图书介绍
创业十年 中国中小民企成长蓝本PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 彭卫明，宋定龙著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545407563
- 出版时间：2011
- 标注页数：185页
- 文件大小：60MB
- 文件页数：202页
- 主题词：中小企业：民营企业－企业管理－经验－中国
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图书目录
前言 民企之惑&宋定龙1
筹备期：人生抉择（2000．10—2001．06）1
故事2
不安现状 南下广东2
创业缘由3
白手起家 谨慎选项4
一个并不起眼的小产品6
开业准备8
对话11
年轻人何时创业较为理想11
创业前应该做好哪些准备12
创业项目与个人收入的关系13
怎样选择创业项目15
创业合伙人选择应慎重16
创业初期最容易出现的问题18
反思19
没有找到好的合伙人19
选择项目没有考虑增长空间20
评述22
人才成长Y理论22
做老板前应做好积累24
生存期：生死存亡（2001．07—2003．06）27
故事28
初战告捷 旗开得胜28
品质危机 命悬一线28
困难重重31
柳暗花明33
产品创新33
误入歧途35
两度蒙骗 损失惨重37
客户信用管理40
学习海尔42
计件掀起的罢工风波45
打造品牌48
渡过生存期50
对话51
企业生存期最重要的两件事51
企业渡过生存期的重要指标52
给创业型企业的忠告53
反思54
要做质量的“疯子”54
凡事需未雨绸缪55
评述57
诚信的故事57
没有质量，一切都是负数59
发展期：混乱前行（2003．07—2007．06）63
故事64
高速增长64
“内鬼”引发业务改革65
创办内刊68
帮助客户更成功70
助困救急风波71
学习华为79
学习格兰仕83
股改的故事86
股东分家88
高管引进 几度失败89
元老离去90
坚持到底导入ERP94
建立学习型组织96
对话99
必须保持持久的创业激情99
老板转型缺乏导师指导100
发展才是硬道理102
推行ERP切勿本末倒置104
反思105
创业元老是企业的财富105
引进高管勿贪大求全106
企业股改不可急于求成107
股东分家的自我思考108
评述110
整顿干部作风110
这张“网”编得好113
ERP之痛115
小企业招“经济适用男”最靠谱124
成熟期：稳中求变（2007．07—2010．06）135
故事136
“五星”梦想136
咨询未果137
建立统计系统138
建立计划和物控系统140
独特的“监察系统”141
向共产党学干部管理144
开会不可小觑149
实施绩效管理150
激励机制建立151
企业文化建设152
家族成员管理155
发布企业战略规划158
对话160
业绩是绩效考核的关键指标160
激励机制要有技巧162
成熟期老板的两大使命164
反思166
如何选择咨询顾问公司166
高层人才应该提前引进和储备168
评述169
在路上169
经理应该干什么170
再生期：放飞梦想（2010．07— ）173
故事174
十六字战略方针174
评述177
老板的成长177
人生追求的三个层次179
后记 向金德利学什么181