中国国防项目管理知识体系PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

中国国防项目管理知识体系PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 国防项目管理基础2

第1章 项目与项目管理概要2

1.1 概念内涵2

1.1.1 项目2

1.1.2 项目管理3

1.2 项目生命期与管理过程4

1.2.1 项目生命期与阶段4

1.2.2 项目管理过程7

1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系10

1.3.1 概念内涵10

1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系11

1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系12

1.4 项目管理的发展12

1.4.1 项目管理实践的发展12

1.4.2 项目管理概念的演进13

1.4.3 项目管理学科与知识体系14

1.5 项目管理标准与知识体系14

1.5.1 概念内涵14

1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO21500标准简介16

1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介16

1.5.4 美国项目管理知识体系简介20

1.5.5 中国项目管理知识体系简介22

1.5.6 领域级项目管理知识体系简介23

第2章 国防项目与国防项目管理25

2.1 国防的组成及发展25

2.1.1 国防的定义与使命25

2.1.2 中国国防系统的构成25

2.1.3 国防项目管理的发展28

2.2 国防项目管理概述29

2.2.1 概念内涵29

2.2.2 主要特点29

2.2.3 分类30

2.2.4 地位与作用31

2.3 中国国防项目管理知识体系概述31

2.3.1 管理范畴31

2.3.2 体系框架32

2.3.3 核心思想33

第3章 国防项目的组织管理35

3.1 国防项目管理组织体系35

3.1.1 组织机制35

3.1.2 组织过程40

3.1.3 项目管理办公室43

3.2 国防项目管理主体45

3.2.1 军方（甲方）项目管理46

3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理46

3.3 国防项目管理组织文化46

3.3.1 项目管理环境46

3.3.2 组织文化与作风47

3.3.3 组织文化建设过程49

第2篇 国防项目过程管理54

第4章 国防项目生命期与过程管理构建54

4.1 国防项目生命期与阶段54

4.1.1 国防项目决策过程54

4.1.2 国防项目阶段划分54

4.2 国防项目生命期过程管理55

4.2.1 主要特点与难点55

4.2.2 生命期过程管理56

4.2.3 项目后评价57

第5章 装备预研和演示阶段管理58

5.1 概念内涵58

5.1.1 预研58

5.1.2 演示58

5.2 过程管理与工作内容59

5.2.1 过程管理59

5.2.2 主要内容60

5.3 适用技术与方法工具60

第6章 装备论证和方案阶段管理61

6.1 概念内涵61

6.1.1 论证61

6.1.2 方案61

6.2 过程管理与工作内容61

6.2.1 过程管理61

6.2.2 立项综合论证的主要内容61

6.2.3 方案论证的主要内容63

6.3 适用技术与方法工具65

第7章 装备研制和定型阶段管理66

7.1 概念内涵66

7.1.1 研制66

7.1.2 定型66

7.2 过程管理与工作内容66

7.2.1 过程管理66

7.2.2 研制过程管理的主要内容66

7.2.3 定型过程管理的主要内容69

7.3 适用技术与方法工具71

第8章 装备生产和部署阶段管理72

8.1 概念内涵72

8.1.1 生产72

8.1.2 部署72

8.2 过程管理与工作内容72

8.2.1 过程管理72

8.2.2 工作内容73

8.2.3 试用管理74

8.3 适用技术与方法工具74

第9章 装备使用和保障阶段管理76

9.1 概念内涵76

9.1.1 使用76

9.1.2 保障76

9.2 过程管理与工作内容76

9.2.1 过程管理76

9.2.2 作内容77

9.3 适用技术与方法工具79

第10章 装备退役和报废阶段管理80

10.1 概念内涵80

10.1.1 退役80

10.1.2 报废80

10.2 过程管理与工作内容80

10.2.1 过程管理80

10.2.2 改型管理工作内容80

10.2.3 退役报废管理工作内容80

10.3 适用技术与方法工具82

第11章 典型国防项目生命期与过程管理83

11.1 国防科研项目生命期与过程管理83

11.1.1 概念内涵83

11.1.2 过程管理83

11.1.3 工作内容84

11.2 国防能力建设项目生命期及过程管理85

