图书介绍
现代项目管理概论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 白思俊等编著（西北工业大学管理学院） 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121032376
- 出版时间：2006
- 标注页数：273页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：289页
- 主题词：
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图书目录
本章要点1
1.1 项目管理的发展历史1
1.1.1 项目管理的发展1
第1章 项目管理的发展1
1.1.2 项目管理学科的发展3
1.1.3 国际项目管理组织及其发展5
1.2 中国项目管理的发展7
1.2.1 中国项目管理的发展历程7
1.2.2 中国项目管理的发展现状8
1.2.3 中国项目管理的发展趋向10
1.3.1 项目管理的专业化发展11
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展11
1.3.2 项目经理的职业化发展12
1.3.3 项目管理证书体系的发展13
1.3.4 IPMP四级证书体系简介15
1.4 成功的项目管理16
1.4.1 成功项目管理的特点16
1.4.2 成功项目管理的基本原理17
1.4.3 应用项目管理的观念问题19
复习思考题22
2.1.1 项目的概念25
2.1 项目25
第2章 项目与项目管理25
本章要点25
2.1.2 项目的特性与属性27
2.1.3 项目的组成要素28
2.1.4 项目的生存周期30
2.1.5 项目的利益相关者32
2.2 项目管理34
2.2.1 项目管理的概念34
2.2.2 项目管理的特点35
2.2.3 项目管理与作业管理36
2.2.4 不同层次的项目管理37
2.2.5 实施项目管理的原则39
2.3 企业项目管理41
2.3.1 企业项目管理的概念41
2.3.2 按项目进行管理45
2.3.3 按项目进行管理带来的变革51
2.4 多项目管理53
2.4.1 多项目管理的概念及分类53
2.4.2 项目成组管理54
2.4.3 项目组合管理55
2.5.1 工程总承包（EPC）57
2.5 国际工程项目管理模式57
2.5.2 项目管理服务（PM）59
2.5.3 项目管理总承包（PMC）60
复习思考题62
第3章 项目组织与项目团队66
本章要点66
3.1 项目组织66
3.1.1 职能式项目组织形式67
3.1.2 项目式组织形式68
3.1.3 矩阵式组织形式69
3.1.4 项目组织形式的选择73
3.2 项目经理76
3.2.1 项目经理概述76
3.2.2 项目经理的责任和权力78
3.2.3 项目经理的素质与能力要求80
3.3 项目团队83
3.3.1 项目团队的概念83
3.3.2 项目团队的发展与建设84
3.3.3 项目团队的学习86
3.4 项目管理办公室88
3.4.1 项目管理办公室的内涵88
3.4.3 项目管理办公室的建立与运行89
3.4.2 项目管理办公室的职责89
复习思考题90
第4章 项目管理体系框架94
本章要点94
4.1 PMBOK、PRINCE2、ISO 10006和C-PMBOK94
4.1.1 美国PMI的PMBOK94
4.1.2 英国CCTA的PRINCE297
4.1.3 ISO 10006100
4.1.4 IPMA的ICB3.0101
4.1.5 中国PMRC的C-PMBOK103
4.1.6 美国PMI的OPM3104
4.2.1 项目管理的两个层次108
4.2 项目管理的核心内容108
4.2.2 项目管理的四个阶段109
4.2.3 项目管理的五个过程111
4.2.4 项目管理的九个领域114
4.3 项目管理知识领域及其过程组合114
4.3.1 项目管理的知识领域框架114
4.3.2 项目管理知识领域的过程组合114
4.3.3 成功项目管理的可视化工作流程114
复习思考题118
5.1.1 需求识别120
5.1 项目构思120
本章要点120
第5章 项目管理核心技术120
5.1.2 项目识别122
5.1.3 项目构思123
5.2 项目论证126
5.2.1 项目论证的概念126
5.2.2 项目论证的主要方法128
5.2.3 项目论证的主要内容133
5.4.4 范围确认135
5.3 项目启动136
5.3.1 项目启动136
5.3.2 项目目标138
5.4.2 范围定义141
5.4 项目范围管理141
5.4.1 范围管理的概念141
5.4.3 范围分解143
5.5 项目进度管理146
5.5.1 项目进度计划的制定147
5.5.2 网络计划技术153
5.5.3 项目进度计划的控制158
5.6 项目费用管理160
5.6.1 项目资源计划160
5.6.2 项目费用估计161
5.6.3 项目费用预算163
5.6.4 项目费用控制164
5.7 项目质量管理166
5.7.1 质量计划168
5.7.2 质量保证170
5.7.3 质量控制172
5.8 项目采购管理174
5.8.1 采购规划174
5.8.2 项目招投标177
5.8.3 合同管理179
5.9.1 项目变更的类型180
5.9 项目变更管理180
5.9.2 项目变更的控制182
5.10 项目验收与后评价183
5.10.1 项目验收概述183
5.10.2 项目质量验收185
5.10.3 项目文件验收187
5.10.4 项目交接与清算189
5.10.5 项目后评价191
复习思考题193
6.1.1 项目信息管理203
6.1 项目信息与沟通管理203
第6章 项目管理支撑技术203
本章要点203
6.1.2 项目沟通管理206
6.1.3 项目信息分发209
6.2 项目冲突管理211
6.2.1 项目冲突的来源211
6.2.2 项目冲突的管理212
6.3 项目风险管理215
6.3.1 项目风险识别216
6.3.2 项目风险评估219
6.3.3 项目风险应对220
6.3.4 项目风险控制222
6.4 项目HSE管理224
6.4.1 项目健康管理224
6.4.2 项目安全管理225
6.4.3 项目环境管理228
复习思考题229
第7章 成功项目管理的应用235
本章要点235
7.1 项目管理应用程序235
7.1.1 项目管理程序手册235
7.1.2 项目管理应用中的问题238
7.2 项目管理的应用240
7.2.1 工程项目管理240
7.2.2 产品开发项目管理242
7.2.3 软件项目管理243
7.2.4 大型活动项目管理245
7.3 项目管理综合应用案例248
7.3.1 项目背景及需要解决的问题248
7.3.2 项目总目标的确定249
7.3.3 项目的组织管理249
7.3.4 项目的里程碑计划250
7.3.5 项目的工作分解结构251
7.3.6 项目的责任分配矩阵251
7.3.7 项目工作先后关系的确定254
7.3.8 项目的进度安排256
7.3.9 项目的资源计划256
7.3.10 项目的费用计划260
7.3.11 项目的风险分析262
7.3.12 项目的控制过程264
复习思考题269
参考文献272