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复苏 互联经济时代的行业趋势和发展机遇 下PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

复苏 互联经济时代的行业趋势和发展机遇 下
  • IBM商业价值研究院著 著
  • 出版社: 北京:东方出版社
  • ISBN:7506054010
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:673页
  • 文件大小:16MB
  • 文件页数:353页
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图书目录

下册333

第四部分 电信业333

第十三章 2015电信展望——未来五年电信行业可能遇到的四种情境335

四种未来情境336

电信业在过去10年经历的变革比以往的100年还要多337

电信业发展状况设想342

关键的(不确定的)变数346

电信行业在2015年可能出现的四种情境348

关键成功要素和紧迫需求359

总结和结论360

第十四章 物联网:开拓未来的蓝海376

执行摘要376

物联网的概念与技术发展趋势378

物联网的商业化应用383

物联网产业发展思考390

第十五章 中国通信服务消费者的积极需求和消极态度——来自2011年IBM全球电信消费者调查的重大发现401

主要发现一:从支出模式来看,中国消费者的消费情绪非常积极,预计未来会增加通信服务的消费支出401

主要发现二:中国消费者对高带宽的需求持续增长,并且会越来越多地通过移动设备获取丰富的通信服务401

主要发现三:消费者对网络可用性、可靠性和计费质量的满意度较低405

主要发现四:超过80%的中国消费者拥有不止一个CSP,主要原因是为了获取所需要的全部服务406

主要发现五:关于通信服务的首选信息来源是家人和好友、互联网和社交媒体408

主要发现六:中国CSP应当更加注重客户态度和行为,促使更多消费者成为拥护者409

主要发现七:在被调查的全部属性中,中国CSP几乎都表现最好,这可能使他们成为垂直市场中的相关参与者410

主要发现八:调研显示,在零售和银行领域最可能存在通信服务机遇411

结论412

第十六章 在电信行业树立拥护度——CSP如何在互联世界中提高客户忠诚度413

电信行业的客户拥护度415

拥护者的价值和反对者的成本420

拥护者和反对者之间的差距423

为何树立忠诚度变得如此困难425

提高客户拥护度428

您是否准备好增强拥护度?431

结束语432

第五部分 制造业439

第十七章 消费电子产业的智慧变革441

执行摘要441

消费电子行业发生了深刻的变化442

智能产品和服务创新时代到来444

企业面临的挑战和新需求450

利用云技术促成变革和建立智慧的家庭451

总结461

第十八章 挑战:互联的消费者——通过服务增强电子用户体验464

必需的变革465

体验时代中的消费者467

体验时代的挑战470

体验时代的新能力473

您是否准备好扩展电子业务体验?479

结束语480

第十九章 互联健康设备的未来——信息搜寻者的福音485

执行综述485

确定目标信息搜寻者487

用途向预防和管理转变489

设备制造商对注意力份额的争夺493

思考解决方案和产业链,而不仅仅是设备495

抓住市场机遇497

更大的视野:这为何对世界至关重要500

第二十章 增强移动性——智慧交通的新前沿505

重新思考移动性:对汽车公司的新要求507

汽车公司生产汽车:切入点与优势508

连通性:控制机遇510

着眼于汽车之外512

建议:从眼下开始522

第二十一章 向电动车转移——将消费者视为驾驶员525

变革力量527

传播消息528

互联的驾驶体验:双赢局面532

充电基础设施537

结束语541

第六部分 旅游和交通行业547

第二十二章 2020年的航空业:替代化与商品化——全球航空业不能忽视的两个发展趋势549

塑造行业的力量551

替代化556

商品化558

航空公司如何应对替代化和商品化?561

结论568

第二十三章 2020年的酒店业:个性化悖论——推动客户亲密度、客户体验一致性和效率的提升,实现赢利性增长574

个性化:支付“高价”,实现收入增长576

标准化:通过区别化的一致性与客户连接578

从客房服务到客房设计:提供“标准化”的个性化服务581

为“我”的细分客户群服务582

向每个客人提供自主权583

满足独特需求&每一次586

通过个性化和标准化提高客户亲密度588

第二十四章 2020年的旅游业:经销困境——增强协作,丰富旅行者的体验,并提高获利能力591

对经销的不满意:“低成本渠道”的真正价格593

根本的补救措施:旅行生态系统必须学会与他人“共舞”600

通过与当前的对手合作而“升级”财务绩效603

第七部分 其他607

第二十五章 转变观念——为不断变化的能源世界创造新业务模式609

方法论与框架610

行业的新价值模式613

行业模式创新616

成功转型所需的能力624

评估IMI战略625

结论626

第二十六章 石油天然气行业2030展望——满足未来几十年日益提高的能源需求631

调研对象统计633

不断变化的能源形势633

影响供应的外力635

影响需求的力量637

政府对供应和需求的影响638

不断变化的行业形势的本地影响641

行业参与者的竞争方式不断转变642

准备应对2030年644

您是否作好准备?649

结束语650

第二十七章 超越内容——利用新的收入机遇653

数字媒体现状655

恢复并且增加行业收入661

您作好准备迎接挑战了吗?668

结论669

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