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项目1 工程项目管理概述1

1.1 工程项目管理的基本知识1

1.1.1 工程项目1

1.1.2 工程项目管理2

1.1.3 施工项目6

1.1.4 施工项目管理8

1.2 建设工程项目的采购模式11

1.2.1 施工总承包模式11

1.2.2 施工总承包管理模式12

1.2.3 平行承包模式12

1.2.4 项目总承包模式13

1.2.5 CM模式13

1.2.6 EPC模式13

1.2.7 代建制14

1.3 建设工程监理的基本知识14

1.3.1 建设工程监理的工作性质14

1.3.2 建设工程监理的工作任务15

1.3.3 建设工程监理的工作方法17

学习小结19

能力训练题19

项目2 施工项目招标与投标21

2.1 施工项目招标与招标的准备21

2.1.1 建设工程招标、投标概述21

2.1.2 工程项目招标与招标的条件21

2.1.3 招标文件和标底的编制23

2.1.4 招标文件的审批与备案25

2.1.5 编制资格预审文件25

2.2 施工项目招标的实施25

2.2.1 招投标方式方法的选择25

2.2.2 发布招标公告或投标邀请书26

2.2.3 资格审查26

2.2.4 发放招标文件27

2.2.5 组织开标、评标28

2.3 施工项目投标的实施30

2.3.1 施工项目投标的实施30

学习小结42

能力训练题42

项目3 施工项目部的建立44

3.1 施工项目管理组织44

3.1.1 组织的概念44

3.1.2 施工项目管理组织45

3.2 施工项目经理部的建立51

3.2.1 施工项目经理部的含义和组织形式51

3.2.2 施工项目经理部的组建52

3.2.3 施工项目经理的确定53

3.2.4 施工项目经理部的部门设置和人员配备59

3.2.5 施工项目管理制度的建立60

学习小结61

能力训练题61

项目4 施工组织设计62

4.1 施工准备工作62

4.1.1 施工准备工作的重要性、内容与要求62

4.1.2 原始资料的收集64

4.1.3 技术准备68

4.1.4 生产资料准备69

4.1.5 施工队伍的准备70

4.1.6 施工现场准备71

4.1.7 季节性施工准备72

4.2 流水施工73

4.2.1 流水施工的概念73

4.2.2 流水施工的组织条件及表达方式75

4.2.3 流水施工的分类75

4.2.4 流水施工参数76

4.2.5 流水施工的基本方式77

4.3 网络计划技术85

4.3.1 网络计划技术概述85

4.3.2 双代号网络计划86

4.3.3 单代号网络计划95

4.3.4 单代号搭接网络计划97

4.3.5 时间坐标网络计划98

4.3.6 网络计划的优化99

4.4 施工组织设计的编制111

4.4.1 施工组织设计的概念、作用和分类111

4.4.2 施工组织设计的编制原则、编制程序和内容113

4.4.3 施工组织总设计的编制116

4.4.4 单位工程施工组织设计的编制136

学习小结145

能力训练题145

项目5 施工项目目标控制148

5.1 施工项目的质量控制148

5.1.1 施工项目质量控制概述148

5.1.2 施工项目质量控制的影响因素149

5.1.3 施工项目质量控制的基本原理151

5.1.4 质量管理体系简介154

5.1.5 施工阶段的质量控制160

5.1.6 施工项目质量验收169

5.1.7 质量控制的方法172

5.1.8 施工项目质量的政府监督176

5.2 施工项目的成本控制177

5.2.1 施工项目成本的构成177

5.2.2 做好施工项目成本控制的基础工作178

5.2.3 工程项目成本控制的程序和过程179

5.2.4 施工项目成本的预测181

5.2.5 施工项目成本计划的编制183

5.2.6 施工项目成本计划的实施185

5.2.7 施工项目成本控制187

5.2.8 施工项目成本核算189

5.2.9 施工项目成本分析与考核191

5.3 施工项目的进度控制197

