图书介绍
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- 吴新波，Brian Xue著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509607398
- 出版时间：2009
- 标注页数：221页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：232页
- 主题词：项目管理－研究
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图书目录
上篇 项目管理3
第一章 项目管理概述3
一、项目及特性4
二、项目的四要素7
三、项目周期10
第二章 项目开发程序保障14
一、PDS14
二、APQP19
三、乌龟图27
四、项目管理过程35
五、项目管理的工作方法35
六、项目审核39
第三章 项目进度控制41
一、活动相关性策划41
二、周期估算43
三、时间进度确定45
四、时间进度控制52
第四章 项目管理的“三个原则和四个意识”56
一、三个原则56
二、四个意识57
第五章 项目管理的组织保障60
一、项目组织的特点61
二、项目组织机构62
三、项目经理66
四、项目团队73
五、项目管理部77
第六章 项目管理过程与方法80
一、项目评审程序80
二、报价程序82
三、客户需求管理程序82
四、项目更改控制程序83
五、供应商开发和供货保障管理程序92
六、财务分析程序95
七、工程开发控制程序96
八、生产启动控制程序98
九、物料清单管理程序99
十、经验教训总结程序99
第七章 项目财务管理101
一、项目财务简介101
二、相关的财务概念104
三、项目报价财务分析107
四、项目财务跟踪与控制115
第八章 项目采购管理122
一、项目采购概述122
二、项目采购管理的原则127
三、项目采购过程164
四、项目采购方式的选择165
五、案例——CW公司的采购管理168
第九章 项目经理工具箱178
一、项目时间进度表179
二、问题清单179
三、项目管理人力资源需求表180
四、项目总结汇报表182
五、项目盈利跟踪表184
六、客户产品更改批准单186
七、项目APQP状态表187
八、物料清单191
九、关控评审表192
下篇 项目管理实践197
第十章 项目前期商务197
一、项目前期商务的重要性198
二、组织与实施198
三、面临挑战199
四、获取项目的指导思想与策略200
第十一章 控制好采购成本205
一、采购的指导思想205
二、项目采购的组织205
三、项目采购的原则206
四、项目成本控制的两个5％208
五、项目采购的方式209
六、项目采购的目标价格确定210
第十二章 做好项目的体验212
一、做好项目的目的212
二、做好项目的要求213
三、项目管理应注意的问题215
参考文献218
后记220