11.2.1 概念内涵85

11.2.2 过程管理86

11.2.3 工作内容87

11.3 国防试验项目生命期与过程管理89

11.3.1 概念内涵89

11.3.2 过程管理90

11.3.3 工作内容92

第3篇 国防项目要素管理96

第12章 国防项目范围管理96

12.1 概念内涵96

12.2 管理过程和主要内容96

12.2.1 范围规划97

12.2.2 范围界定98

12.2.3 范围变更控制99

12.2.4 范围确认99

12.3 适用技术与方法工具100

第13章 国防项目进度管理101

13.1 概念内涵101

13.2 管理过程和主要内容101

13.2.1 进度计划的编制101

13.2.2 进度控制106

13.3 适用技术与方法工具108

第14章 国防项目费用管理109

14.1 概念内涵109

14.2 管理过程和工作内容109

14.2.1 费用估算109

14.2.2 费用预算112

14.2.3 费用控制113

14.3 适用技术与方法工具115

第15章 国防项目质量与可靠性管理116

15.1 国防项目质量管理116

15.1.1 概念内涵116

15.1.2 管理过程与工作内容117

15.1.3 质量管理体系120

15.2 国防项目可靠性管理121

15.2.1 概念内涵121

15.2.2 管理过程与工作内容121

15.2.3 可靠性管理及工程应用124

15.3 适用技术与方法工具126

第16章 国防项目技术与工艺管理127

16.1 国防项目技术管理127

16.1.1 概念内涵127

16.1.2 管理过程128

16.1.3 工作内容129

16.2 国防项目工艺管理134

16.2.1 概念内涵134

16.2.2 管理过程135

16.2.3 工作内容136

16.3 适用技术与方法工具138

第17章 国防项目资源管理139

17.1 概念内涵139

17.2 管理过程与工作内容140

17.2.1 资源管理过程与工作内容概述140

17.2.2 国防项目人力资源管理141

17.2.3 国防项目物化资源管理146

17.3 适用技术与方法工具149

第18章 国防项目采购与合同管理150

18.1 采购管理150

18.1.1 概念内涵150

18.1.2 管理过程151

18.1.3 工作内容151

18.2 合同管理155

18.2.1 概念内涵155

18.2.2 管理过程155

18.2.3 工作内容156

18.3 适用技术与方法工具162

第19章 国防项目沟通管理163

19.1 沟通管理163

19.1.1 概念内涵163

19.1.2 管理过程与工作内容163

19.2 信息管理166

19.2.1 概念内涵166

19.2.2 管理过程与工作内容167

19.3 冲突管理171

19.3.1 概念内涵171

19.3.2 管理过程与工作内容172

19.4 适用技术与方法工具174

第20章 国防项目风险管理175

20.1 概念内涵175

20.2 管理过程与工作内容176

20.2.1 风险规划过程176

20.2.2 风险识别过程178

20.2.3 风险估计过程180

20.2.4 风险评价过程182

20.2.5 风险应对过程183

20.2.6 风险监控过程185

20.3 适用技术与方法工具187

第21章 国防项目利益相关方管理188

21.1 概念内涵188

21.2 管理过程与工作内容190

21.3 适用技术与方法工具193

第22章 国防项目保障管理194

22.1 产品数据管理194

22.1.1 概念内涵194

22.1.2 管理过程194

22.1.3 工作内容195

22.2 知识管理196

22.2.1 概念内涵196

22.2.2 管理过程197

22.2.3 工作内容198

22.3 标准化管理199

22.3.1 概念内涵199

22.3.2 管理过程200

22.3.3 工作内容201

22.4 安全管理202

22.4.1 概念内涵202

22.4.2 管理过程202

22.4.3 工作内容204

22.5 保密管理206

22.5.1 概念内涵206

22.5.2 管理过程207

22.5.3 工作内容208

22.6 适用技术与方法工具210

第23章 国防项目集成管理211

23.1 概念内涵211

23.2 管理过程与工作内容212

23.2.1 项目启动212

23.2.2 计划制定213

23.2.3 执行与考核215

23.2.4 变更控制216

23.2.5 验收评价218

23.3 适用技术与方法工具219

第4篇 国防多项目管理222

第24章 国防项目群管理222

24.1 概念内涵222

24.2 管理过程224

24.3 管理重点225

24.3.1 项目群管理的3个关键过程225

24.3.2 国防项目群管理的支持过程226

24.3.3 国防项目群管理的特殊要求226

24.4 适用技术与方法工具228

第25章 国防项目组合管理229

25.1 概念内涵229

