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第一章 绪论1

第一节 研究背景与问题提出1

一、研究背景1

二、研究目的与意义2

第二节 国内外研究现状及发展动态分析3

一、国内外研究现状3

二、研究现状的评述9

第三节 研究方法与技术路线11

一、研究的方法11

二、研究的技术路线13

第四节 研究的主要内容及创新之处14

一、研究的主要内容14

二、研究的创新之处16

第二章 供应链冲击的形成17

第一节 供应链突发风险分析17

一、供应链突发风险概念17

二、供应链突发风险因素18

三、供应链突发事件风险特点21

第二节 供应链脆弱性分析22

一、供应链脆弱性概念22

二、供应链脆弱性内涵22

三、供应链脆弱性成因分析23

第三节 供应链冲击形成26

一、供应链冲击形成过程26

二、供应链冲击传递路径与传递介质27

三、风险弹性系数29

第四节 定价推动型冲击形成模型29

一、定价推动型突发风险29

二、相关假设和参数定义30

三、无库存情况下供应链定价风险传递模型31

四、有库存情况下供应链定价风险传递模型34

第五节 需求拉动型冲击形成模型37

一、需求拉动型供应链模型37

二、相关假设和参数定义38

三、无库存情况下供应链需求风险传递模型39

四、有库存情况下供应链需求风险传递模型42

第六节 本章小结45

第三章 供应链潜在冲击评估46

第一节 FMEA方法概述46

一、FMEA的定义及分类46

二、FMEA的重要参数和要点47

三、基于FMEA的脆弱性管理分析48

四、基于供应链脆弱性的FMEA分析步骤48

第二节 评估指标体系的建立50

一、评估指标体系的建立原则50

二、基于FMEA的供应链脆弱性评估指标体系51

第三节 基于FMEA和模糊集理论的供应链脆弱性评估56

一、建立基本因素集57

二、建立评价集58

三、建立FMEA表60

四、确定脆弱性等级61

第四节 基于FMEA的供应链脆弱性评估63

一、案例简介63

二、关键脆弱性因素的确立64

三、确立模糊评价集65

四、基于FMEA的供应链脆弱性分析66

五、结果分析71

六、基于FMEA的供应链脆弱性管理建议72

第五节 本章小结74

第四章 基于冲击的供应链利益分配75

第一节 供应链利益分配的原则75

第二节 不考虑突发事件情况下供应链利益分配76

一、变量及参数设定76

二、不考虑突发事件情况下供应链利益分配类型77

三、不考虑突发事件情况下供应链利益分配模式77

四、不考虑突发事件情况下供应链利益分配方法78

第三节 考虑突发事件风险的供应链利益分配79

一、考虑突发事件的供应链利益分配类型80

二、考虑突发事件的供应链利益分配模式80

三、考虑突发事件的供应链利益分配方法81

第四节 本章小结82

第五章 基于冲击的供应链行为决策83

第一节 突发事件群体博弈类型83

第二节 外部突发事件的一对一供应链群体博弈模型84

一、基本假设与参数设置84

二、模型构建86

三、模型求解及分析87

第三节 内部突发事件的一对一供应链群体博弈模型90

一、基本假设与参数设置90

二、模型构建91

三、模型求解及分析92

第四节 外部突发事件的一对多供应链群体博弈模型96

一、基本假设及参数设置96

二、模型构建98

三、模型求解及分析100

第五节 内部突发事件的一对多供应链群体博弈模型103

一、基本假设及参数设置103

二、模型构建105

三、模型求解及分析107

第六节 造船供应链及其突发事件风险110

一、造船供应链的定义110

二、造船供应链的特点111

三、造船供应链突发风险112

第七节 造船供应链利益分配115

一、造船供应链115

二、RSZG造船供应链简介116

三、RSZG造船供应链突发事件案例117

四、RSZG造船供应链突发事件决策分析118

第八节 造船供应链突发事件风险防范对策123

一、造船供应链突发事件风险防范概述123

二、造船供应链突发事件风险的防范措施124

第九节 本章小结126

第六章 基于冲击的供应链行为协调分析127

第一节 群体行为协调的目的127

第二节 供应链突发事件协调框架128

一、群体行为协调的方法128

二、基于WSR供应链突发事件协调框架132

第三节 基于物理的供应链突发事件协调设计135

一、物理分析135

二、基于物理的供应链突发事件协调138

第四节 基于事理的供应链突发事件协调设计140

一、事理分析140

二、基于事理的供应链突发事件应急协调140

第五节 基于人理的供应链突发事件应急协调设计143

一、人理分析143

二、基于人理的供应链突发事件应急协调144

第六节 案例分析145

一、案例回顾145

二、通用汽车公司突发事件风险的WSR分析146

第七节 本章小结149

第七章 应对冲击的供应链弹性构建150

第一节 供应链弹性的内涵150

一、从供应链风险管理研究的逻辑分析150

二、从供应链弹性研究目的的分析150

三、从中国传统哲学思想分析151

四、从供应链风险管理时序分析151

第二节 基于SCOR供应链弹性因素分析152

一、SCOR模型152

二、基于SCOR的供应链弹性分析152

三、基于SCOR的供应链弹性因素鱼刺图161

第三节 供应链弹性驱动因素分析161

一、保持冗余161

二、设计预嵌162

三、增强供应链柔性163

四、提高供应链敏捷性164

五、建立防御体系165

第四节 供应链弹性障碍因素分析166

一、供应链成员数量166

二、产品的多样化167

三、外包数量167

四、产品生命周期168

五、供应链脆弱性168

第五节 本章小结168

第八章 应对冲击的供应链弹性驱动机制170

第一节 供应链弹性驱动模型170

第二节 弹性影响因素171

一、供应链弹性及弹性系统影响因素分析171

二、供应链弹性系统模型构建174

三、供应链弹性系统模型优化与应用178

四、结论181

第三节 供应链弹性驱动实证研究182

一、实证测度体系182

二、研究假设184

三、问卷设计与数据收集185

四、效度和信度分析186

五、拟合优度检验189

六、模型结果与分析189

第四节 本章小结192

第九章 应对冲击的供应链弹性测度与优化193

第一节 供应链弹性投入测度194

一、供应链弹性衡量194

二、弹性投入匹配197

第二节 供应链弹性产出测度202

一、供应链弹性产出测度指标202

二、基于可拓的供应链弹性产出测度方法205

三、供应链弹性可拓评价模型211

第三节 供应链弹性综合测度与分析213

第四节 供应链弹性综合优化路径选择模型214

一、模型构建214

二、案例分析220

三、结论225

第五节 本章小结225

附录227

附录A：专家打分表227

附录B：打分结果汇总表230

附录C：调查问卷234

参考文献237