5.3.1 施工进度计划监测与调整的系统过程198

5.3.2 实际进度与计划进度的比较方法199

5.3.3 施工进度计划的控制措施204

5.3.4 施工进度计划的调整方法205

5.3.5 施工进度计划的应用206

5.4 施工项目的安全控制210

5.4.1 安全控制概述210

5.4.2 安全控制的理论与方法216

5.4.3 安全事故的分类和处理224

5.4.4 施工项目伤亡事故的预防与处理226

学习小结231

能力训练题232

项目6 施工项目合同管理235

6.1 施工合同的签订235

6.2 施工合同的实施控制238

6.2.1 发包人和监理单位对施工合同管理的实施238

6.2.2 承包商对施工合同管理的实施239

6.2.3 合同实施控制243

6.2.4 合同跟踪245

6.2.5 合同实施诊断246

6.2.6 调整措施选择246

6.2.7 合同变更管理247

6.3 施工索赔的管理249

学习小结253

能力训练题253

项目7 施工项目信息管理256

7.1 施工项目信息管理概述256

7.1.1 信息的概念及特征256

7.1.2 施工项目的信息管理258

7.1.3 计算机辅助施工项目管理260

7.2 施工项目管理信息系统261

7.2.1 施工项目管理信息系统的含义261

7.2.2 建立施工项目管理信息系统的原则261

7.2.3 施工项目管理信息系统261

7.2.4 施工项目管理信息系统的总体规划263

7.2.5 施工项目管理信息系统的设计开发264

7.3 施工项目管理软件简介265

7.3.1 项目管理软件具备的功能265

7.3.2 国外流行的项目管理软件266

7.3.3 国内项目管理软件268

学习小结271

能力训练题271

项目8 施工项目风险管理273

8.1 施工项目风险管理概述273

8.1.1 基本概念273

8.1.2 风险管理的主要内容276

8.1.3 我国项目风险管理存在的问题277

8.2 施工项目风险的识别与分析279

8.2.1 风险的识别279

8.2.2 风险衡量280

8.2.3 风险分析281

8.3 施工项目风险的防范与处理282

8.3.1 风险防范的可能性282

8.3.2 风险的处理283

8.4 工程保险287

8.4.1 工程保险的种类和内容287

8.4.2 保险公司的选择290

8.4.3 办理保险合同290

8.4.4 预防事故和索赔291

学习小结292

能力训练题292

项目9 施工项目沟通管理294

9.1 施工项目沟通管理概述294

9.1.1 施工项目沟通管理的基本内涵294

9.1.2 施工项目沟通管理的程序和方法299

9.2 施工项目的沟通计划与管理304

9.2.1 沟通计划的内容304

9.2.2 沟通计划的编制原则305

9.2.3 沟通计划的编制依据305

9.2.4 项目沟通的信息分发306

学习小结306

能力训练题307

项目10 施工项目收尾管理308

10.1 施工项目收尾管理概述308

10.1.1 施工项目收尾管理的概念308

10.1.2 施工项目收尾管理的要求309

10.2 项目竣工收尾310

10.2.1 项目竣工计划的编制与审批310

10.2.2 项目竣工计划的内容与要求310

10.2.3 项目竣工收尾的组织与验收311

10.3 项目竣工验收315

10.3.1 项目竣工验收的基本概念315

10.3.2 项目竣工验收的一般规律318

10.3.3 项目竣工验收备案程序322

10.3.4 项目竣工验收文件档案324

10.4 施工项目回访保修325

10.4.1 项目回访保修制度325

10.4.2 项目回访工作计划326

10.4.3 项目回访工作方式327

10.4.4 项目工程质量保修328

10.5 项目考核评价331

10.5.1 项目考核评价的一般概念331

10.5.2 项目考核评价的指标体系334

10.5.3 项目考核评价基本程序337

10.5.4 施工项目管理的全面总结339

学习小结340

能力训练题340

参考文献341