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第一章 权力激励3

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸3

权力的激励来源4

1．人性的假设前提4

2．权力激励的矛盾所在4

3．权力激励的效果5

如何构建权力体系6

1．组织人事权7

2．财务经济权8

3．业务开展权9

权力体系的运用技巧9

1．职权时限10

2．敢于授权10

3．用好部分或临时授权16

4．恰当使用授权变更18

5．掌握授权的艺术18

6．进行适时监督26

7．做好出现错误的思想准备28

第二章 目标激励31

目标激励是组织目标实现的保障31

目标激励的六大步骤32

1．树立组织的共同愿景32

2．用共同的目标指引员工勇往直前34

3．让员工的良好发展机会清晰可见36

4．制定组织与个人目标37

5．制定重点改善目标43

6．规划员工职业生涯45

第三章 参与激励55

参与激励是调动员工积极性的法宝55

进行参与激励的六大内容56

1．开展合理化建议活动56

2．共同制定目标60

3．分别承担改善责任62

4．采用民主决策制64

5．注重过程参与，而不是结论执行65

6．在员工充分参与中实现信息共享67

第四章 培训激励73

培训激励比高额的薪水更具吸引力73

培训激励主要包括哪些方面75

1．组织内部培训75

2．参加外部培训81

3．鼓励员工自我培训83

4．参观外部优秀企业86

5．给学员颁发培训证书并在企业内公布87

6．把听课者拍摄进去87

7．培训要以公司的能力素质模型为基础88

8．对培训有效性进行评估89

9．让培训成为激励员工的攻心战90

10．将培训与考核／晋升相关联93

第五章 晋升激励99

晋升激励是提升士气和绩效的有效途径99

晋升激励的过程100

1．规范晋升途径100

2．建立晋升的阶梯103

3．制定晋升标准106

4．掌握晋升体系的应用技巧108

第六章 情感激励121

情感激励是物质激励的最好补充121

情感激励的具体措施123

1．成立员工互助基金委员会123

2．举办生日／婚礼庆祝会124

3．记录员工的愿望，并帮助他们实现124

4．给员工写个人评语125

5．给员工的父母写信寄礼物125

6．关心员工本人，而不只是工作127

7．管理者应从日常工作做起128

8．对员工满意度给予足够的重视135

9．给予员工生活上最需要的帮助138

第七章 荣誉激励145

荣誉激励是一种终极的激励手段145

如何进行荣誉激励146

1．满足员工的自尊需要146

2．对员工的贡献公开表示承认146

3．不要吝啬头衔和名号147

荣誉激励的具体措施147

1．开展优秀员工的评比活动147

2．给予员工非业绩性竞争荣誉149

3．颁发内部证书或聘书150

4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工151

5．以员工的名字命名某项事物151

6．进行奖励旅游154

7．对后进员工进行荣誉激励157

第八章 榜样激励161

榜样激励是员工行动的参照系161

如何进行榜样激励163

1．明确领导者是员工最易效仿的榜样163

2．为员工树立效仿的行为标准165

3．树立可达成的榜样167

4．关注进步者169

5．请榜样人物做报告170

6．宣传榜样事迹或个人172

7．讨论榜样事迹或个人173

第九章 挫折激励179

挫折激励同样能起到正面激励的效果179

挫折激励的主要方式180

1．“三明治”式的批评180

2．必要的斥责与处分183

3．可控前提的岗位轮换184

4．给员工明升暗降的闲职185

5．打消员工的过分自信186

第十章 竞争激励193

竞争激励是医治懒、散的法宝193

竞争激励的主要方法194

1．运用“鲶鱼效应”激活员工队伍194

2．灵活运用“末位淘汰制”197

3．在企业内部为员工营造利于竞争的环境203

4．干部岗位实行竞聘制205

5．利用危机感实施竞争激励206

6．运用“台阶论”最大限度激发员工进取心210

7．抓住机会激起员工的好胜心211

8．让员工的工作量饱满212

9．让员工工作丰富化214

参考答案217

附录 工具表单224

参考文献229