核心领导力 魅力型领导的思维模式与行为方式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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一、秀出魅力：感召追随者是领袖人物最大的本事2

1．必须把修炼感召力作为一门必修课2

2．要让人信服，就要有过硬的真本领4

3．充满激情的领导者，更具有感召力6

4．要成为别人眼中品德高尚的君子8

5．要让人觉得你有担当、敢担当10

6．拥有令人钦佩的王牌领袖气质12

7．要让“行头”为自己的形象加分13

8．在言行举止中显得精明强干14

二、提升情商：掌控比智商更加重要的领导力资源18

1．情商对于提升领导力的巨大价值18

2．感情用事是做好领导者的大忌20

3．不控制自己，就会被下属控制22

4．了解自己的情绪是提升情商的基石25

5．不要让不良情绪随便“冒”出来26

6．在任何时候，都要显得从容不迫29

7．把情商管理扩展到全体员工中去31

三、历练口才：嘴上功夫，至少要达到“四级”水平34

1．良好的口才是事业的推进器34

2．说话水平决定领导魅力35

3．使说理更加有效的12条秘诀37

4．赞美是促进上下级关系的润滑剂40

5．批评下属时，切要注意方式41

6．言行出现失误时的补救方法44

7．让自己的声音更具有吸引力46

8．会说话的领导者，往往更善于倾听49

四、识人有方：揭掉面具，找到真正需要的千里马52

1．“宁可不识字，不可不识人”52

2．鉴别人才时，要笔试与面试并重54

3．从微小的细节中鉴别可用之才55

4．好恶爱憎不可囿于个人的成见57

5．通过试用手段，来认识其实际能力59

6．不可忽视对人员心理素质的考察60

7．需要远离的5种“无德”之人61

8．不可生搬硬套现成的人才标准63

五、用人得法：不仅要知人善任，更要知人善免66

1．安排工作时，要紧盯人才的特长66

2．区别对待做大事和做小事的人才68

3．要针对不同年龄段，去分配不同的工作69

4．放开胆量，不拘一格地使用人才71

5．让企业保持适当的人员流动72

6．对该解雇的员工，绝不要心慈手软74

7．优胜劣汰，把不合格者请出局75

六、制造梦想：指引和帮助员工为实现梦想而努力78

1．领导者就是善于煮“石头汤”的人78

2．为员工展示美好的发展蓝图79

3．用共同愿景把大家拧成一股绳80

4．构建共同愿景的原则和方式82

5．让美好的愿景可望又可即83

6．要清楚地规划出愿景实现的过程85

7．把握好短期和长期之间的平衡86

七、精准决策：决策是体现领导者水平的重要标杆90

1．决策就是领导者的“专业”90

2．提升决策水平的6种能力91

3．掌握决策的8个重要步骤93

4．做决策时，必须以客观事实为依据96

5．要尽可能地降低决策失误发生的可能性97

6．决策制度化才能有效减少决策失误100

7．只有群策群力，决策才能少出漏洞102

8．别在“瞄准”上花费太多时间104

八、善于授权：让别人为你做事，而不是你亲自去做108

1．领导者的职责不是替下属干活108

2．制作一张“授权工作清单”109

3．“授权给谁”是关键的一环110

4．选择适当的时机，切入授权111

5．授权要能准确把握“到位感”112

6．授权时，必须做到权责相应114

7．缺少监控会导致授权失败115

九、注重培训：是强将，就别让手下人成一群弱兵118

1．走出误区，要真正把培训重视起来118

2．培训之前，要经过充分的准备119

3．培训员工不能搞“一刀切”121

4．万万不可忽视后续继任者的培养122

5．要不失时机地巩固培训效果124

6．如何避免“培训后遗症”126

7．设法控制培训后员工跳槽的风险128

十、感情投资：制造“负债感”，让属下甘心效命132

1．感情投资是最高明的理财132

2．巧妙激发下属的报答欲望133

3．尊重，是感情投资的基础135

4．用感情的绳索绑住关键人才137

5．危难时，你向下属雪中送炭139

6．必要时，你向下属表达感激之情141

7．通过细节来传递对员工的关爱143

8．感情投资要有长远眼光145

十一、有容乃大：没有大气量，就无法营造出大格局148

1．在小事上不要过于“精明”148

2．不要揪住下属的小过错不放149

3．善待异己，能够快速收揽人心150

4．要能给人一个改正错误的机会152

5．鼓励创新时，要包容合理性错误153

6．对下属的谎言不必太较真155

7．别太在意别人的恶意诋毁156

十二、软硬兼施：既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段160

1．当领导，不能总做老好人160

2．对“小人”宽仁就是对自己残忍161

3．没有威严，就镇不住堂子163

4．令出如山，不让命令打折扣165

5．“杀一做百”这一招永不过时166

6．既要敢于施威，又要注意善后168

7．适当变脸，软招与硬法交替使用170

十三、建章立制：用制度约束人，要比“人盯人”更轻松174

1．善用制度的老板更易成功174

2．依赖“英雄”不如依赖机制175

3．好制度决定好的行为选择178

4．好制度应该具备的主要特征179

5．推动制度化管理的6个步骤181

6．设计规章制度时，应该注意的原则183

7．影响制度有效性的6个要素185

8．评估和优化规章制度体系187

十四、执行到位：既要做事，更要确保把事做好、做成190

1．“不到位”是执行力弱的病根190

2．执行要到位，领导者就要做好表率191

3．没有监督，就难以执行到位192

4．及时跟进，确保工作执行到位194

5．锁定责任，才能真正收获结果195

6．奖罚分明是执行到位的关键197

7．执行的成效在于对细节的关注198

十五、开好会议：善于控制会议，而不是被会议控制202

1．扬会议之是，去会议之非202

2．开会要致力于解决问题203

3．提高会议的质量是关键205

4．开会时，领导者一定要有主见206

5．控制会议节奏，引导合理讨论207

6．善于调节与控制会议心理209

7．区别对待不同类型的与会者211

8．要掌握主持会议的方法和技巧213

十六、协调艺术：理顺关系才能抚平纠纷、统筹各方216

1．协调能力是领导者的必备素质216

2．合理搭配人员是协调的第一步217

3．人才合理互补，彰显统筹水平218

4．在团队中培养和谐的气氛221

5．千万别让矛盾生根发芽222

6．下属之间有矛盾时，要当好仲裁官225

7．正确处理各部门之间的冲突227

8．协调好组织与外部环境的关系229

十七、联合作战：仅凭“单枪匹马”难以取得大成就232

1．合作可以做成个体无法做成的事232

2．在组织内部培育团结合作的氛围234

3．要善于和“中间派”牵手与合作236

4．与合伙人异中求同，共同发展238

5．不要总把同行当成“冤家”240

6．合作时，要注重整合双方的长处242

十八、开拓创新：只有努力走在前面，才能避免被淘汰246

1．不能总是抱住过去的辉煌不放246

2．要能见微知著，洞察先机248

3．千万别被常规束缚了思想250

4．敢于突破，抢占事业制高点251

5．做企业必须学会正视冒险253

6．创造性思维的培养和运用254

7．进行变革，要争取充分的支持257