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第一篇 总结2

S工程的基本经验（赵振元）2

S工程设计总结（毛新良 王毅勃）10

十轮艰辛谈判，一份双赢合同——赵振元院长在总承包合同谈判中的策略和技巧（刘小平）12

S工程总承包工作总结（黎钢）18

工程总承包投资控制（张小平）22

总承包土建工作总结（万锋）26

电气专业工作总结（李力）30

给排水专业工作总结（李勇）35

暖通专业工作总结（刘崇荣）39

项目招投标中的教训和应注意的问题（张小平）42

FM标准对集成电路厂房的一些要求（王毅勃）44

论消防工程施工中的几个问题（李力）48

S工程前期工作总结（钱磊）52

产权证办理历程（涂建平）54

第二篇 大事记58

S工程大事记58

1.1999年11月16日：EDRI代表首次进入S公司58

2.2000年1月：赵院长多次赴深圳会谈，双方进一步加深了解58

3.2000年2月2日：赵院长于春节前夕应S公司运行总监的邀请赴深圳58

4.2000年2月5日：工程招标工作正式启动58

5.2000年2月8日：EDRI成立S二期扩建工程投标小组58

6.2000年2月16日：EDRI投标小组按时递交投标书58

7.2000年2月20日～3月20日：EDRI人员多次赴深圳解答投标疑问58

8.2000年3月8日深圳市福田保税区管理局深福保函［2000］X X号59

9.2000年3月31日：赵院长提出EDRI与IDC合作的新模式59

10.2000年4月13日：建设局下发深建复［2000］X X X号文59

11.2000年4月25日：S公司通知EDRI中标59

12.2000年5月1日：S公司总经理约见赵振元院长商谈项目启动事宜59

13.2000年5月7日：S工程设计工作正式启动59

14.2000年5月7日：IDC罗纳德·盖茨先生到达深圳59

15.2000年5月9日：项目组人员基本就位，组织机构确立60

16.2000年5月10日：S公司向EDRI授设计委托书和施工管理委托书60

17.2000年5月初～8月初：项目管理组走访各有关部门，办理项目立项等60

18.2000年5月16日：赵院长得到院正式授权全权负责S项目60

19.2000年5月26日：EDRI送交立项报告60

20.2000年6月2日：EDRI与IDC签署设计分承包合同61

21.2000年6月2日：向环保局递交建设项目环境审批申请表61

22.2000年6月5日：深圳市市长视察S公司61

23.2000年6月6日：关于初步设计发行进度的紧急协调会61

24.2000年6月7日：EDRI的单项设计注册及S工程立项获批准61

25.2000年6月7日：初设内审会62

26.2000年6月7～8日：赵院长与IDC亚太区总裁迈克尔-格瑞派会谈62

27.2000年6月8日：报项目报建申请书及请示62

28.2000年6月12日：送深圳市政府《关于深圳S电子有限公司二期扩建项目招标有关问题的请示》62

29.2000年6月13日：项目组印鉴启用62

30.2000年6月15日：项目组开户办妥62

31.2000年6月21日：深圳市环保局下达《关于二期工程编制建设项目环境影响报告表》的通知62

32.2000年6月22日：签订《关于委托进行编制新建项目环境影响报告表62

33.2000年6月26日：设计组和项目管理组召开全体会议63

34.2000年6月26日：EDRI冯院长参观S工程现场63

35.2000年6月26日：冯院长与IDC亚太区总裁格瑞派先生及盖茨先生的谈话63

36.2000年6月28日：要求环评报告改环评申请获批准63

37.2000年6月30日：EDRI和S公司关于动力设备供货商选择事宜的会议63

38.2000年6月30日：设计合同谈判64

39.2000年7月6日：S工程设计合同签署64

40.2000年7月：关于S扩建工程招标阶段划分说明64

41.2000年7月7日：拿到建设局批文，设备安装部分可进行邀标64

42.2000年7月9日：初步设计获深圳消防局审核通过64

43.2000年7月13日：项目组开始对施工、监理单位进行考察65

44.2000年7月14日：赵振元先生被任命为EDRI院长65

45.2000年7月19日：EDRI赵院长与S公司运行总监等就项目进度举行会谈65

46.2000年7月20日：项目组递交“基础部分直接发包请示”65

