大型石油公司可持续成本战略研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

大型石油公司可持续成本战略研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绪论1

1.1问题的提出与选题意义1

1.1.1问题的提出1

1.1.2选题意义7

1.2核心概念界定9

1.2.1石油企业9

1.2.2企业可持续发展10

1.2.3战略成本管理13

1.3研究思路和研究方法14

1.3.1研究思路14

1.3.2研究方法15

1.4研究创新点16

第2章 理论基础及文献综述18

2.1可持续发展理论及研究综述18

2.1.1可持续发展的内涵18

2.1.2可持续发展研究的理论脉络20

2.1.3可持续发展分析方法的研究23

2.1.4企业可持续发展研究27

2.2战略成本管理理论及研究综述29

2.2.1战略成本管理的内涵30

2.2.2战略成本管理研究的理论脉络31

2.2.3战略成本管理工具34

2.2.4战略成本管理模式41

2.3石油企业可持续成本战略研究综述43

2.3.1石油企业可持续发展研究43

2.3.2石油企业战略成本管理研究45

2.3.3基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究46

2.4本章小结47

第3章 我国石油企业战略成本管理现状及问题研究49

3.1引言49

3.2石油企业现行战略成本管理方法与技术50

3.2.1石油企业生产经营的特点50

3.2.2石油企业当前所采用的战略成本管理技术52

3.3石油企业成本管理现状54

3.3.1成本管理制度55

3.3.2成本管理现状及成效56

3.4石油企业成本管理中存在的问题及原因分析58

3.4.1问题分析58

3.4.2原因分析61

3.5基于可持续发展的石油企业战略成本管理的提出64

3.5.1石油企业的可持续发展及对战略成本管理的要求64

3.5.2战略成本动因分析64

3.5.3战略价值链分析65

3.6本章小结65

第4章 石油企业可持续发展与战略成本管理67

4.1引言67

4.2石油企业可持续发展能力评价方法69

4.2.1石油企业可持续发展能力评价的意义69

4.2.2石油企业可持续发展能力评价方法的选择71

4.2.3模糊综合评价法73

4.2.4层次分析法75

4.3石油企业可持续发展能力评价指标体系80

4.3.1概述80

4.3.2评价指标体系的构建83

4.3.3评价指标体系赋权88

4.4石油企业可持续发展能力多级模糊综合评价94

4.4.1评价程序94

4.4.2评价结果分析99

4.5石油企业可持续发展与战略成本管理的契合100

4.5.1战略成本管理对石油企业可持续发展的贡献101

4.5.2石油企业可持续发展对战略成本管理的要求102

4.6本章小结103

第5章 石油企业战略成本动因分析104

5.1引言104

5.2石油企业战略成本动因构成105

5.2.1成本动因分析基础105

5.2.2石油企业战略成本动因结构106

5.2.3结构性成本动因108

5.2.4执行性成本动因114

5.2.5扩展性成本动因118

5.3战略成本动因评价120

5.3.1现行战略成本动因分析的缺陷120

5.3.2关键战略成本动因选择模型122

5.3.3关键战略成本动因选择125

5.4关键战略成本动因分析130

5.4.1需要说明的一点130

5.4.2关键战略成本动因优化131

5.5本章小结140

第6章 石油企业价值链分析141

6.1引言141

6.2价值链分析的步骤与工具143

6.2.1确认企业价值链144

6.2.2识别价值链各环节的成本、收入和资产144

6.2.3找出每项价值活动的成本动因144

6.2.4分析竞争对手的价值链及其成本动因145

6.3价值链一般分析模型146

6.3.1价值链的设定146

6.3.2价值链成本计算148

6.3.3价值链优化150

6.3.4价值链模型优化和改进151

6.4石油企业价值链分析153

6.4.1概述153

6.4.2石油企业价值链的构建155

6.4.3石油企业内部价值链模型163

6.4.4石油企业内部价值链模型实例分析168

6.5石油行业价值链对矿区价值的贡献176

6.5.1概述176

6.5.2石油行业价值链成本动因分析179

6.5.3基于成本动因分析的石油行业价值链模型180

6.6本章小结184

第7章 中国石化建设世界一流财务的战略途径解构186

7.1引言186

7.2建设世界一流财务的战略背景与现实意义186

7.3建设世界一流财务已具备的基础与条件188

7.3.1以全面预算管理为指南188

7.3.2以全员成本管理为引擎189

7.3.3以ERP信息系统为统筹190

7.3.4以队伍支撑建设为驱动191

7.3.5以内控财务稽核为突破192

7.4建设世界一流财务面临的主要矛盾和重要挑战193

7.4.1建设世界一流财务面临的主要矛盾194

7.4.2建设世界一流财务面临的重要挑战205

7.5建设世界一流财务的理论解构与途径探讨206

7.5.1构建财务战略视角新格局207

7.5.2推行价值创造管理新理念208

7.5.3完善综合评价指标新体系208

7.5.4实施全面风险管理新举措210

7.5.5打造高效财务管理新团队210

7.6本章小结212

第8章 中国石化上游板块典型企业的价值管理实践213

8.1引言213

8.2预算与成本高度契合驱动价值管理新范式213

8.2.1预算贯穿全领域，握好价值“指挥棒”214

8.2.2成本分级全覆盖，念好指标“紧箍咒”215

8.2.3预算执行全保障，用好控本“金锁链”216

8.3资金与效益双向引导推动价值管理新架构218

8.3.1引水有道，集中资金扩增量218

8.3.2截水有方，创新指标控规模219

8.3.3活水有法，运作资金创效益220

8.4业务与流程整合再造创新价值管理新支撑222

8.4.1优化业务流程，突出降本增效222

8.4.2深化系统应用，拓展边际功能223

8.4.3整合系统资源，提升精细管理224

8.5内控与风险立体防御提供价值管理新保障226

8.5.1制度流程改造夯实防控线226

8.5.2数据平台共享创新管控链227

8.5.3立体预警防御固牢风险网229

8.6文化与队伍同步建设提供价值管理新力量230

8.6.1中国石化财会文化建设的现状与分析231

8.6.2世界大型石油公司财会文化的特征与启示232

8.6.3中国石化典型企业文化建设的探索与实践233

8.7本章小结237

第9章 结论及展望238

9.1研究结论238

9.2研究局限性242

9.3研究展望243

参考文献245

附录263

全国国有企业绩效评价标准值（2011）263

石油化工工业绩效评价标准值（2011）266

原油和天然气开采业绩效评价标准值（2011）269

石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2011）272

石油石化工业绩效评价国际标准值（2011）275

全国国有企业绩效评价标准值（2012）277

石油化工工业绩效评价标准值（2012）280

原油和天然气开采业绩效评价标准值（2012）283

石油加工及炼焦业绩效评价标准值（2012）286

后记289