

第十章 教学工作的管理224

第一节 教学工作管理的原则224

第二节 教学工作管理的系统232

第三节 教学工作管理的常规239

第四节 教学工作管理中必须重视的问题249

[案例一]朱校长对抓教研组工作的想法和做法253

[案例二]一场没有结束的争论256

第十一章 思想政治工作的管理259

第一节 思想政治工作管理的原则259

第二节 思想政治工作管理的系统266

第三节 思想政治工作管理的常规276

第四节 思想政治工作管理中必须重视的问题279

[案例一]校长在师生冲突面前288

[案例二]关于“一张皮理论”的答问291

第十二章 体育卫生工作的管理294

第一节 体育卫生工作管理的原则295

第二节 体育卫生工作管理的系统299

第三节 体育卫生工作管理的常规308

[案例]沈校长为什么抓清洁卫生工作310

第十三章 课外活动的管理313

第一节 对课外活动应有的认识313

第二节 课外活动管理的原则319

第三节 课外活动的内容、形式和管理措施322

[案例]从“常旷生”回校的事想开去326

第十四章 劳动技术教育的管理329

第一节 对劳动技术教育应有的认识329

第二节 劳动技术教育管理的原则335

第三节 劳动技术教育的内容、要求和管理措施337

[案例]袁校长在为校办工厂的方向发愁344

第十五章 总务工作的管理347

第一节 总务工作管理的原则347

第二节 总务工作管理的常规350

第三节 总务工作管理的内容和方法353

[案例]总务主任的“苦经”362

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