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上篇 大老板管人，小老板管事3

001 人气决定财气，得人心者得天下3

002 小公司的战略就是赚钱、活下来4

003 带队伍就是不断激励员工的过程6

004 有凝聚力的队伍才能打硬仗7

005 以人为本，管理要讲人情味8

006 思路决定出路，观念决定命运10

007 人一闲着，就会出问题11

008 一个累倒的领导不是好领导12

009 知人善任，是成功管人的关键13

010 管人是管理之本，管心是管人之本15

011 用人不疑，疑人不用16

012 管得少才能管得好，不要死抓权力不放17

013 管理不当，一切的努力皆是白费19

014 别总板着脸，那不是成绩而是距离20

015 “放羊式”管理，必然导致人才的浪费21

016 与其吼破嗓子，不如做出样子23

017 消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源24

018 处处设防，会损害人才的积极性25

019 逆反心理人人有，遣将不如激将27

020 及时向能力低下者亮红牌28

021 让3个人做5个人的事，领4个人的薪水29

022 不要听话“木偶”，重用能干“刺头”31

023 员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人32

024 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦33

025 批评员工之前，先进行自我批评35

026 倾听是凝聚人心的第一步36

027 对下属既不要有偏见，也不要另眼相待38

028 让员工的能力与职务相匹配39

029 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好40

030 国有国法，家有家规42

031 不为开会而开会，一定要解决问题43

032 把握好激励员工的“生命周期”44

033 奖励不当，就成了变相的惩罚46

034 “人治”不如“法治”47

035 员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言48

036 好钢用在刀刃上，大材大用小材小用49

037 不淘汰平庸的员工是对奋斗者的不负责任51

038 左手“严惩重罚”，右手“法外施恩”52

039 递进式处罚比一棒子打死更有效53

040 及时肯定员工的价值，不以成败论英雄55

041 一流员工找方法，末流员工找借口56

042 卸掉员工的“思想包袱”57

043 阎王爷不跟小鬼称兄道弟58

044 争议面前，做一个公正的裁判60

045 让拒绝执行命令的下属“靠边站”61

046 自以为了不起的人，请马上离开62

047 要想赢得下属的信任，就要一碗水端平64

048 信任是另一种强大的约束65

049 不选“流氓”做自己的对手66

050 让每一个被解雇者都能体面地离开67

051 把反对者变成拥护者才算真本事69

052 定制度不可墨守成规70

053 不合理的调动，对双方都是一种折磨72

054 批评与问责，对事不对人73

055 员工才是你最大的客户74

056 发自内心地尊重每一位员工75

057 指令明确，才能避免无用功76

058 “千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度78

059 以合理的报酬，稳住最好的员工79

060 树立危机意识，营造“你追我赶”的氛围80

061 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心82

062 不要当救火队员，让员工自己解决难题83

063 公平考核，让每一个员工放心84

064 决不把褒奖留到第二天85

065 荣誉是工作激情的助燃剂87

066 授人以鱼，不如授人以渔88

067 让员工轻装上阵，“心理减负”很重要89

068 拖欠员工工资得不偿失90

069 人事安排需合理，一加一一定要大于二91

070 时间无情人有情，加班宜少不宜多93

071 养成“当日事当日毕”的好习惯94

072 让下属担当一定的职责，是对他最好的信任95

073 切莫被虚情假意所迷惑96

074 原则的“高墙”绝对不可以逾越97

075 鼓励竞争，出人头地要靠真本事99

076 新员工也有“三把火”100

077 不能把资历同能力画等号101

078 高工资不是提高员工干劲的唯一办法102

079 优秀的领导者，会让大家感觉舒服103

080 人情归人情，事情归事情105

081 限制员工的发展，是管理者的无能106

082 管理要一视同仁，制度面前并不伤情感107

083 制造压力，消除员工的惰性108

084 不要只顾埋头工作，还要学会抬头看路110

085 一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑111

中篇 团队打天下，制度定江山115

086 建立制度的人，绝不能凌驾于制度之上115

087 管理，就是用好的制度取代不好的制度116

088 单打独斗永远成不了气候117

089 打造团队正能量，从每一个漏洞抓起118

090 一个人的能力再强，也无法战胜一个团队120

091 没有完美的个人，只有完美的团队121

092 处变不惊，展现大将风度122

093 避免成员建立自己的小圈子124

094 团队不需要碌碌无为的领导人125

095 一朝创新，就可能使你一夜暴富127

096 在细节里发现潜在的商机128

097 合伙创业的“六条军规”129

098 信誉会让你在生意场上游刃有余131

099 把问题简单化，就等于解决了一半132

100 “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌133

101 制度要严谨，切忌朝令夕改135

102 制度面前，功劳大于苦劳136

103 建立人性化的制度，让管理更具生命力137

104 好马大多都是烈马138

105 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设140

106 让谈心成为一种长久的制度141

107 不能被量化的工作，正是制度的“短板”所在142

