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理论篇之 模块一“战略管理导论”3

第1章 企业战略管理概述3

【学习目标】3

【先导案例】3

1.1 企业战略的概念及特征5

1.1.1 战略的概念5

1.1.2 战略的特征6

1.1.3 战略与规划、计划的区别7

1.2 战略管理的层次及作用7

1.2.1 战略管理的概念7

1.2.2 战略管理的层次8

1.2.3 战略管理的作用10

1.3 战略管理过程10

1.4 战略管理理论的演进12

1.5 战略管理理论的代表性学派14

1.6 战略管理工具18

1.6.1 外部环境分析工具18

1.6.2 内部环境分析工具19

1.6.3 综合分析工具19

1.6.4 辅助分析工具19

【本章小结】21

【复习思考题】21

【拓展阅读】21

【实践项目】22

理论篇之 模块二“战略环境分析与判断”25

第2章 企业外部环境分析25

【学习目标】25

【先导案例】25

2.1 企业外部环境概述31

2.1.1 企业外部环境的概念31

2.1.2 企业外部环境分析思路31

2.2 宏观环境分析32

2.2.1 政治法律环境分析32

2.2.2 经济环境分析33

2.2.3 社会文化环境分析36

2.2.4 技术环境分析37

2.2.5 外部因素评价矩阵38

2.3 产业环境分析39

2.3.1 产业环境总体分析39

2.3.2 产业环境中的竞争状况分析39

2.3.3 产业环境竞争分析的操作方法42

2.3.4 企业间竞争的竞争态势矩阵44

2.4 产业内战略集团分析45

2.5 竞争对手分析46

2.5.1 竞争对手分析框架46

2.5.2 竞争对手分析步骤48

【本章小结】50

【复习思考题】50

【拓展阅读】51

【实践项目】51

第3章 企业内部环境分析52

【学习目标】52

【先导案例】52

3.1 企业资源分析56

3.1.1 企业资源的概念56

3.1.2 企业资源分类56

3.1.3 企业资源的分析过程57

3.1.4 企业技术资源分析58

3.2 企业价值链分析59

3.2.1 企业价值链概念59

3.2.2 企业价值活动分析59

3.2.3 企业价值活动类型60

3.2.4 企业价值链间的联系61

3.3 企业能力分析61

3.3.1 企业一般能力分析61

3.3.2 企业核心能力分析65

3.4 企业竞争优势分析67

3.4.1 竞争优势的构成与分类67

3.4.2 竞争优势的来源67

3.4.3 竞争优势形成的形式与基本思路68

3.4.4 内部因素评价矩阵69

3.5 企业战略因素综合分析方法70

3.5.1 SWOT分析70

3.5.2 波士顿矩阵分析72

【本章小结】73

【复习思考题】73

【拓展阅读】74

【实践项目】74

理论篇之 模块三“企业文化构建与战略目标确定”77

第4章 企业文化建设与战略目标77

【学习目标】77

【先导案例】77

4.1 企业文化建设概述83

4.1.1 企业文化的概念83

4.1.2 企业文化建设的作用83

4.1.3 企业文化建设的主要内容83

4.1.4 企业文化建设的主要目标84

4.2 企业愿景与使命84

4.2.1 企业愿景85

4.2.2 企业使命86

4.3 企业战略领导者90

4.3.1 企业战略领导者的特质90

4.3.2 企业战略领导者的素质与能力91

4.4 企业战略目标92

4.4.1 战略目标的概念92

4.4.2 战略目标的特征与作用93

4.4.3 战略目标的构成94

4.4.4 战略目标的制定程序96

4.4.5 战略目标的制定方法97

【本章小结】99

【复习思考题】99

【拓展阅读】100

【实践项目】100

理论篇之 模块四“战略制定与选择”103

第5章 企业总体战略选择103

【学习目标】103

【先导案例】103

5.1 企业总体战略选择概述105

5.1.1 企业总体战略的概念与类型105

5.1.2 企业总体战略选择的原则106

5.2 稳定发展战略106

5.2.1 稳定发展战略的概念106

5.2.2 稳定发展战略的特征106

5.3 快速发展战略107

5.3.1 快速发展战略的概念107

5.3.2 快速发展战略的类型107

5.3.3 快速发展战略的实施方式115

