图书介绍
管理概论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 黄孟藩，赵苹，王凤彬著 著
- 出版社： 五南图书出版有限公司
- ISBN：9571109916
- 出版时间：1995
- 标注页数：471页
- 文件大小：6MB
- 文件页数：483页
- 主题词：
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图书目录
序1
第一篇 管理的基本概念3
第一章 管理概论3
一 管理的含义3
二 管理的重要性6
三 管理的基本职能8
四 管理者与管理工作15
第二章 管理的发展27
一 古典的管理理论28
二 行为学派的管理理论38
三 近代的管理理论42
四 管理理论的未来趋势47
个案研究——提升为公司总裁后的思考52
第三章 规划的基本概念57
第二篇 规划57
一 规划的含义58
二 规划的重要性58
三 规划的类型62
四 规划的程序65
第四章 目标71
一 目标的含义71
二 目标的功能74
三 目标体系76
四 企业目标79
五 目标管理81
第五章 规划的前提——预测87
一 规划前提的含义87
二 主要的规划前提89
三 主要的预测方法93
四 经济预测101
五 销售预测103
第六章 规划的核心——决策107
一 决策的含义107
二 决策的类型108
三 理性决策的程序113
四 理性决策的应和技术118
第七章 计画131
一 计画的类型131
二 策略与战术136
三 政策与规则140
四 时序、程序、预算142
第八章 整体规划147
一 整体规划的含义147
二 整体规划的发展背景150
三 整体规划的结构及程序152
个案研究——开发新产品与改进原有产品之争159
第三篇 组织163
第九章 组织的基本概念163
一 组织的含义164
二 组织的重要性166
三 组织的程序169
第十章 工作分析与工作划分175
一 工作分析的含义175
二 工作说明书与工作规范179
三 工作划分的含义182
四 工作划分的方式184
第十一章 部门划分189
一 部门划分的含义189
二 部门划分的方式192
第十二章 组织结构205
一 管制幅度205
二 组织型态211
三 正式组织与非正式组织215
第十三章 组织运用221
一 授权221
二 分权229
三 组织协调234
四 组织发展241
五 组织变革247
个案研究一——对组织结构的选择257
第四篇 领导261
第十四章 领导的基本概念261
一 领导的含义262
二 领导的本质、功能和要素264
三 领导学说269
四 领导行为的型态284
第十五章 激励291
一 激励的含义291
二 人性的需求298
三 激励的理论305
四 激励的方法311
第十六章 沟通321
一 沟通的含义322
二 人际沟通330
三 组织内部沟通335
四 沟通的障碍344
五 有效沟通的重要原则和方法352
第十七章 组织气候与士气355
一 组织气候的含义356
二 组织气候与员工士气360
三 领导与组织气候362
个案研究——烦恼的医院院长365
第五篇 控制369
第十八章 控制369
一 控制的含义370
二 控制的型态372
三 控制的程序377
四 规划与控制的整合384
第十九章 控制方法387
一 财务的控制方法387
二 非财务的控制方法399
三 管理资讯系统与控制407
第二十章 控制的行为面415
一 员工对控制的反应416
二 为何员工不喜欢控制419
三 控制对组织可能引起的不良反应424
四 如何激发对控制系统的积极态度426
个案研究——预算失控430
第六篇 管理的未来435
第二十一章 管理的新发展435
一 概述436
二 系统化的管理438
三 数量方法与管理科学445
四 管理资讯系统(MIS)与电脑449
五 管理的未来457
个案研究——飞翔公司的问题何在467
综合实例研究——美国捷运航空公司的盛衰469