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第Ⅰ篇 绪论3

第一章 企业战略与战略管理3

第一节 企业战略管理面临的挑战4

一、国际经济秩序调整带来的挑战5

二、环境问题带来的挑战5

三、人文环境带来的挑战5

四、国际政治秩序带来的挑战6

第二节 企业战略的含义与内容6

一、企业战略的含义6

二、企业战略的类型与内容7

第三节 企业战略管理的过程12

一、战略管理的含义12

二、企业战略管理的过程模型12

三、环境分析12

四、战略制订14

五、战略实施14

六、战略控制15

第四节 战略管理理论的演进过程15

一、战略管理理论的演进阶段15

二、战略规划理论16

三、环境适应理论16

四、竞争战略理论17

五、资源与能力理论17

六、动态竞争与动态能力理论18

本章小结18

复习与思考19

案例分析20

第Ⅱ篇 战略分析25

第二章 外部环境分析25

第一节 外部环境分析基础26

一、环境分析的意义26

二、环境分析的内容27

三、环境分析的过程28

第二节 宏观环境分析28

一、政治法律因素29

二、经济因素29

三、社会文化因素30

四、技术因素31

第三节 行业环境分析32

一、行业结构-行为-绩效模型33

二、行业生命周期35

三、行业竞争结构37

第四节 竞争对手分析44

一、竞争对手分析的含义与内容44

二、竞争对手分析的主要步骤46

第五节 战略环境分析技术46

一、产业分析：外部因素评价矩阵47

二、竞争态势矩阵47

三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵的比较48

四、战略环境预测方法和技术48

本章小结49

复习与思考50

案例分析51

第三章 企业内部条件分析53

第一节 企业内部条件分析的性质54

一、企业内部条件分析的目的54

二、企业内部条件分析的重要性55

第二节 企业内部关键条件审视55

一、企业资源和能力55

二、企业核心能力的概念和标准60

三、企业核心能力分析的内容61

四、企业内部资源审视的关键成功因素64

第三节 企业价值链与竞争优势65

一、价值链的基本概念和原理65

二、价值链的内在联系67

三、价值链间的联系67

四、价值链的延伸68

五、企业竞争优势69

第四节 标杆管理70

一、标杆管理的基本含义70

二、标杆管理的核心思路71

三、标杆管理的实施71

第五节 企业内部条件分析技术72

一、“雷达图”分析法72

二、产品评价法74

三、内部战略要素评价矩阵法77

本章小结78

复习与思考79

案例分析80

第四章 企业使命与目标82

第一节 企业使命83

一、企业使命的含义与层次84

二、企业使命陈述的内容85

三、企业使命陈述的核心要素85

四、企业使命陈述应注意的几个问题87

第二节 战略目标88

一、战略目标的特征88

二、企业战略目标的内容89

三、企业战略目标的制订过程91

本章小结92

复习与思考93

案例分析95

第Ⅲ篇 战略选择及制订99

第五章 公司战略99

第一节 多元化战略100

一、多元化战略的含义100

二、多元化战略的类型100

三、多元化的动机101

四、多元化战略的利弊及适用条件104

第二节 纵向一体化106

一、纵向一体化的含义与类型106

二、纵向一体化的动机与收益107

三、纵向一体化的风险109

第三节 业务外包110

一、业务外包的内涵及其发展背景110

二、业务外包的动机111

三业务外包的风险112

第四节 企业并购113

一、并购的含义与方式113

二、企业并购的动机115

三、企业并购的风险116

本章小结118

复习与思考118

案例分析120

第六章 竞争战略122

第一节 基本竞争战略123

一、三种基本竞争战略123

二、基本竞争战略的选择123

第二节 成本领先战略126

一、成本领先战略的含义126

二、成本领先战略的作用127

三、成本领先战略的风险129

第三节 差异化战略130

一、差异化战略的含义130

二、差异化战略的作用131

三、差异化战略的风险132

第四节 聚焦战略134

一、聚焦战略的含义134

二、聚焦战略实施的关键135

三、聚焦战略的风险136

本章小结137

复习与思考137

案例分析139

第七章 战略制订与选择140

第一节 战略制订141

一、综合的战略制订框架142

二、战略制订的工作程序142

三、战略方案制订程序148

第二节 战略选择149

一、战略选择的过程149

二、战略选择的方法152

三、战略进化的历程153

第三节 战略制订与选择的分析工具154

一、优势-劣势-机会-威胁矩阵154

二、战略地位与行动评价矩阵156

三、波士顿矩阵158

四、内部-外部因素矩阵162

五、大战略矩阵164

第四节 战略决策阶段的分析工具165

一、定量战略计划矩阵的基本结构165

二、建立定量战略计划矩阵的步骤166

三、定量战略计划矩阵的优点与局限性167

本章小结168

复习与思考169

案例分析172

第八章 战略要素与战略文件174

第一节 战略要素176

一、战略思想176

二、战略定位177

三、战略目标180

四、战略重点181

五、战略阶段182

六、战略措施182

第二节 战略文件184

一、战略文件的基本类型184

二、企业战略文件总汇185

三、战略文件的结构190

四、制订与批准战略文件的步骤193

本章小结194

复习与思考195

案例分析196

第Ⅳ篇 战略实施与控制201

第九章 战略实施要点201

第一节 战略实施的过程202

一、战略实施与战略制订203

二、实施战略的基本问题203

三、战略实施的阶段205

四、战略实施的基本原则206

第二节 战略实施活动的中心任务207

一、建立年度目标208

二、制定政策209

三、资源配置211

第三节 战略实施的模式与支持系统217

一、战略实施的模式217

二、战略实施的支持系统220

本章小结221

复习与思考221

案例分析223

第十章 领导、组织和文化225

第一节 领导行为226

一、战略赋能管理227

二、战略激励管理229

三、战略变革管理232

第二节 组织结构235

一、组织结构的内涵235

二、战略与组织结构的关系236

三、不同组织结构的战略优势与劣势239

四、组织结构的战略性调整与变革241

第三节 企业文化243

一、企业文化概述244

二、企业文化与战略的关系246

三、企业文化与战略的匹配方式247

四、培育企业文化与战略的匹配248

本章小结250

复习与思考250

案例分析253

第十一章 战略评价与控制255

第一节 战略评价256

一、战略评价的内涵与类型256

二、战略评价的目的及标准257

三、战略评价的流程与内容259

四、战略评价的决策矩阵261

五、战略评价的方法262

第二节 战略控制267

一、战略控制的内涵267

二、战略控制的方法270

三、战略控制的实施途径271

本章小结273

复习与思考273

案例分析275

参考文献277

配套资料索取说明279