47.2000年7月20日：S项目设计保险单签署65

48.2000年7月20日：项目设计组和管理组召开全体会议65

49.2000年7月20日：EDRI赵院长与S公司运行总监就进度问题再次会谈66

50.2000年7月23日：项目组完成监理招标书、场地准备工程招标书66

51.2000年7月24日：场地准备工程招标66

52.2000年7月25日：基础工程直接发包获批准66

53.2000年7月27日：环保评价报告表获原则通过66

54.2000年7月28日：任命专职安全经理67

55.2000年7月29日：前期围墙招标完成67

56.2000年7月31日：取得规划许可证、场地准备工程定标并于即日进场开工67

57.2000年8月3日：EDRI赵院长与S公司总经理等就项目管理等事项进行会谈67

58.2000年8月3日：EDRI提交施工管理合同草本67

59.2000年8月9.15日：工程监理招标，华鹏监理公司中标68

60.2000年8月14日：民防报建获批准68

61.2000年8月19日：场地准备工程完工68

62.2000年8月：EDRI完成主厂房2B建筑基础工程招标书68

63.2000年8月19日～9月1日：基础工程招标68

64.2000年8月22日：监理合同签署68

65.2000年8月26日：中铁建厂局中标基础工程68

66.2000年8月26日：施工管理合同谈判68

67.2000年8月29日：项目管理转为总承包69

68.2000年8月30日：S公司向EDRI发出总承包商授权书69

69.2000年8月31日：总承包合同谈判（第一轮）69

70.2000年8月31日：设计组和项目组人员全力以赴为总承包做准备70

71.2000年9月1日：基础部分技术交底70

72.2000年9月1日：监理进场70

73.2000年9月1日：总承包合同谈判（第二轮）70

74.2000年9月2日：基础工程开工70

75.2000年9月3日：施工管理转为总承包，人员机构相应调整70

76.2000年9月4日：院对管理组重新授权70

77.2000年9月6日：送交建设工程质量监督登记书71

78.2000年9月7日：关于缩短报建程序的报告71

79.2000年9月7日：与深圳市建设咨询有限公司签署咨询委托合同71

80.2000年9月8日：向深圳市政府和建设局提交关于S工程报建问题的报告71

81.2000年9月8日：S工程开工典礼71

82.2000年9月8日：赵院长亲切拜会赛格集团总经理、赛高投总裁72

83.2000年9月12日：管理组递交上部土建直接发包申请72

84.2000年9月13日：总承包合同谈判（第三轮）72

85.2000年9月14日：总承包合同谈判（第四轮）72

86.2000年9月16日：主体土建施工邀标申请获批准72

87.2000年9月18日：设计施工图消防报建获通过72

88.2000年9月20日：施工图设计获福田保税区建设局审查通过72

89.2000年9月20日：取得基础部分施工许可证72

90.2000年9月20日：发邀请招标书73

91.2000年9月21日：总承包合同谈判（第五轮）73

92.2000年9月22日：主体建筑施工邀标会召开73

93.2000年9月22日：总承包合同谈判（第六轮）73

94.2000年9月23日：举行上部土建工程答疑会73

95.2000年9月22日及27日：EDRI向业主正式提交施工图设计文件及标书73

96.2000年9月26日：委托深圳市建设工程造价管理站对上部土建部分的施工图预算进行审定74

97.2000年9月27日：总承包合同谈判（第七轮）74

98.2000年9月28日：总承包合同谈判（第八轮）74

99.2000年9月29日：深圳市建设工程造价管理站完成审定标底通知书74

100.2000）年9月29日：总承包合同谈判（第九轮）74

101.2000）年9月30日：总承包合同谈判（第十轮）74

102.2000年9月30日：总承包合同签署74

103.2000年9月30日：举行土建工程开标预备会75

104.2000）年9月30日：主体建筑揭标，中铁建厂局中标75

105.2000年10月1日：发中标通知书75

106.2000年10月7日：主体建筑施工合同签署75

107.2000年10月11日：主体建筑施工开始75

108.2000年10月13日：施工图交底75

109.2000年10月16日及26日：部分设计人员加入管理组75

