图书介绍
柳传志内部讲话 关键时，柳传志说了什么PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 林画著 著
- 出版社： 北京：新世界出版社
- ISBN：9787510448133
- 出版时间：2014
- 标注页数：208页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：221页
- 主题词：电子计算机工业－工业企业管理－经验－中国
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图书目录
第一篇 关键时刻之建班子 解决1＋1＜1的问题，实现1＋1＞2
第一章 “奔日子”的创业者2
第一节 “奔日子”的人才适合创业2
第二节 创业，就得做孤胆英雄5
第三节 没有奉献精神，创业很难实现9
第四节 创业是为了体现自己的人生价值12
第二章 能才兼备的一把手16
第一节 一个团队，最重要的还是一把手16
第二节 十战七胜，就是一个好的CEO19
第三节 一把手要做串起珍珠的那条线23
第三章 狠狠折腾出的人才27
第一节 在每一个行业都要选对领军人27
第二节 只有在赛马中才能识别好马30
第三节 给他一个责、权、利相统一的舞台33
第二篇 关键时刻之定战略 吃好碗里的饭，部署锅里的饭38
第四章 定方向是第一步38
第一节 不要“蒙着打”，而要“瞄着打”38
第二节 方向要是没弄对，光努力是不行的41
第三节 长本事的事情我们才做43
第五章 吃好碗里的饭47
第一节 先把碗里的饭吃到嘴里47
第二节 勇于对诱惑说“不”50
第三节 做企业肯定要量力而行53
第六章 部署锅里的饭57
第一节 提前部署锅里的饭57
第二节 学会“一眼看到底”的本领60
第三节 “退出画面看画”，才能看明白63
第四节 根据环境的变化制定好的战略67
第三篇 关键时刻之带队伍 让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗72
第七章 让你的兵爱打仗72
第一节 物质激励是第一位的，也是长期的72
第二节 让企业优秀的管理者成为主人75
第三节 让创业元老放心退位，机制保证是关键77
第四节 把员工的追求和企业的发展融合起来80
第八章 让你的兵会打仗85
第一节 需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己85
第二节 目标重要，执行更重要88
第三节 把5%的希望变成100%的现实91
第九章 让你的兵作战有序95
第一节 规章制度定了就要认真执行95
第二节 处理不同意见，先谈最高原则98
第三节 说到做到，想清楚再承诺102
第十章 为自己培养接班人106
第一节 培养接班人，是领导者最重要的任务106
第二节 识人要看“前脸”也要看“后脑勺”110
第三节 我们的接班人只会从内部产生113
第四节 做没有家族的“家族”企业116
第十一章 大企业进步看文化120
第一节 要特别强调“诚信”二字120
第二节 我们提倡“同步的发动机”文化123
第三节 公司不是真正意义上的家127
第四篇 关键时刻之营销 技术换不成钱，一点用都没有132
第十二章 坚持做品牌132
第一节 坚持做自己的品牌132
第二节 给老百姓“好货”，而不是“国货”136
第三节 发挥产品技术的优势140
第四节 强大的市场开拓和渠道管理能力145
第十三章 创新才能保命150
第一节 有创新，企业才不会平庸150
第二节 我是改革派但不在改革中做牺牲品153
第三节 照着菜谱做菜，不如自己写菜谱157
第十四章 在竞争中跑赢161
第一节 抢在对手前降价161
第二节 你来我往比压着打要好164
第三节 决不为了做第一，把劲全使完166
第十五章 学会转危为机171
第一节 为“冬天”做三年以上的准备171
第二节 逆境下更要练好内功175
第三节 对情况做最坏的估计178
第四节 不想办法突破，就只能等死181
第五篇 关键时刻之多元化 人不到位，再热闹的行业也不进186
第十六章 国际化从并购开始186
第一节 先“物理并购”再“化学并购”186
第二节 价值观与文化一致才能并购成功190
第三节 试水国际化，还得外国人当CEO194
第十七章 让资本为你打工199
第一节 买能力而不是买份额199
第二节 人不到位，再热闹的行业也不进202
第三节 退出机制关乎投资成败205