图书介绍
“三本主义”引领中国管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 常桦主编 著
- 出版社： 武汉：武汉大学出版社
- ISBN：7307048035
- 出版时间：2006
- 标注页数：234页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：247页
- 主题词：企业管理－研究－中国
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图书目录
上篇 人本篇2
一、管理革命：从人力成本到人力资本2
第一资本：人才2
培养人才的基地6
人性化管理的三个误区7
从“成本主义”到“人本主义”8
核心员工比上帝更重要10
为员工设计职业发展的梯形图12
每个员工都是决策者14
善待员工就是善待顾客16
肯定个人尊严：人本管理的精髓19
从泰罗制到终身雇用21
二、发扬人性的优点24
要成伟业 先从基层做起24
“移民文化”让企业出奇制胜26
“压力管理”的是与非27
留住人才要四“给”29
“内部跳槽”机制是留人之道30
永远给员工升迁的机会32
“零裁员”的价值34
让每个人充满活力35
承担责任是管理者最大的魅力36
这样的人才计划可行吗38
非得裁掉最差的10％的员工吗39
企业用60分的人才是福气40
活用人力资本成就企业41
要讨好客户 先讨好你的员工43
企业爱才 取之有道51
三、炙手可热的商界领袖：职业经理人54
最具挑战的职业：职业经理人54
身价不菲的CEO55
充满争议的人物：李开复58
百度的掌舵者：李彦宏61
未来的竞争是人才的竞争63
中篇 资本篇66
一、变企业经营为经营企业66
做大做强66
企业生物链终端整合68
资本运营的核心70
资本运营是乘法72
融资运作三部曲74
策略联盟 借壳生蛋76
警惕资本经营“速富”论77
成功资本运作要过的三道关78
门户网站在融资中快速成长80
利用收购拓展融资瓶颈81
运营好老字号的品牌82
成功兼并 营造规模效应84
境外融资 曲线救国86
先注资后收购 借壳上市融资路87
二、一切可以利用的皆为资本89
海外资本扩张的风险规避89
资本裂变实现1+1>292
“老板工程”成就扩张路96
让足球生钱97
品牌建设与维护99
打造核心竞争力100
勇气＋机遇 谱写资本传奇102
不上市、不贷款106
借梯上楼 引“源”行舟112
信息＝资本113
三、资本运作创造奇迹117
用科技创造财富117
资本运营的哲学119
并购：资本的较量122
零售业立业之本——薄利多销125
渗透商业资本 缔造“苏宁现象”129
资本增值的有效途径131
中小企业融资技巧133
大型企业集团资本运作规则137
民营企业资本运作的5种典型模式140
企业快速成长与收购哲学142
无形资本运作，怎么赢144
下篇 成本篇149
一、从源头抓起：降低生产成本149
生产成本的降低149
关键人物——采购员151
削减供应链成本154
精细化生产157
作业成本法——明晰管理费用161
实行6σ（六西格玛）管理——减少次品率164
零缺陷管理——完美的结局168
外包——降低脆弱环节的成本170
采用商业汇票支付货款171
模拟市场核算，实行成本否决173
二、中间环节：存货成本的控制178
减少存货持有成本178
细化存货成本项目181
直销模式的震撼——零库存183
三、终端销售：降低营销成本188
降低物流成本——让你赢得最后一桶金188
零顾客成本191
四、成本主义的战略法则195
控制成本就是要控制细节195
先进技术是降低成本的利器197
缩短融资周期200
削减管理费用——保障沟通渠道的畅通202
从成本中心到利润中心203
建立具有成本意识的企业文化205
紧紧拉住更多顾客的手206
薄利多销创造利润208
物尽其用，降低企业生产成本211
加速资金流动 降低占用成本212
以成本优势打造微波炉巨无霸214
宜家的成功之源217
开源节流 绷紧成本意识219
零基思维：降成本不降产出222
降低产品成本的途径225
作业成本管理的要素228