110.2000年10月17日：EDRI总承包S工程引起新闻媒体关注75

111.2000年10月18日：万锋被任命为工地总代表75

112.2000年10月20日：招标机构成立76

113.2000年10月24日：赵院长召集设备采购组人员会议，成立招标办76

114.2000年10月24日：赵院长主持召开专题会议76

115.2000年10月26日：安装工程招标开始76

116.2000年10月26日：建筑工程获得施工许可证76

117.2000年10月26日：召开首次招标会议76

118.2000年10月27日：召开设备采购会议76

119.2000年10月29日：管理组驻地迁到深圳分院77

120.2000年11月3日：EDRI取得安装工程直接发包的批准77

121.2000年11月3日：召开设备、材料采购会议77

122.2000年11月8日：赵院长主持项目管理组例会77

123.2000年11月10日：我院获得直接发包批准书77

124.2000年11月10日：安装工程公开招标78

125.2000年11月10日：安装工程正式招标会78

126.2000年11月11日：赵院长主持项目管理组例会78

127.2000年11月11日：招标办举行联席会议78

128.2000年11月13日：项目组召开屋面防水专题研讨会78

129.2000）年11月16日：电气设备正式招标79

130.2000年11月19日：专业防水施工单位考察79

131.2000年11月21日：防水施工工程正式定标79

132.2000年11月21日：上部结构土建预算审核预备会79

133.2000年11月22日：关于现场签证的规定79

134.2000年11月22日：净化包招标79

135.2000年11月24日：确定防水和保温材料供货商并大体确定机电包划分79

136.2000年11月27日：安装工程招标工作总结及工作安排80

137.2000年11月28日：土建会议80

138.2000年11月29日：2B号建筑封顶80

139.2000年12月3日：宋盛余和钱磊赴首钢展开工作80

140.2000年12月11日：总承包组机构再次调整80

141.2000年12月5.18日：项目招标组兵分两路，考察设备80

142.2000年12月5日：各工程包分包商确定80

143.2000年12月6～7日：与FM人员就有关事项进行讨论80

144.2000年12月11日：赵院长对招标办机构进行调整81

145.2000年12月12日：赵院长陪同深圳市市长考察选择微电子基地81

146.2000年12月15日：赵院长应邀出席深圳市市长办公会81

147.2000年11月7日～12月17日设备采购工作全面展开，陆续确定设备供应商81

148.2000）年11月7日～12月17日：招投标工作紧张而有序地进行，主要工程包与设备分签完毕81

149.2000）年12月28日：赵院长与业主总经理及运行总监就施工进度等重要问题进行会谈82

150.2000年12月29日：EDRI赵院长召集各分包商施工协调会82

151.2000年12月31日：EDRI与中电二公司签署自控包合同82

152.2001年1月2日：安装工程正式启动82

153.2001年1月17～19日：首钢8英寸芯片项目筹备组人员访问S公司82

154.2001年1月19日：签订外线工程合同83

155.2001年1月19日：总承包修改令NO.1签署83

156.2001年1月23～28日：春节施工照常进行，大部分EDRI管理组人员留深圳过春节83

157.2001年1月23日：金属壁板到货83

158.2001年1月27日：信息产业部综合规划司办公室彭怀生主任访问深圳分院84

159.2001年2月1日：第一批EDRI采购设备顺利到场84

160.2001年2月3～4日：中干会召开，赵院长作工作报告84

161.2001年2月5日：赵院长拜会台湾剑度董事长84

162.2001年2月5日：深圳市市长亲切接见中国台湾剑度客人，赵院长陪同参加84

163.2001年2月6日：赵院长会见FM代表李先生84

164.2001年2月7日：S公司对扩建工程做重大调整85

165.2001年2月8日：安装报建完成85

166.2001年2月9日：业主发出正式书面指令，紧急通知一层停工85

167.2001年2月9日：赵院长主持各施工安装单位负责人会议，紧急通知一层停工相关事宜85

