图书介绍
人才盘点 创建人才驱动型组织 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 李常仓，赵实著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111594864
- 出版时间：2018
- 标注页数：240页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：257页
- 主题词：企业管理－人才管理
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人才盘点 创建人才驱动型组织 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 理论体系2
第1章 人才盘点创造竞争优势2
通过人才盘点落实战略转型6
通过人才盘点加速人才培养9
人才盘点是组织建设的内在引擎12
人才盘点要解决的关键问题13
人才盘点的成功因素17
第2章 人才盘点的四重门26
战略洞察29
组织设计与组织盘点39
关键岗位人岗匹配45
人才地图47
第3章 人才盘点中的领导力56
塑造领导者58
构建组织领导力72
第4章 测评技术在人才盘点中的应用79
测评技术的应用情况80
行为面试技术81
心理测验技术86
问卷调研技术94
情景模拟技术104
第5章 人才盘点的运营体系107
影响盘点运营的几个因素108
人才盘点的四种操作模式109
盘点运营成功的关键110
各成员的角色及分工111
人才盘点操作流程113
第6章 培养杰出继任者137
有效识别需求137
推动领导行为转变144
在岗位实践中发展151
在与他人互动中发展163
在学习活动中发展176
第二部分 最佳实践186
案例一 通用电气公司：Session C186
导入186
人才盘点的先驱187
融入公司战略与业务运营的确定流程188
Session C人才盘点过程190
GE人才盘点体系的“秘密”196
附录：Session C的流程198
案例二 联想集团：OHRP201
人才理念201
人才盘点体系202
适应业务发展的人才标准203
人才测评205
组织与人才盘点实施207
人才发展209
轮岗：以经验发展的方式培养后备人才210
案例三 长安汽车：述能会213
长安汽车的转型之路213
人才盘点支持创新改革214
素质模型引领人才方向215
述能会的应用与普及216
述能会帮助人才理念落地219
业务领导识人能力提高220
人才梯队激发企业活力221
案例四 强生：以终为始的人才盘点223
以“终”为始223
人才评价讨论会225
关键岗位继任计划227
关键岗位评估229
人才培养与发展229
强生的成功经验230
案例五 IBM的人才盘点232
全球整合的人才管理232
人才盘点的核心流程234
采用的工具和方法237
IBM的经验总结239
禾思咨询简介240