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目录1

1 施工项目管理与项目经理部1

1.1 项目管理内容与程序1

1.2 项目管理规划2

1.2.1 项目管理规划大纲（类似原施工组织设计）2

1.2.2 项目管理实施规划3

1.3 项目信息管理6

1.3.1 项目信息的内容6

1.3.2 项目信息管理系统7

1.4 项目管理概述8

1.4.1 项目管理的概念和特征8

1.4.2 项目管理的基本职能10

1.4.3 项目管理的全过程11

1.4.4 项目管理的内容和方法13

1.5 项目管理的组织机构19

1.5.1 组织机构设置原则19

1.5.2 项目管理的组织形式21

1.6 项目经理部的建立29

1.6.1 建立项目经理部的基本原则29

1.6.2 施工项目经理部的规模设计30

1.6.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备31

1.6.4 项目经理部的党工团组织和民主管理32

1.7 项目经理部的内外部关系及协调34

1.7.1 一般规定34

1.7.2 内部关系的组织协调35

1.7.3 近外层关系和远外层关系的组织协调35

1.8 项目经理部的解体36

1.8.1 施工项目经理部解体程序与善后工作36

1.8.2 施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理37

1.8.3 项目经理部解体时的有关纠纷裁决38

2 施工项目经理39

2.1 项目经理的作用39

2.1.1 项目经理39

2.1.2 项目经理应具备的基本条件39

2.1.3 项目经理的培养与考核42

2.1.4 项目经理的选择44

2.1.5 项目经理工作45

2.2 项目经理的责权利47

2.2.1 项目经理的责权利的具体内容47

2.2.2 项目经理的任务与职责49

2.2.3 项目经理的职权50

2.2.4 项目经理的利益52

2.3.1 项目经理承包责任制的概念53

2.3 项目经理承包责任制53

2.3.2 项目经理承包责任制的作用54

2.3.3 项目经理承包责任制的原则55

2.3.4 实行项目经理承包责任制工程的条件56

2.3.5 项目经理承包责任制的考核56

2.4 项目经理部58

2.4.1 项目经理部的设立58

2.4.2 项目经理部的运行59

3 工程项目招投标与项目合同管理60

3.1 工程项目招标60

3.1.1 工程项目建设程序和招标的分类60

3.1.2 招标方式65

3.1.3 工程招标程序66

3.2 工程项目投标73

3.2.2 投标决策74

3.2.1 投标的组织机构74

3.2.3 施工投标的程序79

3.2.4 成本估算84

3.2.5 投标报价的技巧86

3.3 项目管理的合同89

3.3.1 合同的概念和作用89

3.3.2 施工项目合同92

3.3.3 项目管理合同的概念及项目合同的种类100

3.3.4 项目法施工合同的主要内容101

3.4 工程项目合同管理106

3.4.1 工程项目合同管理的概念106

3.4.2 合同的谈判、签约、履约107

3.4.3 合同的变更和争端处理113

3.4.4 项目合同管理中项目经理应做的工作及应注意的问题118

3.5 工程项目索赔119

3.5.1 工程项目索赔的概念及分类119

3.5.2 工程项目索赔的内容121

3.5.3 工程项目索赔的费用构成127

3.5.4 工程项目索赔的依据130

3.5.5 工程项目索赔的程序132

3.6 项目合同管理135

3.6.1 一般规定135

3.6.2 施工项目投标135

3.6.3 合同的订立136

3.6.4 合同文件的履行138

3.6.5 合同的变更139

3.6.6 违约、索赔、争议139

3.6.7 合同终止和评价140

附录1 工程项目总承包合同书142

附录142

附录2 栋号（作业）承包合同书145

附录3 劳务合同147

附录4 建筑安装工程内部分包合同151

附录5 《建设工程工程量清单计价规范》节选154

附录6 工程量清单计价实例180

4 施工项目的计划管理224

4.1 项目计划的特点及分类224

4.1.1 项目计划的特点224

4.1.2 项目计划体系的建立224

4.2 项目的计划编制226

4.2.1 年度综合计划226

4.2.2 季度计划229

4.2.3 月、旬施工作业计划229

4.3.2 计划的执行232

4.3.1 计划管理工作环节232

4.3 项目计划的执行与控制232

4.3.3 计划的控制233

5 工程项目的施工及技术管理235

5.1 工程项目的施工管理235

5.1.1 工程项目的开工管理235

5.1.2 工程项目的竣工管理243

5.1.3 施工生产调度管理243

5.1.4 现场文明施工管理250

5.2 工程项目技术管理254

5.2.1 工程项目技术管理的任务和作用254

5.2.2 工程项目技术管理的内容254

5.2.3 工程项目技术管理的组织系统及其职责255

5.2.4 项目经理在施工期间的主要技术工作257

5.4 项目管理实施规划258

5.3.2 项目管理规划大纲应包括下列内容258

5.3.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制258

5.3 项目管理规划大纲及编制依据258

6 施工项目的质量管理259

6.1 质量管理体系（GB/T 19001—2000）260

6.1.1 ISO 9000质量管理体系和质量保证标准产生的历史背景260

6.1.2 实施ISO 9000族标准的作用262

6.1.3 实施ISO 9000族标准应注意的问题262

6.1.4 2000版ISO 9000族标准的结构和特点263

6.1.5 质量管理体系标准全文264

6.2 施工项目质量控制264

