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第一部分 合伙人时代已经来临2

第一章 从管理的角度看老板为什么这么累2

企业的发展方向不对2

企业的组织能力不够3

企业的动力不足5

结语5

第二章 现代企业责权利风险要对等6

责权利的背后是风险6

传统企业责权利风险不对等7

要承担风险，员工才会全力以赴7

如何让员工承担风险8

风险的大小决定了用心程度9

第三章 用股权规避企业风险10

一个人承担风险太沉重10

用股权规避融资风险11

用股权规避投资风险11

用股权规避决策风险12

用股权规避经营风险13

用好股权可以一举多得13

第四章 民企要学会善始善终14

民企一样会生也会死14

做好控制权设计15

做好风险控制15

做好风险分担16

提高抗病能力16

提前做好规划17

第二部分 用股权驱动战略落地20

第一章 把股权提升到战略高度20

股权结构如同汽车底盘20

股权是企业栽下的梧桐树21

股权在家族企业中的意义22

结语23

第二章 用股权战略驱动企业发展24

战略实施的保障24

人的需求变化25

人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配26

股权战略是对经营本质的最好诠释28

案例解析：做好顶层设计，明确发展路径28

第三章 用股权解放老板32

老板为什么在做员工该做的事32

从下往上看，如何统一风险和利益33

从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人34

从现在往未来看，股权是长效的35

从左往右看，通过股权可以建立生态链35

结语36

第四章 用股权统一人心37

没有一致的利益难有人心的统一37

用股权统一个人利益和公司利益38

用股权统一近期利益和远期利益39

统一了利益就会统一人心40

第三部分 分配好股权让老板有主动权42

第一章 重新认识创始人的价值42

控制权争夺中的投资方和创始人42

创始人是公司非常宝贵的资产43

创始人如何保护自己43

投资人要让创始人安心44

需要警醒的两部分人45

合作需要理性和妥协45

第二章 没有控制权就没有未来46

老板要掌握主动权46

先成立公司再找人合作47

先成立公司再找投资人47

利用股份期权回收控制权48

非合伙人、投资人，原则上不给股份48

创业者掌握主动权可以利己利他49

第三章 做好股权设计，合理分配股权50

股权分配决定权力分配50

两人合伙，忌股权均分51

多人合伙，核心股东要占大股52

股权原则，保证核心股东控制权52

案例解析：股权结构要适应企业的发展53

第四章 夫妻股东如何规避风险56

夫妻股东的风险56

控制权的约定57

下一代婚姻风险的规避58

结语59

第五章 餐饮业股权设计的原则60

合伙创业的股权设计60

众筹模式下的股权设计61

加盟的股权设计62

股权设计要着眼于企业未来63

第四部分 用股权众筹实现合伙人制65

第一章 认识内部众筹66

内部众筹的特点66

内部众筹的方式67

内部众筹的好处68

案例解析：奥驰集团利用股权众筹建立利益共同体69

第二章 用内部股权众筹建立合伙人团队72

什么是合伙人与合伙人团队72

用股权激励建立合伙人团队的特点73

几种股权众筹模式的比较73

用内部股权众筹建立合伙人团队的特点74

结语75

第三章 众筹以后的公司治理76

众筹易懂难做76

众筹的本质77

众筹容易产生的问题77

众筹的股权设计78

持股方式怎么设计78

如何开展工作79

结语79

第五部分 用股权激励实现合伙人制81

第一章 股权激励远不仅仅是工具82

股权激励不是工具82

股权激励是组织变革83

股权激励更是一种文化变革84

结语85

第二章 股权激励的本质86

一个很小的故事86

股权激励分的是增量而不是存量87

股权激励同时具有约束性88

股权激励建立的是利益共同体88

股权激励能唤醒主人意识88

股权激励让员工有独立人格89

结语89

第三章 股权激励顺应了哪些人性90

宁为鸡头不为凤尾90

年轻人更追求自主91

关注未来的安全91

尊重人力资本92

利益分配的公平性92

防止经理人的短期行为92

结语93

第四章 正确认识股权激励为什么热94

股权激励为什么会热94

股权激励为什么是虚热95

结语97

第五章 认识干股激励98

干股的特点98

为什么不相信干股99

如何设计干股100

结语101

第六章 股权激励的逻辑102

股权激励是一桩买卖102

股权激励是有业绩要求的103

要找对激励的对象104

股份的来源104

