图书介绍
薪酬管理 员工的源动力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 刘大卫著 著
- 出版社： 上海：上海交通大学出版社
- ISBN：9787313098436
- 出版时间：2013
- 标注页数：128页
- 文件大小：66MB
- 文件页数：138页
- 主题词：企业管理－工资管理
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薪酬管理 员工的源动力PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章“钱”途决定前途1
一、研究薪酬的意义1
二、争取高薪的意义3
三、获得财富的路径3
四、员工进入企业的真实目的4
五、企业吸引员工的手段5
六、员工跳槽的原因5
七、如何发现高薪企业7
八、薪酬研究的主要内容9
第二章 薪酬支付的多种模式10
一、薪酬的概念10
二、“同工同酬”的概念辨析13
三、薪酬支付的意义14
四、薪酬的支付模式16
第三章 影响薪酬的主要因素18
一、政治因素18
二、社会因素21
三、经济因素24
四、技术因素24
五、其他因素24
第四章 薪酬支付的依据27
一、计划经济条件下工资支付的“老三样”依据27
二、市场经济条件下薪酬支付的“新三样”依据29
三、薪酬支付的四大特性要求31
第五章 确定职位工资35
一、分析市场行情35
二、职位评估36
三、初步决定工资数据39
四、修正并确定职位工资40
五、工资支付的诀窍41
第六章 薪酬三大经典模型43
一、三种典型复杂模型概述43
二、三种典型复杂模型的差异性和适应性比较46
第七章 确定职位津贴48
一、津贴设计的要素分析48
二、市场行情分析50
三、企业支付能力分析52
四、企业支付技巧分析53
第八章 确定绩效工资54
一、绩效的分类54
二、绩效工资确定的步骤56
三、绩效结果的表述方式58
四、确定绩效工资的关键点59
第九章 特殊薪酬设计62
一、薪酬的一般模式：固定+浮动62
二、薪酬的四种特殊模式63
三、高度警惕出现二种薪酬模式67
第十章 销售人员的薪酬模式70
一、销售人员的薪酬构成71
二、销售人员薪酬的三种基本模式及其适用72
三、具体运用实例分析74
第十一章 同工不同酬的风险规避76
一、双层薪酬模式76
二、企业降低劳动力成本常用路径77
三、使用双层薪酬的风险78
四、降低使用“双层薪酬模式”风险的方法80
五、使用双层薪酬的利弊分析81
第十二章 福利设计的奥秘83
一、福利已经成为薪酬重要的组成部分83
二、福利的重要性84
三、福利设计的几个关键点86
第十三章 福利设计中的问题90
一、法定福利90
二、自选福利94
三、自选福利的缺点96
四、自选福利的作用96
第十四章 加薪的技巧98
一、加薪的意义98
二、加薪的作用99
三、企业加薪成本过高怎么办101
四、加薪的技巧102
第十五章 高管年薪设计的奥秘104
一、为什么要实行年薪制104
二、年薪的设定结构105
三、关注两类人员的年薪设计106
四、年薪的设计要考虑薪酬和绩效的关系107
五、年终考核要制订协议109
第十六章 考核指标是把双刃剑112
一、绩效指标设定的三种流行模式112
二、指标制订不合理的原因分析114
三、考核指标设定的三个区间115
四、绩效管理的最高境界：心理契约116
第十七章 股权激励的可行性118
一、“金手铐”与“金色降落伞”养老118
二、“三条腿”养老118
三、获得企业股份养老119
四、诚信是中国企业的立命之本120
五、员工对企业为什么没有信心121
六、设计股权的关键点122
第十八章 结束语124
一、企业家薪酬设计的四大理念124
二、薪酬支付的关键因素126
三、政府在薪酬管理中的作用和地位126