6.2.1 施工项目质量控制概述264

6.2.2 材料构配件的质量控制274

6.2.3 施工工序的质量控制288

6.2.4 成品保护293

6.3.1 工程项目质量管理的概念及包括的内容296

6.3 工程项目质量管理296

6.3.2 搞好工程项目质量应抓好哪些环节297

6.3.3 工程项目质量保证体系299

6.3.4 工程项目领导班子成员对工程质量应负的责任300

6.3.5 工程质量检查在工程项目施工中应建立的质量检查制度300

6.3.6 总承包单位对工程质量进行检查的内容302

6.3.7 质量监督的任务和程序304

6.3.8 工程质量的统计指标305

6.3.9 国家优质工程奖的评选条件305

6.3.10 建筑工程鲁班奖的评选条件306

6.4 全面质量管理307

6.4.1 概述307

6.4.2 质量管理的历史发展308

6.4.3 全面质量管理的科学程序309

6.4.4 全面质量管理的基础工作310

6.4.5 质量管理小组312

6.5 工程质量检验评定与验收314

6.5.1 质量检验评定的目的、作用和依据314

附录 质量管理体系标准318

7 项目进度控制333

7.1 一般规定333

7.2 施工进度计划334

7.3 施工进度计划的实施335

7.4 施工进度计划的检查与调整336

8 项目质量控制338

8.1 质量计划338

8.3 施工阶段的质量控制339

8.2 施工准备阶段的质量控制339

8.4 竣工验收阶段的质量控制341

8.5 质量持续改进341

8.6 检查、验证343

9 项目安全控制344

9.1 一般规定344

9.2 安全保证计划345

9.3 安全保证计划的实施346

9.4 安全检查348

9.5 安全隐患和安全事故处理348

10 施工项目的成本管理350

10.1 施工项目成本管理概述350

10.1.1 施工项目成本管理的概念350

10.1.2 施工项目成本353

10.1.3 施工项目成本管理的内容356

10.2.1 施工项目成本预测概述362

10.2 施工项目成本预测362

10.2.2 施工项目成本预测方法364

10.3 施工项目成本计划369

10.3.1 施工项目成本计划概述369

10.3.2 施工项目成本计划的内容372

10.3.3 施工项目成本计划的编制378

10.4 施工项目成本控制384

10.4.1 施工项目成本控制的概念和原则384

10.4.2 施工项目成本控制的内容和组织387

10.4.3 施工项目成本控制的方法393

10.5 施工项目成本核算、分析和考核401

10.5.1 施工项目成本核算401

10.5.2 施工项目成本分析407

10.5.3 施工项目成本考核410

11.1.1 项目安全生产管理的范围413

11 施工项目的安全生产管理413

11.1 项目安全管理概述413

11.1.2 项目安全生产管理的特点414

11.1.3 项目安全生产管理的基本原则417

11.1.4 人的不安全行为与物的不安全状态422

11.2 项目安全管理的内容431

11.2.1 项目安全生产制度与责任管理431

11.2.2 项目安全技术管理433

11.2.3 项目安全教育与训练440

11.2.4 项目安全生产检查442

11.3 项目安全管理措施的实施449

11.3.1 安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力449

11.3.2 安全生产责任制的建立与实施452

11.3.3 项目安全生产监控网络的实施456

11.4 项目安全业务系统化管理459

11.4.1 安全业务系统的建立460

11.4.2 业务系统和系统人员职责461

11.4.3 业务系统的考核462

11.4.4 业务系统的纵、横向关系463

11.4.5 安全业务系统监控作用的有效性464

11.4.6 安全业务系统管理的信息反馈465

11.4.7 安全业务系统化管理的完善466

11.5 项目施工伤亡事故的预防与处理470

11.5.1 施工伤亡事故的预防470

11.5.2 施工伤亡事故处理的程序476

11.5.3 施工伤亡事故的处理480

11.6 项目经理安全生产职责和主要工作内容482

11.6.1 项目经理应具备的基本安全生产资质482

11.6.2 项目经理日常安全生产管理的主要内容483

11.6.3 项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题484

11.6.4 编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求485

11.6.5 施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作486

11.6.6 基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作486

11.6.7 结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作487

11.6.8 装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作489

11.6.9 竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题490

11.6.10 冬雨期施工时项目经理应抓的安全生产工作重点491

11.6.11 施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题492

11.7 项目现场管理494

11.7.1 一般规定494

11.7.2 规范场容495

11.7.3 环境保护496

11.7.4 防火保安496

11.7.5 卫生防疫及其他事项497