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一、目视管理的定义3

第一章 目视管理基础3

二、目视管理有哪些优点9

三、目视管理有哪些基本内容13

四、目视管理的特色是什么18

五、目视管理有哪些基本功能19

六、目视管理有哪些基本方法20

七、推行目视管理的基本要求25

八、目视管理有哪些辅助工具26

九、如何进行目视管理30

十、进行目视管理要注意哪些事项37

一、如何有效掌握生产进度45

第二章 采购目视管理方法45

二、如何进行急件处理46

三、如何掌握设备运行状况47

四、如何协助采购人员催货49

五、如何有效掌握外包加工的进展状况51

六、如何做好生产线上的异常管理52

七、如何帮助协作厂家做好目视管理54

第三章 仓库目视管理方法57

一、什么是看板管理57

二、如何进行看板管理59

三、如何进行颜色辨识62

四、如何设置样品标签64

五、如何知道物品是否放对位置65

六、怎样进行红线管理65

七、如何通过目视做好液体类物品管理67

八、如何通过目视知晓物品是否需要采购69

九、如何通过看板管理滞销物品70

十、如何通过目视知晓物品属主72

十一、如何减少发错货物的机会72

十二、如何通过目视知晓生产线需要添加辅料74

十三、如何减少物品的出货错误76

十四、如何减少寻找搬运工具的时间77

十五、如何通过目视掌握物品出货状况79

十六、如何最快捷的找寻到物品的存放位置80

第四章 设备类目视管理方法83

一、采用看板掌握设备运行状况83

二、怎样利用看板落实设备日常保养84

三、怎样掌握仪表运行状况85

四、如何利用目视管理避免加油错误86

五、检查螺丝松动的一条直线法87

六、如何做好机器的三级保养87

第五章 模具类物品目视管理方法91

一、建立模具生理档案91

二、采用定位法给模具定位94

三、用绘图法减少工具遗失95

四、采用木模法给模具定位96

五、个人工具的彩衣保管97

六、模具离库看板掌握物品存货状况98

第六章 生产现场目视管理方法101

一、强化责任归属，推动5S管理101

二、让工厂的厂房变大的技巧103

三、如何减少现场出错的机率104

四、怎样减少现场货柜的堆放错误105

五、进度看板提高作业效率106

六、怎样减少凭记忆管理的压力107

七、如何减少无谓工时的浪费107

八、如何在吵杂的环境里有效的传递信息108

九、降低不必要加班的好方法109

十、如何通过绩效看板增强员工的责任感112

十一、如何让员工能自主管理115

十二、如何让新手早日进入工作状况116

第七章 品质管制目视管理方法119

一、如何利用目视管理减少品管的二次工作119

二、用不良追踪看板有效地解决品质问题120

三、如何降低主观因素对货物验收的困扰121

四、用错误展示板来降低出错机率122

五、如何协助品管人员掌握检验重点122

六、用品质不良排行板来提升供应商的品质123

一、目视管理就是全员参与127

二、如何让员工知道何处是禁区127

第八章 劳动安全目视管理方法127

三、如何增强员工危机应对的能力128

四、如何提醒员工重视自我安全129

五、如何提高员工应付意外事故的能力130

六、如何让消防器材最大限度的发挥作用131

七、如何强化行进中机器的警示效果132

八、现场架空屋的安全防护133

九、现场急救箱的醒目标示134

十、如何控制企业用电来防止安全隐患135

十一、如何协助企业保安做好安全巡视136

十二、如何做好现场目视档案管理137

十三、如何掌握员工去向138

十四、如何借用核查表来抓住检查重点139

十五、如何借用责任追踪看板让责任更落实140

第九章 推行5S管理技巧143

一、工厂导人5S的步骤143

二、5S评分表的设计要点149

三、5S核查的重点是什么150

四、5S评分表164

第十章 目视管理应用案例175

一、目视管理在家电行业的应用177

二、目视管理在丰田工厂的应用183

三、目视管理在旅行社的运用184

四、目视管理在钢铁厂的运用192

五、目视化管理在电脑生产企业的应用194