图书介绍
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- （美）罗杰·道森（RogerDawson）著 著
- 出版社： 重庆：重庆出版社
- ISBN：9787229022075
- 出版时间：2010
- 标注页数：263页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：268页
- 主题词：决策学
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图书目录
推荐序Ⅰ 管理就是决策4
推荐序Ⅱ 企业成功的第六力——决策力6
第1章 优秀决策者的特质13
决策是生活的基石15
决策造就人生17
小心决策失误19
优秀决策者的特质20
你是逻辑型思考者还是直觉型思考者24
决策是把双刃剑26
第2章 决策的类型29
决策的5种类型31
选择你的决策流程32
对决策进行归类42
第3章 绘制你的决策蓝图45
学会简洁地阐述问题46
你究竟了解多少48
你真的拥有足够的信息来作决定吗50
信息偏离会阻碍你作决定53
绘制决策蓝图时需要避免的5个问题59
第4章 用直觉作决定63
什么是直觉64
直觉决策是否已经过时66
直觉是一种可后天获取的技能68
快速推理：从混乱中创造秩序70
你是否拥有天才的直觉74
接受不确定性76
知道什么时候该放手77
第5章 培养快速推理能力81
快速推理从何而来82
决策者的4种性格类型84
评估你的决策力90
如何控制你的左脑和右脑91
与问题保持距离95
激活你的右脑97
第6章 增加你的备选方案99
创造性整合的魔力100
创造性整合：10步骤增加你的备选方案101
将直觉与理性结合115
第7章 逻辑决策119
直觉型决策与逻辑型决策120
做还是不做122
如何在两种方案之间进行选择127
如何在多个方案之间进行选择133
第8章 巧用反应表和决策树139
使用反应表应对未知状况140
遇到多重决定时，使用决策树145
使用故障树预测未来154
第9章 启动集体智慧159
讨论会对群体决策至关重要161
讨论会的作用163
运用“形形色色”的讨论会165
如何确定讨论会的规模173
讨论会的弊端174
讨论会中“一致通过”的假象177
在日本的讨论会179
第10章 清除自信决策的障碍183
避免决策过程的陷阱184
第11章 决策风格201
认清你身边的决策者202
详解4种决策风格206
你了解自己的决策风格吗211
决策风格影响决策方式214
如何应对不同风格的决策者217
第12章 优秀决策者的9大特质221
特质1：能够接受不确定性222
特质2：做事懂得轻重缓急224
特质3：善于倾听228
特质4：总是能让大家对决定达成共识233
特质5：避免模式化234
特质6：懂得变通236
特质7：愿意接收软信息和硬信息237
特质8：对事情的成本和难度有着清醒的认识238
特质9：知道如何避免决策雷区239
结束语 最后的忠告243
附录 21天自信决策计划245