168.2001年2月9日：赵院长主持说明会欢迎日本大气社考察团85

169.2001年2月10日：赵院长在现场召开紧急会议，迅速整顿以迎接S公司董事会与日本大气社参观86

170.2001年2月10日：赵院长陪同日本大气社代表参观现场86

171.2001年2月12日：S母公司首席执行官及董事视察施工现场86

172.2001年2月17日：8B#建筑上部土建主体结构验收86

173.2001年2月22日：赵院长与运行总监就一层停工部分费用及工作界面等事项进行讨论86

174.2001年2月23日：赵院长与运行总监签订新厂房一层停工的协议87

175.2001年3月13日：赵院长对工程签证发出指令87

176.2001年3月30日：赵院长陪同业主总经理、运行总监一行参观工地87

177.2001年3月31日：S工程第一阶段（二层）的安装工程基本结束87

178.2001年3月31日：赵院长主持动力切换的动员大会87

179.2001年4月1日：动力切换获得圆满成功87

180.2001年4月6日：赵院长主持土建人员撤离现场欢送会88

181.2001年4月15日：S工程签证总会审拉开序幕，华南装饰工程签单会审取得重大突破88

182.2001年4月20日：赵院长在现场主持派诺、克林、方大公司的签单会审会88

183.2001年4月24日：S工程动力系统进入调试阶段88

184.2001年4月28日：赵院长主持各施工单位负责人现场会议88

185.2001年5月7日：赵院长与运行总监进行重要会谈，协调解决工程收尾中的突出问题88

186.2001年5月18～21日：赵院长访问IDC亚太区总部88

187.2001年5月19日：赵院长在新加坡会见FM副总裁89

188.2001年5月23日：赵院长拜会深圳市市长89

189.2001年5月24日：赵院长陪同两院院士参观S工程89

190.2001年5月24日：S工程迎接S母公司领导视察，出现重大突破89

191.2001年5月25日：S母公司全球后工序副总裁与亚太区后工序副总裁视察S工程现场90

192.2001年5月25日：赵院长致信S母公司亚太区副总裁，对二期工程的总体情况作出总结90

193.2001年6月1日：十一院经历十年风雨终获深圳长期注册，成为十一院发展史上一个重要的里程碑90

194.2001年6月2日：总承包修改令NO.2签订90

195.2001年6月23日：我院在深圳举行盛会，庆祝院在深圳获长期简化设计注册90

196.2001年7月4日：档案馆对S工程资料进行验收91

197.2001年7月11日：赵院长与业主运行总监举行会谈，商谈竣工验收会的具体事项91

198.2001年7月13日：总承包修改令NO.3签订91

199.2001年7月6～18日：在项目关键时刻，赵院长以雷厉风行的务实作风，推动工程向前发展91

200.2001年7月14日：赵院长主持自控包谈判91

201.2001年7月16日：S工程竣工验收会隆重举行92

202.2001年7月16日：赵院长与运行总监签署第一阶段保修承诺书92

203.2001年7月17日：零星包工程在赵院长的直接推动下取得重要突破92

204.2001年7月18日：赵院长与S公司动力经理签订二期扩建工程第一阶段遗留问题备忘录92

205.2001年7月21日：赵院长陪同IDC亚太区执行总监、IDC亚太区项目总监参观S工程93

206.2001年7月21日：赵院长就工程移交事项致信S公司总经理93

207.2001年8月5日：赵院长致信S公司运行总监，并提交二次施工补偿费用的报价93

208.2001年8月5日：赵院长提出系统整理二期扩建工程资料方案，并亲自制定总体框架93

209.2001年8月6日：S工程第一阶段开始移交94

210.2001年8月14日：赵院长与S公司运行总监、FM李先生举行FM认可正式会议94

211.2001年8月14日：S公司总经理在富临大酒店隆重设宴，邀请赵院长共进晚餐，庆祝S工程第一阶段的施工取得圆满成功94

212.2001年8月24日：赵院长与S公司运行总监正式签署二期工程第一阶段工程移交书94

213.2001年8月24日：修改令NO.4签订94

214.2001年8月28日：S工程第一阶段维修期开始，赵院长与维修人员在现场度过维修期的第一天94

215.2001年8月28日：赵院长与业主总经理、运行总监、财务总监就第二阶段二次施工补偿费用问题举行谈判95

