图书介绍
扫清风险绊脚石 企业风险管理案例分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 杜安国主编 著
- 出版社： 上海：立信会计出版社
- ISBN：9787542923790
- 出版时间：2009
- 标注页数：212页
- 文件大小：62MB
- 文件页数：224页
- 主题词：企业管理：风险管理－案例－分析
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图书目录
第一章风险与风险管理2
第一节 风险及其分类2
一、风险的定义2
二、风险的分类4
第二节 风险管理概述6
一、风险管理的含义6
二、风险管理的发展阶段8
三、风险管理的过程10
四、风险管理的方法14
五、风险管理的原则18
第三节 企业风险管理的目标和意义19
一、企业风险管理的目标19
二、企业风险管理的意义22
第四节 风险管理与收益23
一、风险管理对管理者的激励23
二、风险管理能促进就业和金融安全24
三、风险管理能保证实现企业战略目标24
四、风险管理可以减少企业收入的波动24
第二章企业全面风险管理26
第一节 企业全面风险管理概述26
一、全面风险管理提出的背景26
二、全面风险管理的含义27
三、全面风险管理的意义28
第二节 企业全面风险管理的框架29
一、公司层面的管理29
二、经营管理30
三、资产组合管理30
四、风险转移31
五、风险分析方法31
六、数据及技术资源32
七、权益人管理32
第三节 企业全面风险管理的原则及具体实施33
一、企业全面风险管理的原则33
二、企业全面风险管理的实施33
第四节 企业全面风险管理的新发展37
一、全面风险管理一体化及其动因37
二、全面风险管理的变化38
第三章筹资风险管理42
第一节 筹资风险概述42
一、企业投资利润率和借入资金利息率的不确定性42
二、企业经营活动的失败43
三、负债结构43
四、利率变动43
五、汇率变动43
六、决策失误44
第二节 企业筹资风险的防范原则、方法及分类44
一、企业筹资风险的防范原则44
二、筹资风险的防范方法45
三、筹资风险的分类46
第三节 案例分析47
【案例3-1】德隆事件47
【案例3-2】银广夏事件54
第四章 投资风险管理66
第一节 投资风险的内涵和种类66
一、投资风险的定义66
二、投资风险的种类66
第二节 企业控制投资风险的原则、方法及其管理67
一、投资风险形成的原因67
二、企业投资风险控制的原则69
三、投资风险的管理70
第三节 案例分析75
【案例4-1】蓝田股份事件75
【案例4-2】大鹏证券事件86
第五章 生产风险管理96
第一节 生产风险96
一、生产风险相关定义96
二、生产风险分类96
第二节 企业应对生产风险的策略97
一、应对生产管理体制风险的策略97
二、应对物资采购风险的策略98
三、应对库存风险的策略99
四、应对生产运营风险的策略100
五、应对新产品开发风险的策略101
六、应对劳动生产率风险的策略103
七、应对生产安全风险的策略104
第三节 案例分析105
【案例5-1】丰田锐志漏油事件105
【案例5-2】博士伦眼药水事件109
第六章 道德风险管理114
第一节 道德风险114
一、道德风险的提出114
二、道德风险的内涵115
三、道德风险存在的原因分析115
第二节 基于公司治理的道德风险的演变分析118
一、“夫妻店”时代的道德风险118
二、合伙制企业时代的道德风险118
三、股份制企业时代的道德风险119
四、现代企业时代的道德风险119
第三节 道德风险管理120
一、内部管理120
二、外部管理121
第四节 案例分析123
【案例6-1】铁本事件123
【案例6-2】中储棉事件128
第七章 环境风险管理138
第一节 企业环境及企业环境风险138
一、企业环境138
二、企业环境风险144
第二节 建立企业外部风险的预警管理机制144
一、企业外部环境分析三个阶段145
二、预控对策的活动内容145
三、企业外部环境预警管理系统模式146
第三节 案例分析147
【案例7-1】秦池集团事件147
【案例7-2】四川长虹事件150
第八章 内部审计风险管理156
第一节 内部审计概述156
一、审计简介156
二、委托代理问题与内部审计的本质158
第二节 内部审计与风险管理159
一、审计存在风险159
二、内部审计可以控制风险161
第三节 案例分析162
【案例8-1】琼民源事件162
【案例8-2】中航油（新加坡）事件169
第九章 操作风险管理180
第一节 操作风险概述180
一、操作风险180
二、操作风险类型181
三、操作风险的特点181
第二节 操作风险管理的动因及对策182
一、操作风险管理的主要原因182
二、防范操作风险的对策183
第三节 案例分析185
【案例9-1】招行在百安居的“家装易”分期付款事件185
第十章 战略风险管理192
第一节 战略风险管理概述192
一、战略风险相关定义192
二、战略风险管理动因193
第二节 公司战略管理的重要风险因素195
一、环境195
二、经营方向和经营范围195
三、前任管理者的战略196
四、管理者的组织结构、决策者偏好与冒险行为196
五、战略管理复杂性和组织结构合理性196
六、战略经营计划与组织体系有效性196
第三节 战略风险的识别、评估及管理策略197
一、战略风险的识别197
二、战略风险评估197
三、战略风险管理策略198
第四节 案例分析199
【案例10-1】健力宝事件199
【案例10-2】沈阳飞龙事件206