108 制度是木板，老板则是黏合剂143

109 利益捆绑，拴住合作者的心145

110 让员工明白他并非可有可无146

111 给能干的下属配备值得炫耀的硬件147

112 制度公平公正，员工才会心服口服148

113 没有100分的员工，适合的就是最好的150

114 升迁过快，弊大于利151

115 杜绝“人人都端铁饭碗”152

116 特殊人才，特殊对待153

117 疏而不漏，危急关头绝不手软154

118 以人为本，别把员工当棋子156

119 给员工一个激动人心的目标157

120 不到位的制度等于无制度158

121 铺天盖地的制度，意味着管理的失控160

122 制度的本质，是对一把手的制约161

123 难以兑现的诺言比谣言更可怕162

124 不要助长告密的风气，制度是最好的督促者163

125 有了制度不执行，比没有制度还糟糕164

126 果断清除团队中的“烂桃子”165

127 有些“谣言”听听也无妨167

128 惩罚犯错者，可以提高整个团队的士气168

129 完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡169

130 制度是创造一切财富的机器170

131 用制度告诉员工，努力了就会得到回报171

132 要给制度佩一把“尚方宝剑”173

133 有些事没必要刨根问底，他人的隐私要尊重174

134 偶胜靠计策，长胜靠制度175

135 不要把自己的过失推给别人177

136 授出权限，仍要掌握主动178

137 依靠制度，照样可以发现千里马179

138 在软与硬之间找到管理的发力点181

139 给员工一个心理“泄洪口”182

140 用事实堵住发牢骚人的嘴183

141 让员工成为自己人，不外乎一个“信”字184

142 奖励模范员工，重视榜样的力量186

143 要与顶撞你的人从容地打交道187

144 让最优秀的人成为自己的左膀右臂188

145 斩断员工的“第三只手”189

146 妒忌心强的人不能委以重任190

147 对于不知好歹的人不必一味退让192

148 “一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得193

149 轻易向自己的员工道歉并不明智194

150 注重实效，不要只做表面文章196

151 授权之前先要物色好合适的人选197

152 公平公正，并非不近人情198

153 秘书是处理内部关系的重要角色199

154 垃圾是放错了地方的“宝贝”201

155 有些矛盾“冷”处理更好202

156 要允许下属犯“合理”的错误203

157 善于抓典型，切忌广撒网204

158 不施霹雳手段，难显菩萨心肠206

159 惩罚创新者，等于自毁长城207

160 “胡萝卜加大棒”，让下属自己认错208

161 只奖不罚，只能让更多人不满210

162 发过火要做好善后工作211

163 柔性的命令更利于执行212

164 时常做一下员工满意度调查214

165 强化整体，拆散三三两两的小圈子215

下篇 领导力成就大老板，决策力成就大事业215

166 领导者必须是“造梦”的大师219

167 虎气不足、猴气有余，成不了好领导220

168 用对的方法想问题，问题其实很简单222

169 “无威”不治，必须树立个人权威223

170 决策失误是最大的失误224

171 决策的时机是胜负的关键225

172 让员工感到他处在竞争中227

173 事必躬亲的人，没有当领导的命228

174 知己知彼，才能成就大事229

175 拿员工当仆人的老板不是好老板231

176 领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧232

177 从“心”沟通，用智慧化解争执233

178 打造自己的“嫡系部队”235

179 正确的决策是诊治企业病的良医236

180 在创新中生存or在保守中死去237

181 一个人把自己看得太高，就会被别人看低239

182 玩弄手腕者，终究会失信于人240

183 把好考评这道关，手下才能不闹翻241

184 细节决定成败，1％的错误会导致100％的错误243

185 说到做到，绝对不能开空头支票244

186 培养下属服从命令的习惯245

187 失败不是脑子发热，就是脑子遇冷247

188 把自己的决断变成集体的决策248

189 没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证249

190 权力有多大，责任就有多大251

191 将“生杀大权”紧紧攥在自己手里252

192 要敢于做坚持真理的少数人253

193 不要做遭人声讨的“暴君”254

194 私心不可有，野心不可无255

195 每个人都应该树立“规则的意识”256

196 最危险的“敌人”往往来自内部258

197 有一双善于发现问题的火眼金睛259

198 有能力没发挥，一切等于零260

199 不要让过去的错误成为明天的包袱262

200 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占263

201 把80％的精力投入到最具“生产力”的事情上264

202 内外兼修，整个人才会脱胎换骨266

203 不要轻易将自己推到风口浪尖上267

204 想创新，先得学会“除旧”268

205 搞不懂财务，就当不好老板270

206 如果不是“重量级”人物，就不要随意长篇大论271

207 对自己一手打造的事业要24小时负责273

208 善意的欺骗，有时候比诚实的忠告更有效274

209 适度的人情，是管理的“润滑剂”275

210 资产只是一个数字，人才是真正的财富276

211 把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己277

212 越出色越要谦虚，避免遭人嫉恨279

213 不计前嫌，是每一个成功者的必备品质280

214 执行力的兑现不是人、不是事，而是时间281

215 有人说“不”并非坏事283

216 老板的愚蠢，不是没有发现陷阱，而是第二次又掉了进去284

217 划不清和女下属的界限，倒霉的一定是自己285

218 坚持自己，比模仿别人更容易成功286

219 选择在你最风光的时候转弯287

220 影响力比权力更可靠289