激励的目的104

效果不好的原因105

员工不买怎么办105

结语105

第六部分 内部创业与合伙人制107

第一章 创业路上找对同行者108

一个人前行的孤独与茫然108

如何与合伙人同行109

为什么要聘请顾问110

为什么要聘请外部董事110

为什么要加入私人董事会111

结语112

第二章 王品的内部创业为什么那么成功113

内部创业是趋势113

王品的成功在哪里114

王品做了什么114

光环的背后是什么116

为什么从结果往回看118

该学的是道而非术119

第三章 从责权利看合伙人制机制设计120

不同时期的责权利主体120

合伙人机制设计的几种模式121

责权利高度统一是合伙人机制设计的重点122

合伙人机制需要不断完善124

第四章 合伙人相处的基本原则125

不能靠权力相处125

不能靠道德相处126

要靠规则相处126

规则是一种契约127

结语128

第五章 给别人安全是合作各方的共赢法则129

有安全感的合作才会共赢129

给合伙人安全感130

给员工安全感130

给老板安全感131

别人安全了，自己才会更安全131

第六章 如何搭建企业内部创业平台132

成功的关键要素132

要找到好的CEO 133

要组建优秀的团队133

利益分配中的平衡134

经营风险的分担与平衡135

结语135

第七部分 做好治理让合伙更长久137

第一章 中小企业更需要治理138

中小企业公司治理现状分析138

治理过程中要对股权结构有清晰的认识139

董事会要在公司治理中发挥作用139

结语140

第二章 民企老板如何完善治理结构141

早放手，早受益141

决策权开放142

产权开放福利多142

不怕慢，就怕错143

结语143

第三章 公司的民主与专制144

两种风格的优劣144

民主是一种趋势145

民主化在公司里的渐进趋势145

企业的成长路径146

从专制到民主要未雨绸缪146

结语147

第四章 老板为什么建不好规则148

好规则的用处148

为什么建不好规则149

规则背后是权力分配149

治理结构与规则150

打扑克的启示150

结语151

第五章 董事会里席位分配的奥秘152

董事会也有游戏规则152

席位分配要与股份比例相匹配153

董事会不要和经营层重叠154

引进外部董事154

结语155

第六章 老板和董事相处的艺术156

请能人来定规则156

老板要守规则157

让董事像主人一样157

董事要引导老板按套路出牌158

给老板试错的机会158

董事要勤勉159

结语159

第七章 散伙也是个技术活儿160

丑话要说在前头160

合伙人怎么散伙161

股权激励对象怎么散伙162

没有事先约定也可以亡羊补牢162

结语163

第八章 对外合作远非章程约定那么简单164

中小企业之间合作的环境164

从商业的本质去考虑，多业务合作，少股权合作165

从文化的角度考虑，共同经营需要磨合成本165

从风险的角度考虑，控股也不一定就是说了算166

结语167

第九章 老板如何突破自己的天花板168

从挣钱到做事169

从人治到法治169

从感性到理性170

从做多到做少171

结语172

第十章 中小企业如何建立决策体系173

决策的重要性173

决策中的诱惑174

如何建立公司的决策体系174

结语176

第八部分 做好管理让企业更稳健177

第一章 做企业，能慢才能快178

慢是成长的规律178

快的背后是慢的沉淀179

最稀缺的是最值钱的179

慢是不走捷径180

慢是一种心态180

结语181

第二章 增量思维在经营中的应用182

用增量思维创造业绩182

用增量绩效分配奖金183

用增量绩效晋升职位183

用增量绩效分配股份184

用增量奖金购买股份184

结语185

第三章 企业连而不锁，未来在哪里186

连而不锁，未来并不看好186

如何从连而不锁走向真正的连锁187

做好顶层设计才是基础188

统一管理依旧存在风险188

推新品牌是否可以实现增长189

结语189

第四章 知道人不可靠，为什么还相信自己可靠190

都知道人是不可靠的190

都知道应该相信团队、系统191

都知道道理，为什么效果不好191

既然人不可靠，难道你就可靠192

让制度大于老板，依法不依人192

结语192

第五章 商业与人性193

商业的发展源自人性中的欲望193

理性与贪婪194

商业与反向的人性195

基于人性的定位195

结语196

第九部分 股权战略微思考精要197

2014年度微思考精要198

2015年度微思考精要207

2016年度微思考精要216

2017年度微思考精要222