图书介绍
现代企业班组长PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 何蕾著 著
- 出版社： 北京：中国劳动社会保障出版社
- ISBN：7504556386
- 出版时间：2006
- 标注页数：221页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：239页
- 主题词：生产小组－工业企业管理
PDF下载
下载说明
现代企业班组长PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用1
第一节 班组长在现代企业中的作用2
【知识一】现代企业的特点2
【知识二】你是管理者——班组长在组织中的位置与作用2
【知识三】班组长的职责4
【知识四】班组长的作用与使命5
第二节 班组长的素质与管理水平8
【知识一】目前班组长的基本类型8
【知识二】班组长的角色认知11
【知识三】班组长怎样提高自身权威13
【知识四】班组长的基本素质17
第二讲 班组长如何管事——管理入门篇23
【知识一】走好五大步24
第一节 班组长要管哪些事24
【知识二】管好八要素27
【知识三】管理无小事 细节决定成败——班组管理的基本原则29
第二节 现场问题的分析与解决33
【知识一】班组长需要决断33
【知识二】班组长的决断风格38
【知识三】“三直三现”主义——班组长解决现场问题的作风39
第三讲 班组长如何管事——现场管理基础篇43
第一节 计划与目标管理44
【知识一】计划管理44
【知识二】目标管理45
第二节 设备管理53
【知识一】什么是设备管理53
【知识二】设备管理的重点54
【知识三】全员设备维护57
【知识四】设备管理的目标——向“零故障”努力59
第三节 时间管理61
【知识一】时间管理61
【知识二】班组长怎样做好时间管理62
【知识三】赢得时间的方法65
第四节 生产现场改善67
【知识一】生产现场改善的概念68
【知识二】生产现场改善的建议68
【知识三】生产现场改善活动的策划69
【知识四】生产现场改善的实施72
第四讲 班组长如何管事——现场管理提升篇77
【知识一】什么是标准化作业78
第一节 标准化作业78
【知识二】作业标准的制订与保持79
第二节 “5S”现场管理84
【知识一】“5S”现场管理的主要内容84
【知识二】“5S”现场管理的实施86
第三节 定置管理92
【知识一】什么是定置管理92
【知识二】定置管理的实施95
第四节 目视管理97
【知识一】什么是目视管理97
【知识二】目视管理的实施98
第五讲 班组长如何管事——现场管理发展篇105
第一节 班组质量管理106
【知识一】什么是质量106
【知识二】什么是质量管理107
【知识三】班组长在质量管理中的作用108
【知识四】PDCA循环方法109
【知识五】QC小组活动110
【知识六】七种常用的质量管理工具111
第二节 班组成本管理123
【知识一】成本与成本管理124
【知识二】质量与成本的关系129
【知识三】物料成本管理130
第三节 班组安全管理133
【知识一】安全管理要点133
【知识二】影响安全的心理因素134
【知识三】事故的有效防范136
第六讲 班组长如何带兵——识人用人篇139
【知识一】如何看人140
第一节 班组长如何看人与用人140
【知识二】如何对人142
【知识三】如何用人——量才使用，扬长避短144
第二节 了解你的部下146
【知识一】了解员工个性与特点146
【知识二】掌控群体心理152
第七讲 班组长如何带兵——团队建设篇157
第一节 班组长的协调艺术158
【知识一】班组长要提高沟通技巧158
【知识二】学会表扬与批评163
【知识三】班组长如何处理矛盾166
【知识四】班组长如何对待冲突169
【知识六】如何处理班组、岗位、工序之间的接口173
【知识五】非正式小群体173
【知识七】如何执行规章制度175
第二节 班组长如何提高领导艺术——权变管理177
【知识一】影响管理方式的因素177
【知识二】对人性的假设决定了管理模式177
【知识三】不同工作环境下的领导方式178
【知识四】领导方式与员工素质的关系181
【知识五】领导方式与上下级成熟度的关系183
【知识六】学会授权184
【知识七】你是哪类管理者187
第三节 如何有效激励员工191
【知识一】激励机制的建立191
【知识二】激励操作要则192
【知识三】现场激励五要素193
【知识四】班组团队建设194
第八讲 班组长的成长与挑战197
第一节 班组长的压力管理198
【知识一】压力带来的现代病——“工作倦怠症”198
【知识二】如何面对挫折201
第二节 班组长的性格类型与情商管理206
【知识一】你了解自己的特点吗206
【知识二】如何提高情商209
第三节 班组长职业生涯规划213
【知识一】职业生涯规划213
【知识二】职业生涯规划的要素214
草根心语——代后记218
参考书目221