216.2001年8月29日：赵院长在深圳出席重大项目的启动会，并会见一批重要客人95

217.2001年8月29日：总承包修改令NO.5签订95

218.2001年9月8日：赵院长亲自在现场监督墙面的维修工作95

219.2001年10月8日：赵院长在成都主持S工程第二阶段（一层）开工启动会95

220.2001年10月13日：深圳隆重举行超大规模集成电路项目动工仪式96

221.2001年10月15日：赵院长与运行总监举行第二阶段一层施工的第一次会议96

222.2001年10月16日：总承包修改令NO.6签订96

223.2001年10月20日：S工程第二阶段开工启动会在现场召开96

224.2001年10月26日：一层仓库设计修改开始96

225.2001年11月21日：垃圾站设计会谈96

226.2001年12月4日：S公司提出暂停一层库房的安装96

227.2001年12月7日：赵院长与S公司总经理讨论3#建筑二层库房的加固方案96

228.2002年1月21日：项目管理组传达赵院长《2001年工作总结与2002年工作要点》及院有关表彰决定96

229.2002年1月25日：总承包修改令NO.7签订97

230.2002年1月28日：第二阶段一层厂房顺利通过分步验收97

231.2002年1月28日：第二阶段一层厂房通过深圳市消防局的验收97

232.2002年2月5日：S公司董事长先生及总公司亚太区高层视察S工程97

233.2002年2月8日：S项目管理组全体人员撤离现场，返回成都欢度春节97

234.2002年3月4日：S项目管理组第一批人员返回现场97

235.2002年3月11日：一层厂房差价审核工作开始97

236.2002年4月17日：总承包修改令NO.8签订97

237.2002年6月6日：联合国环境规划署官员参观S二期工程98

238.2002年6月21日：S项目管理组其他成员返回S公司，开始二期扩建工程第二阶段的移交工作98

239.2002年6月21日：赵院长与业主举行两轮谈判，主持项目管理组工作，直接推动房产证的办理，加快工程移交进程98

240.2002年6月24日～7月1日：S工程第二阶段系统开始移交98

241.2002年6月28日：S公司总经理为项目经理赵振元院长赠匾98

242.2002年6月28日：S工程第二阶段工程资料正式移交，运行总监签字接收98

243.2002年7月4日：S公司总经理赠送祝贺匾，祝贺EDRI改制为有限公司98

244.2002年7月6日：S项目管理组在工地现场庆祝院有限公司成立99

245.2002年7月12日：总承包修改令NO.9签订99

246.2002年7月19日：S公司运行总监签署S工程第二阶段（一层）移交书和保修书，第二阶段（一层）维修期开始99

247.2002年8月8日：垃圾站施工正式开始99

248.2002年8月23日：总承包修改令NO.10签订99

249.2002年10月7日：总承包修改令NO.11签订99

250.2002年10月18日：房产证的办理取得重大进展，获得政府部门关于房产证初始登记收文回执99

251.2002年10月21日：垃圾站施工圆满结束99

252.2002年10月23日：赵院长与S公司总经理和运行总监就S工程举行最后一次会谈99

253.2002年10月24日：赵院长与S公司总经理陪同乐山菲尼克斯总经理参观S公司100

254.2002年10月24日：S公司总经理在深圳富临大酒店隆重设宴，欢送EDRI，欢送赵院长，同时欢迎菲尼克斯总经理的来访100

255.2002年10月25日：赵院长主持召开S工程最后一次例会100

256.2002年10月29日：S项目管理组撤离深圳S工程现场100

257.2003年2月27日：S公司获得新产权证100

第三篇 设计备忘102

设计备忘HB-001需由业主于2000年5月9日前提供的资料102

设计备忘HB-002规划启动会106

设计备忘HB-003需由业主于2000年5月12日前提供的电气资料108

设计备忘HB-004关于初步规划报告109

设计备忘HB-005关于管理组需提供的协助110

设计备忘HB-006 5月17日设计例会纪要111

设计备忘HB-007项目设计组来往文件管理113

设计备忘HB-008 5月19日设计例会纪要114

设计备忘HB-009关于本项目的控制性进度115

设计备忘HB-010设计组5月19日会议纪要116

设计备忘HB-011设计组5月20日会议纪要117

