图书介绍
决定中层领导成败的5大关键PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 易达主编 著
- 出版社： 北京：台海出版社
- ISBN：7801414489
- 出版时间：2006
- 标注页数：192页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：205页
- 主题词：领导学
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图书目录
上篇 员工管理篇管理员工就要先得“人心”3
会赞美的领导更让人信服3
一、真诚地赞美具有最强的“杀伤力”3
二、学会赞美别人，消除人际间的沟壑7
三、对待下属少批评，多赞美10
四、信任和宽容是认可与赞美的前提和环境14
五、掌握赞美下属的技巧17
学会沟通是管理者的必修课20
一、注重沟通，成为受拥戴的领导20
二、称赞下属是良好沟通的重要手段24
三、善于沟通的领导懂得适当恭维下属26
好领导注重员工的精神管理30
最高级的用人术贵在攻心30
一、批评是良药，技巧是糖衣30
二、高明的领导会把功劳让给下属33
三、好领导在“攻心战”中的素质和禁忌34
注重精神薪资 有效管理员工37
一、“60秒管理法”与“60秒管理者”37
二、人力资源跨文化管理是精神管理的一个重要层面40
防患员工跳槽于未然43
一、防患员工跳槽：打好“反跳槽”攻坚战43
二、防患员工跳槽：管理者的职责与反思44
三、防患员工跳槽：成功运用柔性管理47
下篇 团队管理篇没有好团队就没有好企业53
成功管理者的首要任务是打造精英团队53
一、团队的力量是伟大的53
二、领导力是打造企业精英团队的关键60
建立团队是播种，激活团队是雨露68
一、团队建立后的五个发展阶段68
二、为团队树立共享目标是激活团队的前提74
三、情商低下会影响团队的竞争力76
四、立刻激活你的团队80
世界知名企业团队的管理原则84
一、联邦快递公司成功管理原则84
二、诺基亚如何建设优秀团队88
三、本田的管理模式93
成功的管理者必须完善目标管理98
目标管理体系要以企业战略规划为前提98
一、一种科学、优秀的管理模式98
二、目标管理是企业的目标导向，也是使命导向104
三、目标管理的精髓105
管理者要领悟团队目标管理的真谛109
一、实现目标管理的具体过程109
二、设定与分解是推行目标管理成功的第一步110
三、目标管理——从哪里着手？114
四、目标管理——赢得时间的技巧116
五、执行力：企业实现目标的保障118
做好“团队目标管理”这门课的学问125
一、目标分解做好团队目标管理125
二、有目标，还要有工作追踪134
三、跨国公司的目标管理与绩效考评141
营销管理者应与团队一同走向成功145
完善团队从完善自身开始145
一、管理者，你应该克服这些缺点145
二、销售管理者管理工作的十大忌语154
善于执行和实践的管理者才能带出优秀的团队162
一、销售管理者在执行任务时所需要的“前线作战”能力162
二、实践出真知，销售管理者要“会”下市场168
抓住管理精髓 打造精英团队173
一、灵活管理，销售管理者的高明功夫173
二、销售管理者到底应该管什么？178
三、有效管理销售人员，团队工作才能更上一层楼183