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1.工程项目管理概述1

1.1 工程项目管理概念1

1.1.1 项目、工程项目及其特征1

1.1.2 项目管理与工程项目管理4

1.2 工程项目管理的主要内容及方法10

1.2.1 工程项目管理的主要内容10

1.2.2 工程项目管理方法12

1.2.3 工程项目管理的指导思想18

1.3 建设项目管理21

1.3.1 建设程序21

1.3.2建设项目管理28

1.3.3 建设项目管理组织模式35

1.4 建设工程施工监理46

1.4.1 建设工程监理概述46

1.4.2 建设项目监理的依据和内容48

1.4.3 建设项目监理程序49

1.4.4 施工项目监理组织人员结构51

1.4.5 监理制度与监理文件53

1.4.6 施工准备阶段的监理工作56

1.4.7 监理机构的目标控制60

1.4.8 施工合同管理71

1.4.9 项目经理与项目监理的关系74

2.施工项目管理的建立与发展76

2.1 施工项目管理的产生76

2.1.1 施工项目管理产生的条件76

2.1.2 项目管理理论在我国的应用和发展77

2.1.3 我国推行工程项目管理制度的特点82

2.1.4 施工项目管理的地位、作用和成效86

2.2 规范施工项目管理运作模式87

2.2.1 施工项目管理在推行过程中产生的问题87

2.2.2 规范施工项目管理运作模式的措施88

2.2.3 建设部对推行施工项目管理的指导意见95

2.2.4 项目管理跨世纪的发展101

3.1 施工项目管理的含义106

3.施工项目管理的内容与规范106

3.2 施工项目管理的特征107

3.3 实行施工项目管理的条件108

3.3.1 外部条件108

3.3.2 内部条件108

3.4 施工项目管理的内容109

3.4.1 施工项目管理的过程109

3.4.2 施工项目管理的内容111

3.5 施工项目管理运行机制113

3.5.1 总部服务控制113

3.5.2 项目授权管理114

3.5.3 专业施工保障114

3.5.4 社会力量协调合作114

3.6 施工项目管理的保证条件和保障体系115

3.6.1 施工项目管理的保证条件115

3.6.2 施工项目管理的保障体系115

3.7.2 施工项目管理是建筑业企业现代企业制度的重要118

3.7 施工项目管理与建立现代企业制度118

3.7.1 根据施工项目管理要求建立现代企业制度118

3.7.3 科学管理，实现现代企业制度的管理科学化120

3.8 施工项目管理在施工企业管理中的作用121

3.8.1 施工项目管理是企业的窗口121

3.8.2 施工项目管理是企业管理的舞台121

3.8.3 施工项目管理是企业利润的源泉122

3.8.4 施工项目管理是企业经营的载体122

3.8.5 施工项目管理是育人的熔炉123

3.8.6 施工项目管理是企业两个文明建设的落脚点123

3.9 建设工程项目管理规范123

4.施工项目管理组织与项目经理158

4.1 施工项目管理组织158

4.1.1 施工项目管理组织概述158

4.1.2 施工项目管理组织形式163

4.1.3 施工项目经理部的建立170

4.1.4 施工项目管理制度176

4.1.5 施工项目经理部的运行178

4.1.6 施工项目经理部的解体180

4.2 项目经理182

4.2.1 项目经理的地位、职责与权利182

4.2.2 项目经理的选拔188

4.2.3 项目经理责任制196

4.2.4 项目经理目标责任体系的建立与考核199

5.施工项目管理的运作203

5.1 施工项目工作结构分解203

5.1.1 概念203

5.1.2 施工项目结构分解过程203

5.1.3 施工项目结构分解的结果204

5.1.4 施工项目结构分解方法之一——按项目产品分解205

5.1.5 施工项目结构分解方法之二——按承担任务的组织进行分解208

5.1.6 施工项目结构分解方法之三——按管理目标分解209

5.2.1 项目管理策划的概念、种类和特点210

5.2 施工项目管理策划210

5.2.2 施工项目管理策划的内容212

5.2.3 施工项目管理策划与施工组织设计的关系245

5.2.4 施工项目管理策划的编制246

5.2.5 项目管理策划的管理与执行247

5.3 施工项目目标管理247

5.3.1 施工项目目标管理的概念247

5.3.2 施工项目目标管理体系248

5.3.4 施工项目管理目标的分解249

5.3.3 施工项目管理目标的产生249

5.3.5 目标管理与责任落实250

5.4 施工项目目标控制254

5.4.1 施工项目目标控制概述254

5.4.2 施工项目目标控制的基本理论255

5.4.3 施工项目控制的任务与过程256

5.5 施工项目风险管理258

5.5.1 风险的概念258

5.5.2 风险产生的原因及风险成本259

5.5.3 施工项目风险管理260

5.6 施工项目组织协调265

5.6.1 组织协调概述265

5.6.2 施工项目内部关系的组织协调268

5.6.3 施工项目近外层关系的组织协调269

5.6.4 施工项目经理部与远外层关系的协调271

6.项目信息管理274

6.1 项目信息管理概念274

6.1.1 信息、信息系统、管理信息系统、信息管理系统概念274

6.1.2 施工项目管理信息的内容278

6.1.3 项目管理信息的特点及表现形式279

6.1.4 项目的信息管理280

6.2 施工项目管理信息系统282

6.2.1 建立施工项目管理信息系统（MIS系统）的目的282

6.2.2 项目管理信息系统的建立284

6.3.1 现代信息技术简述297

6.3 应用现代信息技术提高施工项目管理水平297

6.3.2 现代信息技术在土木建筑工程中的应用299

7.项目管理的考核及评价311

7.1 考核的目的及考核规定311

7.1.1 考核的目的及作用311

7.1.2 考核的主体与考核对象311

7.1.3 考核评价的依据311

7.1.4 考核评价的期限及内容311

7.2.2 项目经理部应向考核评价委员会提供的资料312

7.2.3 项目考核评价委员会应向项目经理部提供的项目考核评价资料312

7.2 考核与评价实务312

7.2.1 考核与评价程序312

7.2.4 考核评价指标313

7.3 考核与评价实际操作举例313

7.3.1 考核与评价实际操作例一313

7.3.2 考核与评价实际操作例二316

参考文献324