物流成本管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

物流成本管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 物流成本管理概述1

1.1物流成本概述1

1.1.1物流活动与物流成本1

1.1.2物流成本的内涵及特征4

1.1.3物流成本相关理论学说8

1.2物流成本管理基础13

1.2.1物流成本管理的产生与发展13

1.2.2物流成本管理的意义与作用16

1.2.3企业物流成本管理的发展趋势18

1.3物流成本管理的内容与方法19

1.3.1物流成本管理的内容19

1.3.2物流成本管理的层次22

1.3.3物流成本管理的基本方法23

1.3.4降低物流成本的途径26

本章小结28

思考与练习28

第2章 物流成本的构成与计算29

2.1社会物流成本的构成29

2.1.1美国社会物流成本的构成30

2.1.2 日本社会物流成本的构成31

2.1.3欧盟社会物流成本的构成32

2.1.4我国社会物流成本的构成32

2.2企业物流成本的构成34

2.2.1物流功能成本35

2.2.2存货相关成本构成38

2.3企业物流成本的分类40

2.3.1基于成本计算的分类40

2.3.2基于成本管理的分类43

2.4企业物流成本的计算46

2.4.1企业物流成本的计算前提与要求46

2.4.2企业物流成本的计算对象与方法48

2.4.3企业物流成本的计算程序52

2.4.4企业物流成本报表分析54

2.4.5企业物流成本计算案例分析60

本章小结67

思考与练习67

第3章 物流作业成本法及其应用68

3.1作业成本法概述68

3.1.1作业成本法产生的背景68

3.1.2作业成本法的相关概念69

3.1.3作业成本法对物流成本管理的适用性71

3.2物流作业成本法的应用思路74

3.2.1物流作业成本法的基本思路74

3.2.2二阶段作业成本计算模型74

3.2.3物流作业成本法实施的基本步骤75

3.2.4作业成本管理77

3.3 ERP环境下的作业成本法应用79

3.3.1 ERP环境下的作业成本核算程序80

3.3.2 ERP环境下作业成本核算体系的构建基础83

3.3.3在ERP财务模块中建立作业成本制度86

3.3.4设计ERP环境下的作业成本核算体系88

3.4作业成本法在物流成本计算中的应用92

3.4.1案例1：仓储型物流企业物流作业成本计算92

3.4.2案例2：销售型物流企业物流作业成本计算95

本章小结99

思考与练习99

第4章 物流成本预测与计划100

4.1物流成本预测概述100

4.1.1物流成本预测的基本内涵100

4.1.2物流成本预测的方法103

4.1.3物流成本预测的步骤105

4.2物流成本计划106

4.2.1成本计划规划106

4.2.2物流成本计划的编制108

4.3灰色预测原理109

4.3.1灰色预测分析109

4.3.2 GM（1，1）模型110

4.3.3误差检验112

4.4物流成本灰色预测模型115

4.4.1灰色预测模型建立的步骤115

4.4.2基于灰色预测理论的物流成本的预测实证分析119

本章小结124

思考与练习124

第5章 物流成本控制与分析125

5.1物流成本控制概述125

5.1.1物流成本控制的内涵125

5.1.2物流成本控制的原则127

5.1.3物流成本控制的意义128

5.1.4物流成本控制模式与目标130

5.1.5物流成本控制的管理创新135

5.2物流成本分析概述138

5.2.1物流成本分析的内涵138

5.2.2物流成本效益分析143

5.2.3物流系统量本利分析147

5.3物流标准成本控制153

5.3.1物流标准成本的含义153

5.3.2物流标准成本的制定153

5.3.3物流成本差异的计算与分析155

5.4基于库存模式的成本控制157

5.4.1物流环境下库存控制157

5.4.2物流中货物破损率和可控制订货成本模型161

5.4.3长鞭效应中库存成本波动165

5.4.4物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈167

5.4.5基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制171

本章小结175

思考与练习176

第6章 物流成本绩效评价177

6.1物流成本绩效评价概述177

6.1.1物流成本绩效评价的内涵177

6.1.2物流成本绩效评价指标的选取原则184

6.2物流成本绩效评价体系184

6.2.1物流成本绩效评价体系的设计原则184

6.2.2物流成本绩效评价指标体系185

6.3物流成本绩效评价189

