理解传媒的7个步骤 21世纪传媒国际化前沿报告PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

理解传媒的7个步骤 21世纪传媒国际化前沿报告PDF格式电子书版下载

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》总序瞧，那些新闻的圣徒沈颢1

》Step1伟大记者的条件与新闻媒体的职责1

第1节 成为伟大记者的条件2

第2节 市场经济的必要制度机制：新闻媒体9

》Step2我们时代的新闻媒体9

第1节 白宫的新闻游戏——媒体与政府、公众间的控制和反控制机制22

第2节 色情与暴力在滞销37

（一）下一个是谁？40

第3节 看！我们时代的新闻40

（二）公民的堕落44

（三）英雄的价格47

（四）伊拉克，重返“头条”49

》Step3媒体怎么了？49

第1节 2001年：不确定的传媒年代56

第2节 2003年：纽约时报丑闻62

（一）谁该为丑闻负责？62

（二）追究作假的每个细节68

（三）大系统意味着大错误？——访纽约时报北京记者站站长康锐75

（一）迪斯尼恩仇录83

第3节 2004年：迪斯尼变局83

（二）迪斯尼的用人之道91

（三）从迪斯尼收购议案看媒体并购浪潮94

》Step4谁在左右传媒业？94

第1节 个案：《华尔街日报》的掌舵者98

（一）《华尔街日报》荣誉主编罗伯特·巴特利：社论的自由和空间98

（二）左右《华尔街日报》的女子贺开宇102

（三）《华尔街日报》全球发行人贺开宇：怎样提高商业报纸的全球化程度107

（四）《亚洲华尔街日报》执行主编彼得·斯腾：《华尔街日报》怎样制作新闻产品116

（一）“公民”赫斯特121

第2节 世界传媒领袖121

（二）他们这样缔造了CNN123

（三）默多克：他的权力是否太大，对世界不利？127

（四）默多克的制胜法宝与传媒规律131

第3节 走在中国传媒业的前沿134

（一）孙震：“洋话连篇”深挖传媒产业链134

（二）覃辉：造就中国最大民营传媒集团137

（三）周凯旋：站在李嘉诚背后142

》Step5中国心，杂志梦142

第1节 杂志仍有生存空间150

（一）《人物》周刊：紧跟女性的选择153

第2节 专业杂志的运营模式153

（二）《财富》双周刊：捕捉商业背后的人性158

（三）《金钱》月刊：独树一帜的关键词在于“你”163

第3节 名牌杂志解读174

（一）红色《经济学人》174

（二）《经济学人》的腔调176

（三）《福布斯》：资本家利器178

（四）《大西洋月刊》：美国精神的觉醒182

》Step6默多克和后默多克时代的中国电视186

（五）《君子》：编辑的激情186

第1节 凤凰模式192

（一）凤凰卫视：“华人CNN”梦想的支撑点——访凤凰卫视董事局主席刘长乐192

（二）凤凰卫视的全方位运营模式——访凤凰卫视常务副行政总裁崔强199

第2节 理解、配合，尔后求发展——默多克＆新闻集团的中国之路202

（一）博弈媒体产业默多克实验“中国模式”202

（二）STAR卫视落户广东默多克打开中国市场207

（三）默多克再度访华“中国婴儿”正式落地210

（四）戴杰明：默多克哲学在上海的“麦田守望者”213

第3节 More，big，fast——雷石东＆维亚康姆集团的中国之路219

（一）“我跟默多克不一样”——“全球最大传媒公司”老板雷石东北京之行219

（二）MTV落地广东维亚康姆寻求“双赢”222

（三）MTV：维亚康姆中国攻略桥头堡——访维亚康姆中国区首席代表李亦非226

（四）雷石东的接班人计划与未来发展战略232

》Step7公司浮沉：决胜中国传媒市场的法则232

第1节 诚成文化：资本游戏的终结240

（一）“诚成文化”神话制造者逃匿240

（二）诚成文化和刘波的资本游戏246

第2节 阳光：跨媒体构想的梦醒时分251

（一）智取新浪阳光文化进军内地251

（二）定位“内容供应商”主题频道冲撞商业空间253

（三）阳光卫视叫停阳光文化被迫转型259

（四）阳光回归文化杨澜吴征事业暂别离263

（五）覃辉vs吴征：低调的赢与高调的输268

第3节 “哈佛产品的中国营销策略”275

（一）《哈佛商业评论》与哈佛产品联盟来中国275

（二）哈佛商学院出版社的“中国胃口”——访哈佛商学院出版社总裁兼CEO琳达·多尔279

第4节 贝塔斯曼：不只是在耐心等待284

（一）全球多媒体战略与步步为营、逐步渗透的中国策略284

（二）溯流而上的中国传媒战略288

（三）核心竞争力：“挟书友以令出版业务链”——访贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁艾科291

（四）战略部署：三年内先建百店，再做加盟——访贝塔斯曼直接集团中国区总裁文德华296

（五）贝塔斯曼物流配送系统与客户关系管理系统解析302