25.2 管理过程231

25.3 管理重点232

25.3.1 机制管理232

25.3.2 组织管理233

25.3.3 决策管理235

25.3.4 风险管理236

25.3.5 评估管理236

25.4 适用技术与方法工具238

第5篇 国防项目管理的技术、方法与工具240

第26章 国防项目管理的系统方法240

26.1 系统工程240

26.1.1 概念240

26.1.2 过程241

26.1.3 应用242

26.2 并行工程243

26.2.1 概念243

26.2.2 步骤245

26.2.3 效益246

26.3 流程再造246

26.3.1 概念246

26.3.2 主要内容247

26.3.3 应用248

26.4 价值工程249

26.4.1 基本概念249

26.4.2 方法249

26.4.3 价值工程在项目管理中的应用252

26.5 成熟度253

26.5.1 技术成熟度253

26.5.2 制造成熟度254

26.5.3 项目管理成熟度256

第27章 国防项目管理的系统技术260

27.1 模拟仿真技术260

27.1.1 概念260

27.1.2 基本步骤261

27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法262

27.2 质量功能展开技术（QFD）262

27.2.1 基本概念262

27.2.2 实施流程262

27.2.3 三种模式263

27.3 寿命周期费用分析技术263

27.3.1 基本概念263

27.3.2 估算方法265

27.3.3 分析步骤265

27.4 网络计划技术265

27.4.1 概念265

27.4.2 实施步骤266

27.5 数学分析技术269

27.6 综合评价技术270

27.6.1 基本概念270

27.6.2 条件及步骤271

27.6.3 一般模型272

27.6.4 常用的综合评价方法272

27.7 层次分析技术275

27.7.1 基本概念275

27.7.2 步骤275

27.7.3 应用278

27.8 优劣势分析技术（SWOT）279

27.8.1 基本概念279

27.8.2 分析步骤279

27.8.3 分析结果280

27.9 持续采办和全寿命支持技术（CALS）281

27.9.1 概念281

27.9.2 任务281

27.9.3 关键技术282

27.10 萃智技术（TRIZ）283

27.10.1 概念283

27.10.2 过程284

27.10.3 应用284

27.11 六西格玛（6σ）285

27.11.1 概念285

27.11.2 主要原则285

27.11.3 组织结构286

27.11.4 方法287

第28章 国防项目管理方法和工具290

28.1 项目论证方面290

28.1.1 要素分层法290

28.1.2 方案比较法291

28.1.3 盈亏平衡分析292

28.1.4 敏感性分析293

28.1.5 概率分析294

28.1.6 项目财务评价294

28.1.7 国民经济评价方法295

28.1.8 资金的时间价值297

28.2 项目进度管理方面298

28.2.1 里程碑计划298

28.2.2 甘特图299

28.2.3 责任矩阵300

28.2.4 进度偏差分析法301

28.3 项目费用管理方面303

28.3.1 资源费用曲线303

28.3.2 挣值法304

28.3.3 有无比较法305

28.4 项目质量控制方面306

28.4.1 质量控制的数理统计方法306

28.4.2 质量因果图308

28.4.3 质量控制图308

28.4.4 质量控制流程图309

28.4.5 质量直方图310

28.4.6 帕累托图310

28.4.7 质量趋势图310

28.5 项目风险分析和控制方面310

28.5.1 情景分析法310

28.5.2 风险可能和危害分析法311

28.5.3 主观评分法311

28.5.4 决策树法311

28.5.5 故障树分析法311

28.5.6 外推法312

28.5.7 蒙托卡罗模拟法312

28.6 通用的方法和工具312

28.6.1 工作分解结构312

28.6.2 头脑风暴法313

28.6.3 德尔菲法314

28.6.4 优胜基准学习法315

附录318

附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求318

一、导论318

二、能力要素解读320

附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介361

一、背景介绍361

二、报名申请条件362

三、培训362

四、认证程序362

附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介364

一、简介364

二、DPMP的四个级别364

三、DPMP的申请程序365

四、证书价值365

五、证书特点366

六、认证指南367

参考文献381