设计备忘HB-012设计有关事项的确认121

设计备忘HB-013关于方案设计图框事宜122

设计备忘HB-014 EDRI赵振元与IDC盖茨先生的谈话纪要123

设计备忘HB-015近几天的工作安排及需关注的事项125

设计备忘BB-016 5月27日设计例会纪要126

设计备忘HB-017关于初步设计文本编写事宜127

设计备忘HB-018关于初步设计图纸图框事宜128

设计备忘HB-019 5月31日FM讨论会纪要129

设计备忘HB-020冷冻水系统方案（一）131

设计备忘HB-021冷冻水方案（二）132

设计备忘HB-022赵振元与S公司总经理、运行总监谈话要点133

设计备忘HB-023项目经理赵院长与IDC亚太地区总裁迈克尔·格瑞派共同出席工程初设内审会135

设计备忘HB-024初步设计发行紧急协调会136

设计备忘HB-025 FM对5月31日讨论会的总结138

设计备忘HB-026设计组6月9日上午会议纪要144

设计备忘HB-027设计组6月9日下午会议纪要145

设计备忘HB-028施工图设计进度计划（第一版）147

设计备忘HB-029 6月16日方案设计认可会议149

设计备忘HB-030盖茨对6月16日与S公司会谈情况的介绍151

设计备忘HB-031人流入口处的变动方案153

设计备忘HB-032施工图设计需尽快确定的事项154

设计备忘HB-033设计增加内容及相关费用155

设计备忘HB-034设计组与项目管理组召开全体会议156

设计备忘HB-035冯院长参观S工程及与运行总监谈话要点160

设计备忘HB-036 6月27日设计例会纪要163

设计备忘HB-037与业主6月30日设计例会纪要165

设计备忘HB-038 6月30日与业主会谈纪要166

设计备忘HB-039设计合同及有关事宜谈判168

设计备忘HB-040关于7月15日基础及相关专业出图事宜的说明173

设计备忘HB-041 7月4日设计例会纪要174

设计备忘HB-042设计合同谈判176

设计备忘HB-043项目设计合同签署179

设计备忘HB-044 7月7日设计例会纪要181

设计备忘HB-045关于洗涤塔放置位置及排烟系统182

设计备忘HB-046设计组与管理组召开全体会议183

设计备忘HB-047赵院长致函IDC盖茨先生：关于设计费支付和设计进度等事项186

设计备忘HB-048 7月11日设计例会纪要187

设计备忘HB-049施工图设计进度表188

设计备忘HB-050 7月17日设计例会纪要190

设计备忘HB-051向业主解释招标程序会议纪要191

设计备忘HB-052 7月18日与盖茨会谈纪要193

设计备忘HB-053赵院长与业主运行总监关于项目进度的会谈要点194

设计备忘HB-054本周五及下周与设计例会安排198

设计备忘HB-055设计组和管理组召开全体会议200

设计备忘HB-056就消防批文拜访消防局及结果202

第四篇 合同204

建设工程项目总承包合同204

工程设计合同213

设计分包合同217

第五篇 招投标220

招投标有关文件和表格220

工程设备询价书227

工程设备询价书227

工程设备询价书228

工程付款审批程序229

招标通告230

投标邀请书231

XXX工程机电安装部分招标文件232

主要设备和材料要求表238

施工方的投标函239

法定代表人资格证明书241

授权委托书242

项目经理简历表243

有关资信证明资料244

合同、协议附加条款245

工程质量保修书247

中标通知书249

未中标通知书250

招标表251

工程机电安装部分评标表252

工程机电安装部分投标签到表253

工程机电安装部分投标单位图纸、招标文件领取登记表254

第六篇 总承包备忘256

总承包备忘GC-001赵院长主持项目专题工作会256

总承包备忘GC-002转为总承包后项目管理的指导方针258

总承包备忘GC-003赵院长与业主运行总监就项目主要问题进行讨论262

总承包备忘GC-004 赵院长主持工程首次招标会265

总承包备忘GC-005赵院长主持设备采购组会议266

总承包备忘GC-006赵院长与业主总经理协调施工中的问题268

总承包备忘GC-007赵院长主持项目管理组例会271

总承包备忘GC-008赵院长组织召开安装工程正式招标预备会274

总承包备忘GC-009赵院长主持项目管理组例会276

