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大误区 中国企业经营管理的批判性反思PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

大误区 中国企业经营管理的批判性反思
  • 孙科炎著 著
  • 出版社: 北京:中国电力出版社
  • ISBN:9787512305069
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:280页
  • 文件大小:93MB
  • 文件页数:303页
  • 主题词:企业管理-研究-中国

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图书目录

第一章 非确定性管理——动荡环境中的企业1

企业的新现实2

改变了的管理假设10

当下的管理任务16

以机会成果为中心19

管理职能的转变21

财务利润的错觉26

为明天预留种子29

管理整体生产力31

第二章 守成者的噩梦——组织衰落的现实及其趋势37

固步自封的管理者38

虚假的繁荣40

衰落的征兆43

抛弃昨天的困扰49

执行持续增长战略52

管理关键资源54

资源集中管理60

市场的统一法则62

第三章 竞争力幻觉——什么才是真正的竞争优势67

资本实力的歧义68

大企业的演变70

技术优势的迷宫73

未来的巨头76

经营之道决胜负80

解决三大问题84

接受实践检验87

作出恰当的改变89

竞合联盟的未来93

第四章 规模的历险——规模化发展的现在和未来97

规模化的历史演进98

从珠三角看问题101

一个普遍现象105

不同类型企业的规模108

产能过剩的焦点111

过大和过小的问题114

多大或多小才适当?117

作为成本中心的组织119

成长才是最大的问题122

第五章 惯性膨胀定律——精简管理结构的障碍和出路127

理想的组织结构128

企业做错了什么131

复杂结构的自然演进132

结构性的破坏力135

“管理”本身成为目的138

结构合理性分析方法141

不同性能的组织结构146

维持核心优势的最低限度149

企业联盟的自然趋势151

明天的企业:自主事业部154

第六章 规范化考验——重新审视从结构到流程的规范性157

为什么讨论流程规范化158

组织健全的信号源160

我们的现状和问题163

越来越复杂的流程167

流程规范的核心功能169

从活动分析开始171

发现关键价值点173

剔除冗余的环节175

制度的固化与流程意识178

第七章 终端价值挑战——当消费者成为企业经营的主导力量181

企业主权的终结182

消费者的话语权184

“近发达”经济体下的消费者187

经营管理者的使命189

重新梳理管理导向192

从客户开始,回归客户195

贯穿始终的客户价值197

趋势:与客户结盟200

组织的柔性:随需而变203

第八章 创造力桎梏——企业严峻的创造力挑战与出路207

创造力经济208

组织中的保守力量211

保守的管理者“联队”213

对“失败”的严厉态度216

畏首畏尾的经营者218

第一个吃螃蟹的人220

制度性保障222

面向明天的管理223

第九章 威权管理的坍塌——个体自主化的管理挑战227

工人的觉醒228

知识工人的自由度231

管理者对自主化的抵触233

正视企业成长的需要236

多大的自由是适度的?238

多样化的人事政策241

从雇员到有限伙伴244

松散雇员的联系纽带246

管理者也要管理249

从成果效益看待管理252

第十章 组织的软环境——基于价值观的领导力255

未来的领导者256

一般管理者的领导258

管理的意识形态功能260

企业家精神和企业精神263

从人格力到头脑品质266

新型的组织内部关系268

文化:绝非可有可无270

从价值共识开始的契约273

从业绩创造看待共识275

杠杆效应:价值观传递法则278

后记280

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