6.3.1物流成本绩效评价标准190

6.3.2物流成本的社会效益评价193

6.3.3多目标多层次模糊综合绩效评价模型197

6.3.4企业发展物流业务的转型风险损失评价201

本章小结208

思考与练习208

第7章 运输成本管理209

7.1运输成本概述209

7.1.1运输成本的概念及构成209

7.1.2影响运输成本的因素210

7.1.3运输成本的特征213

7.2运输成本的核算213

7.2.1公路运输成本的核算213

7.2.2铁路运输成本的核算216

7.2.3水路运输成本的核算221

7.2.4航空运输成本的核算225

7.3运输成本的分析与控制228

7.3.1公路运输成本的分析与控制228

7.3.2铁路运输成本的分析与控制229

7.3.3水路运输成本的分析与控制234

7.4运输成本的优化245

7.4.1简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本245

7.4.2提高车辆的装载效率，降低运输成本246

7.4.3选择最佳运输手段，降低运输成本246

7.4.4选择合理的运输方式，降低运输成本247

7.4.5开展集运248

7.4.6合理选择运输工具249

7.4.7适当拥有车辆249

7.4.8运输系统信息化管理249

7.4.9降低运输成本的数理方法249

本章小结256

思考与练习256

第8章 仓储成本管理258

8.1仓储成本概述258

8.1.1仓储概述258

8.1.2仓储成本的构成261

8.2仓储成本的计算267

8.2.1仓储成本的计算目的267

8.2.2仓储成本的计算范围268

8.2.3仓储成本的计算方法269

8.3仓储成本的分析与控制270

8.3.1仓储成本的分析270

8.3.2仓储成本的控制271

8.4仓储成本的优化283

8.4.1仓储成本管理的原则283

8.4.2降低仓储作业成本的管理方法284

8.4.3降低仓储物流储存空间成本的管理方法287

8.4.4仓储物流的合理化290

本章小结294

思考与练习294

第9章 配送成本管理296

9.1配送成本概述296

9.1.1配送的概念296

9.1.2配送环节与模式297

9.1.3配送中心298

9.1.4配送成本298

9.2配送成本的计算300

9.2.1配送运输成本的核算301

9.2.2分拣成本的核算304

9.2.3储存成本的核算305

9.2.4加工成本的核算306

9.2.5配送总成本与单位成本的核算306

9.3配送成本的分析与控制307

9.3.1影响配送成本的因素307

9.3.2物流配送成本计划的编制308

9.3.3物流配送成本弹性预算的编制309

9.3.4物流配送成本零基预算的编制310

9.3.5配送标准成本的编制311

9.3.6配送成本差异分析313

9.3.7使用目标成本进行控制314

9.3.8作业成本管理方法316

9.3.9配送成本的其他控制策略317

9.3.10物流配送成本分析318

9.4配送成本的优化320

9.4.1不合理配送的表现形式320

9.4.2配送合理化的标准321

9.4.3配送成本的优化323

本章小结327

思考与练习328

第10章 其他物流成本管理330

10.1装卸搬运成本管理330

10.1.1装卸搬运概述330

10.1.2装卸搬运成本的核算334

10.1.3装卸搬运成本的优化338

10.2包装成本管理341

10.2.1包装成本管理概述341

10.2.2包装成本的核算345

10.2.3包装成本的控制与优化349

10.3流通加工成本管理350

10.3.1流通加工成本管理概述350

10.3.2流通加工成本的核算353

10.3.3流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配358

10.3.4流通加工成本的优化358

10.4物流信息系统成本管理361

10.4.1物流信息系统概述361

10.4.2物流信息成本分析370

10.4.3物流信息成本的核算和优化375

本章小结378

思考与练习378

第11章 供应链物流成本管理379

11.1供应链物流成本概述379

11.1.1供应链及供应链管理的内涵379

11.1.2供应链物流成本的内涵382

11.1.3供应链物流成本管理386

11.2供应链物流成本管理方法389

11.2.1全面成本法389

11.2.2价值链分析394

11.3供应链物流成本管理的保障机制397

11.3.1信任机制397

11.3.2信息共享机制400

11.3.3激励机制401

11.3.4收益分配机制404

本章小结405

思考与练习405

参考文献407