图书介绍
并购式内创业中的人力资源整合研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 颜士梅，王重鸣著 著
- 出版社： 北京：人民出版社
- ISBN：7010058717
- 出版时间：2006
- 标注页数：240页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业合并－人事管理－研究
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图书目录
1 绪论1
1.1 问题的提出1
1.1.1 并购是企业进行内创业活动的一种重要方式1
1.1.2 并购式内创业过程中的关键问题5
1.2 相关概念的界定7
1.2.1 并购7
1.2.2 并购式内创业8
1.2.3 人力资源整合13
1.3 总结16
2 理论背景与研究总体设计17
2.1 创业理论与并购式内创业中的人力资源整合问题17
2.1.1 创业的机会观点与并购式内创业中的人力资源整合问题18
2.1.2 创业的资源观点与并购式内创业中的人力资源整合问题22
2.1.3 小结24
2.2 SHRM观与并购式内创业中的人力资源整合问题25
2.3 内创业研究回顾26
2.3.1 内创业含义及内容研究27
2.3.2 内创业者研究28
2.3.3 内创业环境条件研究30
2.3.4 内创业过程和特定方式的内创业研究31
2.3.5 小结32
2.4 并购中的人力资源整合研究回顾33
2.4.1 个体水平上的研究34
2.4.2 团队水平上的研究36
2.4.3 组织水平上的研究38
2.4.4 跨越个体、团队和组织水平的人力资源管理策略研究41
2.4.5 小结42
2.5 以往研究总结43
2.6 本研究的总设计46
2.6.1 理论基础、研究目的和焦点问题46
2.6.2 本研究的主要内容和技术路线47
3 并购目标和并购式内创业维度分析50
3.1 研究目的50
3.2 并购目标分析51
3.2.1 研究方法51
3.2.2 访谈资料分析55
3.2.3 结论60
3.3 并购式内创业维度分析61
3.3.1 并购式内创业维度假设61
3.3.2 研究方法62
3.3.3 讨论与结论72
3.4 本章小结73
4 并购式内创业中的人力资源整合水平和模式研究74
4.1 引言74
4.2 研究目的77
4.3 访谈研究78
4.3.1 访谈设计78
4.3.2 访谈对象79
4.3.3 访谈资料分析80
4.3.4 讨论与结论92
4.4 问卷佐证研究94
4.4.1 研究目的94
4.4.2 并购式内创业中人力资源整合水平的构思94
4.4.3 样本96
4.4.5 数据分析97
4.4.4 测量97
4.4.6 结论102
4.5 本章小结103
5 并购式内创业中人力资源整合水平选择研究105
5.1 研究目的和研究步骤105
5.2 并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论模型假设105
5.2.1 并购中相关决策问题研究105
5.2.2 并购式内创业中人力资源整合水平选择的过程模型107
5.2.3 并购式内创业中人力资源整合水平选择的理论假设109
5.3 研究方法113
5.3.1 样本113
5.3.2 测量115
5.3.3 数据分析116
5.4 讨论与结论128
6 并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略研究131
6.1 研究目的和研究方法131
6.2 并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架133
6.3 并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的案例分析135
6.3.1 案例一：基于规范的控制策略——广州贝龙135
环保热力设备有限公司并购天津锅炉厂中的人力资源整合风险控制策略135
6.3.2 案例二：基于公正期望的控制策略——海菱电器有限公司并购宁波三联电器有限公司中的人力资源整合风险控制策略139
6.3.3 案例三：基于高绩效期望的控制策略——金洲集团有限公司并购湖州钢铁厂中的人力资源整合风险控制策略144
6.3.4 案例四：基于契约的控制策略——世达集团并购广州奥力斯油封有限公司和广州市橡胶密封件厂中的人力资源整合风险控制策略148
6.4 并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的比较分析152
6.5 本章小结154
7 人力资源整合水平与并购式内创业绩效关系研究156
7.1 研究目的和研究步骤156
7.2.1 并购式内创业特征与绩效关系的假设157
7.2 相关变量与并购式内创业绩效关系的假设157
7.2.2 并购式内创业特征、整合水平与内创业绩效关系的假设158
7.3 研究方法159
7.3.1 样本159
7.3.2 测量162
7.3.3 数据分析162
7.4 讨论与结论173
8 结论与展望176
8.1 本书的主要结论177
8.1.1 并购式内创业维度结构的结论177
8.1.2 并购式内创业中人力资源整合水平和模式的结论177
8.1.3 人力资源整合水平选择中存在中介效应179
8.1.4 并购式内创业中存在四类有效的人力资源整合风险控制策略180
8.1.5 并购式内创业绩效、特征与全面整合间关系的结论181
8.2.1 界定了并购式内创业概念及维度182
8.2 本书的理论进展182
8.2.2 运用并购决策的相关理论考察了人力资源整合水平选择的过程和关键影响因素183
8.2.3 运用混合安排的相关理论分析了并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略184
8.2.4 延伸了SHRM视角下的相关问题研究185
8.2.5 本书理论模型总结186
8.3 本书研究的实践意义和方法论意义188
8.3.1 实践意义188
8.3.2 方法论意义190
8.4 未来研究方向191
附录1：并购目标的编码材料193
附录2：并购式内创业中人力资源整合水平和模式的编码材料200
附录3：问卷209
参考文献217
后记239