图书介绍

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领导干部能力新观
  • 姚巧华著 著
  • 出版社: 北京:北京工业大学出版社
  • ISBN:9787563921843
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:257页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:271页
  • 主题词:领导人员-能力培养-研究

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图书目录

第一章 统筹兼顾能力2

第一节 统筹兼顾“势在必行”2

一、统筹兼顾的历史演进3

二、时代发展呼唤当代统筹兼顾4

第二节 科学发展观视野下统筹兼顾的科学内涵6

一、统筹兼顾的科学内涵6

二、统筹兼顾的基本要求和主要内容8

第三节 领导干部统筹兼顾能力的培养40

一、筹划全局,了然于胸41

二、十指协调,弹好钢琴42

三、突出重点,抓住中心43

四、保持平衡,畅通关系44

五、蚁穴溃坝,警惕细节45

六、瞻前顾后,鉴史资政45

第二章 开拓创新能力48

第一节 领导干部增强开拓创新能力的必要性48

一、领导创新49

二、创新思维方法50

三、创新活动过程51

四、创新能力建设的必要性52

第二节 领导干部提高开拓创新能力的路径选择53

一、思维创新54

二、方法创新69

三、实践创新74

四、制度创新78

第三节 领导干部要不断提高开拓创新能力84

一、充分认识提高开拓创新能力的重要性84

二、深刻理解准确把握开拓创新能力的科学内涵87

三、怎样提高开拓创新能力89

第三章 知人善任能力94

第一节 知人善任是领导者的重要职责94

一、领导者的人才观94

二、知人善任是领导活动成败的关键97

三、领导者要高度重视选人、用人、育人99

第二节 领导者知人的原则,选人的方法、程序100

一、知人的原则100

二、选人的方法103

三、选拔人才的程序106

第三节 领导者善任能力的培养与提高108

一、练就识才的慧眼109

二、提升人才的技能111

三、修炼用人的雅量113

第四章 应对风险能力120

第一节 政府风险管理的作用和目标120

一、政府风险管理的概念120

二、政府风险管理的特点121

三、政府风险管理的意义122

四、政府风险管理的目标123

第二节 政府风险管理的措施124

一、政府风险管理的种类124

二、政府风险管理的程序125

三、政府风险管理的措施126

四、提高领导干部应对风险能力的策略128

第三节 政府危机处理的能力与方法130

一、处理危机能力的体现130

二、处理危机的原则132

三、处理危机的方法134

第四节 政府风险管理的绩效评价140

一、长期稳定性140

二、明确的绩效标准141

三、绩效指标月内或年内可以实现141

四、满足不同情形的相关性141

五、在明确的时间表内完成项目的及时性142

第五章 维护稳定能力144

第一节 营造稳定的社会局面是实现发展的必要前提144

一、落实科学发展观,全力维护社会稳定144

二、预防和化解社会矛盾纠纷,促进社会和谐145

三、依法履行职能,维护社会公平正义145

四、推进平安建设,全力维护社会稳定146

五、落实维护社会稳定工作责任制和责任追究制146

第二节 构建维护社会稳定工作机制148

一、新时期维护社会稳定工作的新特点和新要求148

二、构建维护社会稳定新机制的目标选择149

三、构建维护社会稳定新机制的基本思路155

四、构建维护社会稳定新机制的路径161

第三节 健全社会矛盾预警机制的具体措施165

一、努力健全社会矛盾预警机制166

二、健全完善社会治安防控机制169

三、健全完善人民调解机制174

四、健全社会心理调节机制180

五、健全社会矛盾调节的应急机制183

六、健全社会矛盾调节的监督、考核和追究机制188

第四节 维护社会稳定是领导干部必备的能力197

一、领导干部具备维护社会稳定能力的重要性和必要性198

二、领导干部在维护社会稳定方面应当具备的能力198

三、领导干部加强维护社会稳定能力锻炼的途径200

第六章 同媒体打交道的能力206

第一节 媒体与政府形象力206

一、为什么要提“政府形象力”206

二、变化中的变化207

三、媒体与“政府形象力”的关系210

第二节 领导干部应对媒体的策略213

一、“第一时间”策略213

二、“意见领袖”策略215

三、“议程设置”策略217

四、“金字塔”策略219

五、“语言修辞”策略220

第三节 新形势下领导干部应对媒体能力的培养226

一、同媒体打交道是领导干部亟须提高的能力226

二、领导干部要努力提高同媒体打交道的能力228

第四节 危机事件中运作实务233

一、“非典”事件发不发布新闻效果迥异234

二、从“4·15”空难看国航的危机处理236

三、处处可见危机,许多处理是错误的239

四、“苏丹红”事件外企运作成败启示241

五、如何应对由网络媒体造成的危机243

六、掌握信息传播的主动权245

七、与媒体冲突的范围及避免冲突的方法246

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