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第1章 引论1

1.1 项目集管理标准的目的2

1.2 什么是项目集4

1.2.1 项目组合、项目集和项目的关系5

1.3 什么是项目集管理6

1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理及组织级项目管理的关系7

1.4.1 项目集管理与项目管理的关系9

1.4.2 项目集管理与项目组合管理的关系10

1.4.3 项目组合、项目集、项目管理之间的交互11

1.5 项目集管理、运营管理及组织战略的关系12

1.6 商业价值14

1.7 项目集经理的角色14

1.7.1 项目集经理技能与能力15

第2章 项目集管理绩效域17

2.1 项目集管理绩效域的定义18

2.1.1 项目集生命周期阶段19

2.1.2 项目集活动20

2.2 项目集管理绩效域交互20

2.3 项目集与项目的区别20

2.3.1 项目集不确定性与项目不确定性21

2.3.2 项目集变更与项目变更21

2.4 项目集与项目组合的区别22

2.5 组织战略、项目组合管理与项目集管理的联系23

第3章 项目集战略一致性25

3.1 项目集与组织战略的一致性26

3.1.1 项目集商业论证27

3.1.2 项目集计划28

3.2 项目集路线图29

3.3 环境评估30

3.3.1 事业环境因素30

3.3.2 环境分析31

第4章 项目集收益管理33

4.1 收益识别35

4.1.1 商业论证36

4.1.2 收益登记册36

4.2 收益分析与规划37

4.2.1 收益实现计划38

4.2.2 收益管理与项目集路线图39

4.2.3 收益登记册更新39

4.3 收益交付39

4.3.1 项目集收益与项目集组件40

4.3.2 项目集收益与项目集治理40

4.4 收益移交41

4.5 收益维持43

第5章 项目集干系人争取45

5.1 项目集干系人识别46

5.2 干系人争取规划49

5.3 干系人争取49

第6章 项目集治理51

6.1 项目集治理委员会53

6.2 项目集治理委员会的责任53

6.2.1 项目集治理与组织的愿景和目标53

6.2.2 项目集的批准、签署和启动54

6.2.3 项目集筹资54

6.2.4 建立项目集治理计划54

6.2.5 沟通与签署项目集成功标准57

6.2.6 批准项目集方法与计划57

6.2.7 项目集绩效支持57

6.2.8 项目集报告与控制过程57

6.2.9 项目集质量标准与规划58

6.2.10 监督项目集进展与变更需求58

6.2.11 阶段关口与其他决策点评审59

6.2.12 批准组件启动或移交61

6.2.13 项目集收尾62

6.3 项目集治理与项目集管理的关系62

6.4 与项目集治理相关的常见个人角色62

6.5 项目集作为治理主体：项目集组件治理63

6.6 其他支持项目集管理的治理活动64

6.6.1 项目集管理办公室64

6.6.2 项目集管理信息系统64

6.6.3 项目集管理知识管理65

6.6.4 项目集管理审计支持65

6.6.5 项目集管理教育与培训66

第7章 项目集生命周期管理67

7.1 项目集生命周期67

7.1.1 项目集定义阶段67

7.1.2 项目集收益交付阶段69

7.1.3 项目集收尾阶段70

7.1.4 项目集生命周期与项目集支持过程的映射关系71

第8章 项目集管理支持过程73

8.1 项目集沟通管理73

8.1.1 规划沟通74

8.1.2 发布信息75

8.1.3 报告项目集绩效77

8.2 项目集财务管理77

8.2.1 估算项目集成本78

8.2.2 建立项目集财务框架78

8.2.3 制定项目集财务管理计划79

8.2.4 估算组件成本80

8.2.5 预算项目集成本80

8.2.6 监控项目集财务81

8.2.7 收尾项目集财务82

8.3 项目集整合管理82

8.3.1 启动项目集83

8.3.2 制定项目集管理计划85

8.3.3 制定项目集基础设施86

8.3.4 管理项目集交付87

8.3.5 监控项目集绩效87

8.3.6 移交项目集与维持收益88

8.3.7 收尾项目集88

8.4 项目集采购管理89

8.4.1 规划项目集采购90

8.4.2 项目集采购91

8.4.3 管理项目集采购91

8.4.4 收尾项目集采购92

8.5 项目集质量管理92

8.5.1 规划项目集质量93

8.5.2 保证项目集质量93

8.5.3 控制项目集质量94

8.6 项目集资源管理94

8.6.1 规划资源95

8.6.2 排序资源95

8.6.3 管理资源相互依赖96

8.7 项目集风险管理96

8.7.1 规划项目集风险管理97

8.7.2 识别项目集风险98

8.7.3 分析项目集风险98

8.7.4 规划项目集风险应对99

8.7.5 监控项目集风险100

8.8 项目集进度管理101

8.8.1 规划项目集进度102

8.8.2 控制项目集进度104

8.9 项目集范围管理105

8.9.1 规划项目集范围105

8.9.2 控制项目集范围106

附录X1 第3版变动说明107

附录X2 《项目集管理标准》（第3版）的贡献者和审阅者129

附录X3 项目集类型143

附录X4 项目集管理能力147

附录X5 项目集管理构件151

参考文献165

术语表（英文排序）167

术语表（中文排序）173

索引179