图书介绍
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- 田涛，徐以升著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508636436
- 出版时间：2012
- 标注页数：280页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：321页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－研究－深圳市
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图书目录
第一章 常识·真理：以客户为中心2
第一节 客户：华为存在的唯一理由2
“领路者”阿尔卡特的迷茫2
眼睛盯着客户，屁股对着老板3
被扭曲的常识5
真理都是赤裸裸的6
第二节 伟大公司的衰落8
大崩溃的时代8
衰落不在基因，源于变异10
机会主义盛有毒酒的金杯11
恒星陨落，流星拥挤13
第三节 25年面壁：任正非论“以客户为中心”15
1987～1994：活下去是根本15
走出混沌：客户是华为之魂16
拒绝煽情：新晋“狮子”的价值，观19
第四节 百年老店，千年庙堂21
超物质力量：宗教与价值观传承21
常识推到极致就是宗教23
万般神通皆是术24
第二章 常识·真理：以奋斗者为本28
第一节 允许萎缩，不允许崩溃28
典型的“焦虑症患者”28
一路走来，汗水、鲜血、死亡30
20多年，24小时不关手机31
第二节 商魂：任正非论“奋斗文化”33
奋斗的目标：以客户为中心33
“垫子文化”：奋斗者的独特风景35
“窄胡同”里逼出的“狼文化”37
第三节 罗马街头停摆的钟表39
恒星开始燃烧殆尽39
“睡眠是一种罪过”41
15万大军，孤独行走在世界上43
第四节 共享：以奋斗者为本45
核变效应：工者有其股45
华为为什么不上市？48
陀螺：永不停歇的木猴51
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰56
第一节 不开放，只能是死路一条56
王安电脑公司的深刻警示56
向美国企业学习：“刹车”在哪里？59
围猎华为：美国怎么了62
第二节 开放是主动的，也是逼出来的65
开放是一种思维方式65
思科成就了华为的开放68
开放是逼出来的71
第三节 开放：不在一棵树上吊死72
闭关修炼与拿来主义72
与狼共舞，但不结盟75
一杯咖啡，与世界大人物们撞击思想77
第四节 开放是一门思想艺术80
毁灭容易，缔造难80
1998～2008：开放与封闭的10年82
危机逼出全面开放85
第四章 妥协：丛林中的生存之道92
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变92
历史学家钱乘旦的华为之行92
“东风”一定要压倒“西风”吗95
第二节 “战”与“和”的辩证法98
要拉宾，还是要沙龙98
“战”与“和”的辩证法101
第三节 “BEAT华为”与“打港”103
思科为什么要打击华为？103
港湾网络：卧榻旁的竞争者107
刻意导演的“战略剧”&110
第四节 并非一个人的奋斗故事113
独裁是领袖的天然品质113
“把权力关进笼子里”116
第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子120
第一节 太极八卦：白鱼与黑鱼120
人性万花筒120
科学是无边黑暗中的一盏灯123
开放·妥协·灰度126
第二节 灰度是一种境界128
领袖胸怀：“垃圾处理厂128
宽容是领导者的成功之道130
领袖要摒弃“帝王思想”133
第三节 该如何定义华为文化135
非马非驴，亦中亦西135
从毛泽东到《大秦帝国》137
驴象之争，非驴非象139
第四节 从“思想云”到“思想雨”141
“规范性权力”与“观念性力量”141
“辩证法”与“形而上学”144
第六章 自我批判：恐惧造就伟大150
第一节 黑洞现象与热力学第二定律150
“林志玲很美”背后的隐喻150
组织疲劳症153
黑洞宇宙的“邪恶之眼”155
第二节 耗散结构与自我批判158
耗散结构与基础价值观158
从马克思到路易斯·凯尔索161
惶者生存：恐惧推动自我批判162
任正非论“自我批判”164
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”167
比对手更像对手167
思想批判：不可复制的文化密码170
“EMT自律宣言”172
第四节 王者的灭绝与“组织批判”177
动物论：老虎、狮子，土狼与老鼠177
吉祥鸟：乌鸦与猫头鹰179
宿命与使命：华为何时会死去182
第七章 变革：渐进与激进188
第一节 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡188
孔子曰逝者如斯夫188
IPD革命：穿一双“美国鞋”191
第二节 萧规曹随：保守是个好东西194
“褪毛工程”：从土匪到战士194
革命难，改良更难197
第三节 文化是制度之母200
市场部大辞职：IPD变革预演200
重回起跑线：7000人“辞职门”203
这儿的变革静悄悄207
第四节 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他210
警惕盲目变革210
“龙种”与“跳蚤”212
“鸡飞”与“狗跳”213
变革是要付出成本的214
自我批判先于并优于变革216
第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧218
第一节 任正非：一个永不结盟的孤独者218
第二节 战略聚焦：20多年只做一件事220
在商言商，在商不“谋政”220
“战”靠勇气，“略”靠智慧223
战略冒险：商人天生的使命225
当今时代，谁更性感？226
多元化：商业机会主义？229
华为：25年只做一件事231
第三节 旋转的木马：华为的市场战略233
并非一个战略对手，而是一群233
合纵连横：华为的市场战略图（之一）235
梯次推进：华为的市场战略图（之二）238
逆周期战略：布棋要提前落子240
第四节 华为的战略生成机制242
战略务虚会与“蓝军参谋部”242
蜘蛛网坚韧之谜244
第九章 均衡：力量，弹性，规则250
第一节 均衡发展，天之道也250
百草园凝固的音乐250
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿252
乱中求治，治中求乱255
第二节 思想舞蹈：系统性思维258
理想主义与“危机论”258
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观261
“黑与白是哲学上的假设”264
第三节 战略乃宏道，战术乃诡道266
经营管理：拒绝机会主义266
恐怖平衡：“创新就是在消灭自己”269
第四节 华为：企业管理哲学的成功271
辩证法的胜利271
灰度与均衡，与实用主义274
后记279