图书介绍
人力资源经理须掌握的88个方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 陈南编著 著
- 出版社： 北京：中国言实出版社
- ISBN：9787517101710
- 出版时间：2013
- 标注页数：228页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：241页
- 主题词：企业管理－人力资源管理
PDF下载
下载说明
人力资源经理须掌握的88个方法PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 人力资源经理一定要做事先做人2
人力资源经理应有的四种杰出能力2
要有“以人为本”的人文关怀6
人力资源经理的独特价值观7
认识人力资源管理的任务和原则7
认识人力资源管理观念11
了解人力资源管理的模式12
了解人力资源管理的重心13
了解人力资源管理的方法13
第2章 人力资源经理要熟悉各种管理技能16
了解构建人力资源管理的基础16
善于进行部门人力资源分析20
掌握企业未来发展的人力资源需求22
熟练运用最微妙的裁人技巧26
法治和人治，先要熟悉制度的本质29
充分展现出一流的执行力32
能够及时进行流程上的梳理35
第3章 人力资源经理要树立独特的管理思维40
从企业内部巧妙地开发人力资源40
善于营造良好的工作氛围42
用心做人，细心做事44
恰到好处地展露自我才能47
高调工作也是一种工作策略48
跟对领导做对事情50
接稳“空降兵”，善对突来的高端人士53
服务公司、服务老板，学会为自己造势55
第4章 人力资源经理要掌握的人才标准和策略60
把握住现代人才的标准60
尽力招到最佳的员工61
灵活把握选人的标准63
择优选择企业的经理69
“求贤若渴”的引才观72
吸引人们前来应聘72
如何提高招聘的有效性74
清楚地知道自己所需要的人才75
现代实用的招聘手段77
招聘人才的方式81
常规招聘渠道的培养、人才储备83
第5章 人力资源经理要练就最有效的招聘术88
面试之前的功课不可缺88
你需要修炼的“面试问话术”91
提前准备问题面试更成功93
人才的发掘比评鉴更重要96
跳出印象识人的圈子97
到应聘者的心理去潜水99
别让时间放走人才101
言为心声，问话识人很重要105
辩证提问，针对细节自我安排109
招聘时间和内容方式的灵活113
重学历还要重经历116
招聘不是选秀，能力才是硬道理118
找到跟部门脾气最匹配的人120
设置障碍，考察对方抗压能力124
勿碰雷区，巧妙摆平特殊人才招聘128
第6章 人力资源经理要掌握的员工培训技能132
必须认识到人的潜力是无限的132
不断加强对公司人才的培养136
注重员工的培训之道140
确保培训取得预期的效果141
按照职位需要确定培训对象146
遴选讲师，对培训课程进行排序148
尽力调动员工的学习意愿151
对受训者进行正确的学习辅导152
让每个员工知晓被培训的重要性155
做好“一字之师”，用自己的专长做培训157
巧妙地做好企业核心人员培训159
保持与外训老师以及咨询公司的长期合作160
第7章 人力资源经理要做好绩效考核和薪酬设计164
抓住绩效考核工作的关键164
部门经理在绩效考核中的职责165
层层制订工作目标167
先寻思一下老板心中的考核意向170
尚方宝剑是考核实施的有效保证171
如何完善考核的细节操作？175
如何应对不合作的考核人员？178
考核对人力资源部门和本人的作用180
正确理解薪酬的概念182
搞好薪酬的内外部均衡189
设计合理的薪酬制度190
第8章 人力资源经理要善于激励和沟通196
在企业里培养激励的温床196
有针对性地统筹运用激励198
有效掌握和利用物质激励200
一定要有赏罚分明的态度204
奖励制度一定要简单明了205
精神激励的价值206
让员工成为公司的主人208
满足员工的特定需要209
赞赏激发员工的潜力213
充分了解企业沟通的特性215
如何展开一个有效的沟通？217
用好企业沟通的基本方法218
重视各种途径的沟通讨论220
创造轻松的工作环境222
培养员工的团队意识223
建立一个真正的团体225