总承包备忘GC-010招标办举行联席会议278

总承包备忘GC-011赵院长与运行总监商谈电气设备选择等事项281

总承包备忘GC-012赵院长主持项目管理组例会283

总承包备忘GC-013赵院长向业主通报分包商和设备材料厂家的选择情况285

总承包备忘GC-014赵院长向业主通报管理人员组成及分工情况286

总承包备忘GC-015 赵院长主持招标办会议288

总承包备忘GC-016赵院长与运行总监讨论设计修改、FMCS和化学排风管290

总承包备忘GC-017赵院长与业主商谈施工进度等重要事项292

总承包备忘GC-018赵院长与运行总监商谈能源控制系统等问题297

总承包备忘GC-019赵院长主持全体大会及项目管理组例会299

总承包备忘GC-020赵院长与运行总监商谈项目修改内容等事项302

总承包备忘GC-021赵院长与运行总监的二轮会谈305

总承包备忘GC-022赵院长主持项目管理组例会306

总承包备忘GC-023赵院长与业主总经理就工程中质量与进度问题进行协调308

总承包备忘GC-024赵院长主持项目管理组例会309

总承包备忘GC-025关于FM认可事宜311

总承包备忘GC-026赵院长与运行总监就防静电地板确认等事项进行讨论313

总承包备忘GC-027赵院长会见FM代表315

总承包备忘GC-028赵院长致运行总监的关于协调一层施工紧急停止的函件316

总承包备忘GC-029赵院长与运行总监再次紧急协调一层停止施工事宜319

总承包备忘GC-030赵院长主持各施工安装单位负责人会议323

总承包备忘GC-031 FM经理对防火卷帘移位方案的认可324

总承包备忘GC-032 一层停工部分费用及工作界面等事项325

总承包备忘GC-033赵院长和业主总经理就现场具体问题交换意见330

总承包备忘GC-034赵院长主持各施工单位负责人大会332

总承包备忘GC-035赵院长主持现场协调会，协调二层施工进度336

总承包备忘GC-036赵院长与运行总监就工程进度等重要事项进行会谈338

总承包备忘GC-037赵院长主持项目管理组例会342

总承包备忘GC-038赵院长主持项目管理组例会344

总承包备忘GC-039赵院长陪同S公司总经理、运行总监等一行参观工地346

总承包备忘GC-040赵院长与运行总监讨论二层完工时间和电力切换等事项347

总承包备忘GC-041赵院长主持动力切换的动员大会350

总承包备忘GC-042赵院长与运行总监商谈工程收尾等事项352

总承包备忘GC-043赵院长主持项目管理组现场例会355

总承包备忘GC-044赵院长主持项目管理组现场例会357

总承包备忘GC-045赵院长与运行总监就工程整改等问题进行磋商359

总承包备忘GC-046赵院长与运行总监就工程进度和付款等事项交换意见361

总承包备忘GC-047赵院长召集项目管理组紧急会议364

总承包备忘GC-048赵院长主持各施工单位负责人现场会议366

总承包备忘GC-049赵院长主持项目管理组例会368

总承包备忘GC-050赵院长与运行总监现场确定改进方案369

总承包备忘GC-051赵院长与运行总监讨论工程收尾进展371

总承包备忘GC-052赵院长主持项目管理组例会373

总承包备忘GC-053赵院长主持召开施工单位协调会374

总承包备忘GC-054赵院长主持项目管理组例会375

总承包备忘GC-055赵院长与监理公司讨论施工资料归档等问题376

总承包备忘GC-056赵院长陪同两院院士参观S工程现场377

总承包备忘GC-057赵院长主持项目管理组例会378

总承包备忘GC-058 S工程在关键时刻出现重大突破380

总承包备忘GC-059 S母公司高层视察S工程382

总承包备忘GC-060赵院长主持项目管理组例会384

总承包备忘GC-061十年风雨历程，十一院终获深圳长期注册，成为十一院发展史上一个重要的里程碑385

总承包备忘GC-062赵院长与运行总监确定一层恢复施工和二层移交的时间表387

总承包备忘GC-063赵院长与运行总监就工程收尾等事项交换意见389

总承包备忘GC-064赵院长与运行总监讨论工程验收及移交等事项390

总承包备忘GC-065深圳S工程竣工验收会成功举行394

总承包备忘GC-066赵院长与运行总监商谈工程遗留问题，积极推动移交进程396

总承包备忘GC-067赵院长与运行总监协调工程中的具体问题398

