赢在团队公约 团队制度与执行力建设的23个法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 文化融合1

企业文化是企业发展的DNA2

上下同欲者胜3

企业文化对思想和行为有塑造力4

小企业要培养大文化6

用企业文化提升执行力7

第2章 自由法则9

随心所欲而不逾矩10

纪律是自由的第一条件12

规则比业绩更重要14

重视规则的建立15

遵守规则是职场精英的立身之本16

第3章 洛克忠告19

制度的文明性20

拒绝制度的破坏性21

制度简明则易循23

实现制度之间的无缝对接25

第4章 团队认同27

用认同感确保行为的一致性28

培养归属感从培养个体认同感开始29

黏合团队的向心力31

团队公约化管理：“以德服人”与强制管理的结合33

第5章 契约精神35

倡导对等的契约精神36

约束利己行为38

实现个体的职业化39

实现契约式管理41

第6章 自律宣言45

宣誓或签名是唤醒自律意识的良方46

承诺一致性原理：有承诺就要有行动48

自我承诺激励50

诚实正直，言出必践51

第7章 角色代入53

角色意识促发行动力54

角色分工是合作的基础55

在其位，谋其政57

进入角色，做最出色的自己58

第8章 换位思考61

学会换位思考62

在互动中实现换位思考63

用好岗位轮换制65

用换位思考解决冲突66

换位思考的三个危险68

第9章 参与强化71

选择了就会喜欢72

鼓励员工参与管理73

发牢骚和提建议也是一种参与75

用参与强化员工的集体荣誉感77

第10章 规则意识79

规则意识是一种境界80

用强制手段强化规则意识81

惩罚的目的是为了不惩罚82

树立规则意识，勇于担责84

第11章 榜样示范89

榜样的力量：积极的正向示范90

用好榜样的激励效应92

谁在破坏规则95

第12章 伦理遵从97

工作伦理不可不讲98

管理者的工作伦理99

强化员工的工作伦理101

防止越俎代庖102

第13章 热炉法则105

管理要温情，但不要滥情106

让规则具有最高发言权107

及时修复“被打破的第一扇窗”109

该赏时就赏，该罚时就罚112

在第一时间进行赏罚处理113

第14章 法可责众117

群众意志如何绑架制度118

“法不责众”只会让管理无力119

擒贼先擒王，枪打出头鸟121

对随大流者要惩罚和疏导两手抓123

第15章 纪律文化125

用严明的纪律为制度执行保驾护航126

“运动”就是生产力127

严肃纪律，强化纪律意识130

创造遵章守纪的好氛围，保证团队执行力132

第16章 自尊强化135

唤醒员工的自尊心136

敢于承认不足是下一个进步的开始138

敢于指出别人的错误140

用羞耻心强化责任心142

第17章 授权管理145

管理者：用授权解放自己146

权力下沉意味着责任触底147

帮助员工实现自我管理149

授权不等于放任，要能实时监控152

合理规避反授权154

第18章 赏识法则159

欣赏的力量160

物质激励不可少，情感激励同样重要161

好员工是夸出来的163

巧用赞美员工的技巧165

第19章 信任支持169

请相信你的员工170

像你期望的那样对待他171

该放手时就放手175

更多的包容，更多的爱176

给员工成长的空间178

第20章 权威影响181

权威的引领作用182

“大鸡”与“小鸡”理论：让员工对你心服口服183

以身作则，影响他人185

用权威影响力领导他人187

别让权威伤害领导力189

第21章 场化效应193

不可被忽视的环境影响力194

好环境造就好秩序196

在围观与被围观之间改善行为199

维护团队的良好气场202

第22章 绩效嵌入205

奖惩要凭业绩说话206

建立商品导向的工作模式207

让团队整体价值最大化208

用制度维护最终成果210

适时运用淘汰机制212

第23章 愿景牵引215

追求成功，永不止步216

用共同利益塑造共同目标217

让员工对工作充满希望219

激发成就需求，为员工喝彩220

培养“三心”员工222

后记224