图书介绍
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- 石滋宜著 著
- 出版社： 北京：北京大学出版社
- ISBN：7301090412
- 出版时间：2005
- 标注页数：284页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：302页
- 主题词：企业－市场竞争
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图书目录
吴敬琏序1
李东生序3
第一部 个人竞争力——领导答案就在领导者身上3
作者序 竞争力就是学习力5
重视直觉的决策力5
“领导”难以定义7
变革源于领导者的偏执9
最高领导者是教练11
授权的“尺度”13
改变企业文化的领导力15
经营者，你做了必做的事吗17
尽速培育接班者19
领导者对部属该不该生气21
如何带领部属形成“学习型组织”23
重视“化繁为简”的领导能力25
“听”是领导者最重要的修炼27
最强经营者的危机感29
领导者不一定是专家31
领导者的真智慧33
“深思熟虑”的真谛35
“有容乃大”的领导哲学37
塑造容纳“怪才”的环境39
领导能力需要“内向修炼”40
谁是你企业的舵手43
第二部 企业竞争力——管理打破组织藩篱47
正视“地下研究”的重要性50
如何让创意形成财富52
也要懂得改变“创新”54
“有价值的速度创新”之真谛56
“点子杀手”58
培养创新能力，提升雇用价值60
工作不是苦差事62
建立“容许败者复活”的组织文化64
管理员工的反思66
以“沟通”建立“共识”68
股票选择权是经济毒药吗70
“千乡万才”的企业意义72
变革毋须找借口74
“人财”取舍，以优点代替缺点76
“管”人果真有效吗78
快速反应的内涵80
靠魅力就能永续经营吗82
技术传承的秘诀84
你的企业有学习文化吗86
老板，你觉得自己高薪吗88
“微利时代”增利法90
建立为客户赴汤蹈火的服务92
速度经营的真谛94
对顾客不能有“大小眼”96
建立人才流通的环境98
Global view,Local view，Local touch100
重视利益关系者管理102
个人崇拜的企业反思104
重新思考中层主管的角色106
新产品就最有价值吗108
知识经济的新经营法110
“通货紧缩”的竞争思维115
变革需要卓越的领导者117
亲自了解问题是领导者的本务119
“丰田式生产管理”之综效121
危机中的变革智慧123
裁员是企业的万灵丹吗125
财务就是经营——慎选你的财务官127
推动“六西格玛”是永续经营的历程129
“六西格玛”成功的关键131
经营企业舍我其谁133
如何超越“成长的极限”135
e-learning企业文化的内涵137
尽速推动e-learning的企业文化139
建立“选择”和“集中”的经营141
永续经营的力量143
诚信是企业恒久的资产145
牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录147
评麦当劳经营149
信誉就是商机151
新竞争战略153
经营是B2E（Business to Employee）的领导155
重视EVA的经营157
企业成长靠经营而非管理159
有抱怨的顾客，才有成长的企业161
企业如何防弊163
第三部 产业竞争力——创新新鲜就是利润167
一个农夫的奇迹169
创新的新选择171
投资者无情的反思173
勿盲目投注非本业的项目175
寻求突破逆境的经营秘诀177
“缩减经营”时代来临179
经营态度造就企业命运181
沃尔玛百货的经营震撼183
零售业：大就是美吗185
消灭贫穷是商机187
质问是为了追寻真理189
如何锻炼质问力191
制造基地迈向创造基地193
改革的盲点197
发挥理科人才的潜力199
丰田汽车转变的启示201
倾听新时代顾客的声音203
掀起计算机革命的Linux205
汽车革命世纪的来临208
时风系列之一：打破多元化经营的迷思214
时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化”217
时风系列之三：执行力的贯彻——从看得见的“管理”上精进219
时风系列之四：资产营运管理222
时风系列之五：论用人224
时风系列之六：谈品牌226
时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境228
创造感动消费的价值230
经营莫要过度自大232
“除旧布新”新解234
“Beyond PC”的经营典范236
超越竞争239
IT产业不景气的应对之道241
网络永远是泡沫吗243
当产品“水土不服”时怎么办245
出版业的IT变革247
掌握环境变化，超越不景气249
企业重生契机——答案就在公司里251
戴尔计算机的经营启示253
成为产业结构性变革的先驱255
小企业当前的处境与未来257
中小企业“争气”法则259
重新思考中小企业的经营观261
网站经营典范——Yahoo Japan263
放弃本位主义265
如何破除“金融机构不倒神话”267
第四部 国家竞争力——跨越全球化经营的真谛271
200亿日元专利赔偿的反思273
PHS手机在祖国大陆盛行的现象分析275
重视全球化人才的培育277
全球运筹管理的真谛279
爱尔兰经济成就的启示281
“日本式经营”已面临崩溃283