总承包备忘GC-068赵院长与总经理确定工程移交时间及具体事项399

总承包备忘GC-069赵院长主持项目管理组例会401

总承包备忘GC-070赵院长与总经理协调移交中存在的问题403

总承包备忘GC-071赵院长与运行总监讨论FM认可及一层施工等事项404

总承包备忘GC-072赵院长与FM举行认可预备会议406

总承包备忘GC-073赵院长与运行总监讨论氢气探测器安装方案等事项407

总承包备忘GC-074 S公司总经理向赵院长授感谢匾庆祝S工程第一阶段施工取得圆满成功409

总承包备忘GC-075赵院长与总监、FM李先生举行FM认可正式会谈411

总承包备忘GC-076赵院长主持项目管理组例会413

总承包备忘GC-077赵院长与运行总监商谈工程遗留问题416

总承包备忘GC-078赵院长主持S工程一层开工启动会议419

总承包备忘GC-079赵院长与运行总监商议一层施工具体安排423

总承包备忘GC-080运行总监对EDRI施工建议的答复426

总承包备忘GC-081 EDRI与S公司讨论一层库房设计修改428

总承包备忘GC-082 EDRI与S公司讨论一层库房设计修改及配合FM认可所需修改等事项430

总承包备忘GC-083 11月5～11日期间完成的工作431

总承包备忘GC-084 11月12～18日期间完成的工作432

总承包备忘GC-085垃圾站设计会谈434

总承包备忘GC-086赵院长与运行总监商讨一层施工具体事项435

总承包备忘GC-087 S公司总经理宴请赵院长，感谢EDRI的大力支持并期待继续合作437

总承包备忘GC-088赵院长主持项目管理组例会438

总承包备忘GC-089赵院长与总经理讨论3#建筑二层库房加固方案440

总承包备忘GC-090 12月10～～16日期间完成的工作442

总承包备忘GC-091赵院长主持项目管理组例会443

总承包备忘GC-092赵院长与运行总监商谈一层施工具体事项445

总承包备忘GC-093赵院长陪同S母公司、S公司高层视察工地446

总承包备忘GC-094赵院长主持项目管理组例会448

总承包备忘GC-095赵院长与运行总监讨论工程量核对及工程尾款支付等问题449

总承包备忘GC-096赵院长主持项目管理组例会452

总承包备忘GC-097赵院长与总经理商谈工程移交和尾款支付等事项453

总承包备忘GC-098赵院长与运行总监就工程移交和房产证办理等事项交换意见455

总承包备忘GC-099赵院长直接推动房产证的办理，加快工程移交进程458

总承包备忘GC-100赵院长主持召开项目管理组例会459

总承包备忘GC-101现场检查报告460

总承包备忘GC-102赵院长向运行总监通报工程移交和房产证办理进展463

总承包备忘GC-103赵院长致总经理的关于一层移交的信函465

总承包备忘GC-104赵院长分别与总经理、运行总监商谈工程整改等事项466

总承包备忘GC-105赵院长主持项目管理组会议468

总承包备忘GC-106赵院长主持项目管理组例会470

总承包备忘GC-107赵院长与总经理、运行总监的最后一次会谈472

第七篇 总承包的基本表格476

工程总承包的基本表格476

一、现场管理用表478

表1工程第二阶段（一层）进度计划表478

表2工程总体计划网络图479

表3备忘录480

表4工程联系单481

表5工程事项通知单482

表6工程整改通知单483

表7工程违规罚款通知单484

表8例会纪要485

表9安全例会纪要486

表10 月报（周报）表487

表11 晴雨表488

二、招投标与合同管理用表489

表12 分包商（设备、主材）招标选择表489

表13 分包商一览表490

表14 分包商付款情况登记表491

表15 工程（商务标）评标表492

表16 工程（技术标）评标表493

表17 项目投标单位登记表494

表18 传真标准格式495

表19 询价单496

三、工程财务用表497

表20 付款申请497

表21 付款审批程序498

表22 变更申请表499

表23 变更申请审核表500

表24 项目未实施部分审核表501

四、内部财务管理用表502

表25 200 年 月 项目现场出差出勤统计表502

表26 200 年 月 各种补贴发放表503

表27 200 年 月 伙食费提取表504

表28 内部付款凭证505

表29 外聘人员工资发放单506

五、工程收尾用表507

表30 工程移交书507