图书介绍
严密组织、分层负责与效益分享 经营之神王永庆的创“心”管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 黄德海著；李荣融，朱丽兰，顾秉林，陈吉宁，李剑阁，王瑞华，王瑞瑜主编；刘震涛，宗俊峰执行主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302375715
- 出版时间：2014
- 标注页数：546页
- 文件大小：83MB
- 文件页数：574页
- 主题词：王永庆（1916～2008）－企业管理－经验
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图书目录
引言 创新·创心1
战略与结构：充分发挥组织的力量2
管理系统的关键特征：把历史当做序幕5
企业规模扩张与管理基础建设12
切身感哲学：心同此理的感言17
走低成本成长之路20
基层执行力为什么强22
管理就是激励：培养知识员工26
第一章 理论综述：关系企业治理30
从关系开始：关键概念及定义30
“衡情论理”是一道学术难题34
关系企业成长的法制背景及其他39
顶层设计：关系企业与企业集团的比较42
对关系企业所有权与经营权的进一步讨论46
一个理论分析框架：“兄弟关系＋责权利原则”50
从“差序格局”向“团体格局”的转变53
第二章 企业塑造市场：新东公司的精彩篇章58
早期的经营困境58
王永庆和他的“计划性解散”62
企业塑造市场：一个反新古典经济理论的“钱德勒模型”66
“结构跟随战略”：迈向管理制度化轨道71
“瘦鹅理论”的管理学分析：戴明思想的影响75
再说新东：质量管理等于全面管理79
把“全面管理”的思想彻底系统化和制度化83
第三章 十年管理大变革：建立正式管理系统88
总管理处及其幕僚角色与功能88
注重管理基础建设：新东公司的经验总结94
总管理处部门改组及其职能调整105
启用功能性委员会制度111
第四章 幕僚角色的第一次功能裂变119
经营检讨（委员）会的历史功绩119
推动管理系统发生攻守易形般的变化124
王永庆的1967年：建立专业管理幕僚团队132
双管齐下：针对南亚和台化两公司的改革举措135
制度的执行比制定更重要：幕僚角色的第一次功能裂变144
再论经营管理部：专业管理幕僚及其职能分工149
第五章 幕僚角色的第二次功能裂变163
什么样的幕僚是合格幕僚163
迈向高等级管理组织设计与安排：幕僚角色的第二次功能裂变172
确立“物美价廉”的经营方针179
一个重大管理方法创新：作业整理法及其应用187
作业整理法的先进性及其实用性191
第六章 对直线幕僚体系的进一步评价202
彻底建立强势的企业文化202
管理的真谛在于如何发挥组织的力量205
基层执行力为什么强210
两条知识体系重叠是执行力强的源动力216
走低成本成长之路：作业整理法与标准成本法的结合220
作业整理法与六大管理机能225
第七章 建立责任经营制度231
适才适所是规范幕僚行为的关键231
建立责任经营制241
制度的体系化和层次化建设247
全面推行事业部制度和利润中心制度251
通过午餐汇报会培养企业执行力257
第八章 管理合理化：寻找最佳生产条件263
管理的真谛在“理”不在“管”263
下脚料改善案例：制度持续优化是管理合理化的核心267
依靠组织的力量推动责任经营制273
切身感管理：个人利益与企业利益的结合279
企业在长时间内维持高回报的决定性因素287
第九章 走低成本成长之路293
寻找正式程序：专案改善小组的作用与影响293
成本分析是检讨改善活动的核心299
在传统与改革的矛盾交织中坚持：引入标准成本制度305
向制造费用要效益：成本性态分析312
追求最低化的成本结构318
技术进步与成本管理：产品获利能力改变的根本原因分析323
一个基于成本会计系统的损益计算实例327
进一步强化专案改善小组的分析与改善功能335
第十章 单元成本分析法的来龙去脉341
把握产品成本结构的微妙变化341
成本管理的效益来自于“点线面”的巧妙结合346
把单元成本分析法纳入正式管理系统353
再论单元成本分析法：具体动机及其他补充性讨论367
一个经典的成本分析与改善案例：加工丝产量异常及其改善过程377
第十一章 基于自我开发的电脑化历程384
王永庆与电脑化384
制度表单化与表单电脑化392
开源节流：从电脑化走向管理合理化399
电脑化、管理会计与企业内控机制建设408
废料标售稽核案例：基于异常管理的制度持续优化415
迈向知识化管理阶段：管理e化与一日结算424
第十二章 职位分类制与企业人事制度改革432
首次推行职位分类制：1969年432
重启职位分类制改革：1986年437
人与事的合理搭配445
基于胜任能力的职等制452
独具特色的薪酬体系设计460
第十三章 管理就是激励：王永庆的效益分享理念和思想465
台塑集团的一个职位到底值多少钱465
以过程为基础的绩效评核472
对效率奖金的进一步讨论：践行效益分享的理念和思想479
定期评核和年终考核486
员工自我评量与年终考核相结合492
参考文献496
附录A 台塑集团简介503
附录B 台塑集团总管理处简介507
附录C 台塑集团的六大管理机能简介539