5.4 防御战略119

5.4.1 防御战略的概念与特点119

5.4.2 防御战略的类型119

5.5 战略组合与战略选择方法121

5.5.1 战略制定与选择的方法122

5.5.2 战略环境与企业实力评价方法124

5.5.3 大战略矩阵127

【本章小结】128

【复习思考题】128

【拓展阅读】128

【实践项目】129

第6章 企业竞争战略选择130

【学习目标】130

【先导案例】130

6.1 企业竞争战略概述132

6.2 基本竞争战略选择132

6.2.1 成本领先战略132

6.2.2 差异化战略141

6.2.3 集中化战略146

6.2.4 基本竞争战略的选择方法146

6.3 产业结构与竞争战略149

6.3.1 分散型产业中的企业竞争战略149

6.3.2 规模经济型产业中的企业竞争战略149

6.3.3 新兴产业中的企业竞争战略150

6.3.4 成熟产业中的企业竞争战略151

6.3.5 衰退产业中的企业竞争战略152

6.4 战略评价与选择方法153

6.4.1 波士顿矩阵法153

6.4.2 通用矩阵法154

6.4.3 产品／市场演化矩阵法155

6.4.4 定量战略计划矩阵法156

【本章小结】158

【复习思考题】158

【拓展阅读】158

【实践项目】159

理论篇之 模块五“战略实施与执行”163

第7章 企业战略的实施与执行163

【学习目标】163

【先导案例】163

7.1 企业战略实施的概念169

7.2 企业战略实施的原则与任务170

7.2.1 战略实施的原则171

7.2.2 战略实施的模式171

7.2.3 战略实施的阶段172

7.2.4 战略实施的任务173

7.3 战略实施与战略计划173

7.4 战略实施与组织结构176

7.4.1 战略与组织结构的基本关系176

7.4.2 组织七要素176

7.4.3 组织结构类型177

7.4.4 战略与组织结构的匹配性182

7.5 战略实施与资源配置183

7.5.1 资源配置原则183

7.5.2 资源配置的一般方法184

7.5.3 不同战略实施的资源配置184

【本章小结】185

【复习思考题】186

【拓展阅读】186

【实践项目】186

理论篇之 模块六“战略控制与评价”189

第8章 企业战略的控制与评价189

【学习目标】189

【先导案例】189

8.1 战略控制的概念190

8.2 战略控制的作用与性质190

8.3 战略控制的类型191

8.3.1 按时序分类的控制类型191

8.3.2 按手段分类的控制类型192

8.3.3 按对象分类的控制类型192

8.3.4 按层次分类的控制类型193

8.4 战略控制的过程193

8.5 战略绩效评价的原则与方法194

8.5.1 战略绩效评价的原则194

8.5.2 战略绩效评价方法194

【本章小结】196

【复习思考题】197

【拓展阅读】197

【实践项目】197

实践篇之 “企业战略管理专题”201

专题1 顺丰速运201

1.1 顺丰速运发展概况201

1.1.1 企业简介201

1.1.2 运营模式202

1.1.3 市场定位203

1.2 战略环境分析203

1.2.1 宏观环境分析203

1.2.2 产业环境分析209

1.2.3 经营模式211

1.2.4 内部条件分析214

1.2.5 SWOT分析215

1.3 企业文化和战略目标219

1.3.1 企业文化219

1.3.2 经营领域221

1.3.3 战略目标223

1.4 竞争战略选择与实施223

1.4.1 集中化战略223

1.4.2 低成本战略224

1.4.3 差异化战略224

1.4.4 全球化战略225

专题2 华为手机227

2.1 华为手机发展概况227

2.1.1 企业简介227

2.1.2 发展历程227

2.1.3 组织结构233

2.2 战略环境分析234

2.2.1 宏观环境分析234

2.2.2 产业环境分析239

2.2.3 内部条件分析241

2.2.4 SWOT分析247

2.3 企业文化和战略目标250

2.3.1 企业文化250

2.3.2 经营领域251

2.3.3 战略目标252

2.4 竞争战略选择与实施253

2.4.1 差异化战略253

2.4.2 全球化战略254

参考文献259